沈陽生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制（PMC）訓練 哈爾濱：2026年05月26日

第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本質聯系二、生產過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責與勝任能力要求第二部分：生產計劃的......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 哈爾濱：2026年06月04日

◆建立制定完善的生產與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；◆預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產，實現零庫存管理；◆對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析，提升生產效率，平衡生產節拍；◆生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率,保持生產順暢；◆配合生產計劃做到良好物料損耗控制和......

高級生產計劃與排程 哈爾濱：2026年06月16日

【主題一：從經營管理指標結果來看計劃管理的價值】1、如何從經營指標的結果中來評價計劃管理帶來的價值2、如何從公司資源協調管理中來看生產管理的價值3、掌握銷售模式、生產模式和供應鏈模式的系統管理價值4、好的計劃是成功的一半，另一半需要全面精益來實現5、案例：綜合案例分享【主題二：從運營方式來規劃生產管理的價值】1、通過價......

智能制造趨勢下生產計劃排程與APS系統 青島：2026年04月24日

何時何況學習？計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更；多品種小批量訂單多，計劃員千頭萬緒感覺無從下手；生產只有日計劃排產，切換頻繁，生產效率低；物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機；緊急插單多，加急完成，又不發貨，庫存一大堆；沒有標準的生產計劃表單或者APS排程系統支持工作。為什么學習此課程？通過課程，幫助學員正確理......

多品種小批量應對策略：通過拉動系統實現準時交付和降低庫存 青島：2026年06月12日

1、了解什么是看板拉動方式2、 掌握如何在快速變化的背景下準時交付3、學習如何通過看板拉動方式削減庫存2、學習搭建和管理超市的方式3、如何進行高效的生產線物流供應6、現場觀摩學習看板拉動方式的【課程大綱】第一部分： 拉動生產模式的基礎一、價值流模式的工廠1、熠熠閃光的豐田生產方式：2、什么是價值流模式的工廠3、將來價值......

生產計劃、排程管理與物料控制操作實務 青島：2026年06月26日

生產計劃是任何一家制造企業的“龍脈”！計劃做不好將直接導致：貨無法及時交付、客戶意見大而導致后續訂單取消！計劃混亂將導致車間每天處于趕貨狀態、產品品質無法保證且員工疲憊不堪！計劃混亂還會導致企業呆滯品庫存多、企業成本直線上升。但很多企業、尤其是中小企業對此無能為力！可以說：計劃做得好的企業很少！......

制造業生產計劃與物料控制PMC 青島：2026年07月18日

1、幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法2、掌握生產計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測3、有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，掌握庫存控制體系和主要方法4、對物料需求計劃運行邏輯中的各元素分解控制，提高計劃的有效性5、掌握物料供應策略6、學會通過跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶......

計劃經理核心技能提升訓練 天津：2026年05月11日

第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的范圍有多大？供應鏈管理追求的目標是什么？供應鏈主要面對的挑戰有哪些？應對這些挑戰的基本思路是什么？2.計劃體系和供應鏈管理的關系為什么說計劃是供應鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門？企業從需求預測產生，直到產品交付完成，各部門間......

生產計劃培訓內訓課程

敏捷制造——柔性生產管理與高效實現 主講：沈老師

公司領導、生產負責人、PMC\生管\計劃及物控\資材團隊、采購團隊、制造團隊、生產立項項目負責人等管理人員課程價值：管理系統化的概念與思維、明確自我職責，提升管理意識掌握生產運作模式、生產計劃的職能柔性生產排程的方法、要領與演練優化生產系統，排除影響生產排程達成的問題點（瓶頸點）現場實現與異常管理機制標準化物料存量管理......

敏捷化生產計劃與物料控制 主講：陳老師

一、如何發揮PMC在生產、銷售中的核心作用1、多變的市場需求對PMC的新要求。2、傳統PMC組織架構與運作的弊病。3、缺乏協調性和系統優化的PMC給企業生產、存貨和銷售帶來的種種問題。4、如何建立適應市場需求變化的、快整反應的PMC組織與運作機制。案例：歐美企業與臺資企業PMC組織架構與運作模式二、生產系統分析與管理1......

PMC計劃編制與物料管理 主講：安老師

準時化生產是精益生產的一個重要內容，隨著時代節奏加快的變化。客戶對企業的交貨期要求越來越苛刻，能否快速、準確地交貨將成為企業未來生存重要考驗。同時準時化生產也是企業降低成本，降低庫存，增加現金流的制勝法寶。為什么我們很多企業生產周期很長，交貨期一拖再拖，在制品堆滿車間，產成品庫存居高不下，而且有的產成品庫齡很高。其實都......

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