長春內(nèi)部控制制度培訓(xùn)公開課

內(nèi)部控制制度與風(fēng)險管理培訓(xùn)班 南寧：2026年06月29日

⑴企業(yè)內(nèi)部控制理論與法規(guī)綜述；⑵內(nèi)控制度的規(guī)范和指引；⑶風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系實施原則與重點；⑷風(fēng)險管理及內(nèi)控框架性要求；⑸建立企業(yè)內(nèi)部控制的流程；⑹內(nèi)控環(huán)境建設(shè)；⑺企業(yè)設(shè)計內(nèi)部控制的風(fēng)險控制；⑻內(nèi)部控制的評價；⑼企業(yè)風(fēng)險類別及其風(fēng)險評估；⑽構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)鍵成功要素；⑾風(fēng)險管理的具體技巧及方法標(biāo)準(zhǔn)；⑿全面風(fēng)險管理......

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理 長春：2026年05月07日

包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風(fēng)險管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財務(wù)部工作人員業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干人員課程內(nèi)容：一、內(nèi)控概述與風(fēng)險管理實務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年C......

用股權(quán)架構(gòu)撬動企業(yè)經(jīng)營 長春：2026年05月15日

[跨界盛宴]打通法律+財稅+管理+資本專業(yè)壁壘，融會貫通理解股權(quán)[案例教學(xué)]深度剖析“一次想全、一次做對”的股權(quán)設(shè)計案例[實戰(zhàn)經(jīng)驗]本課程老師李利威專注股權(quán)18年，操刀了200余家企業(yè)股權(quán)設(shè)計【課程內(nèi)容】模塊一：掌舵股 之如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享：李子柒與微念股權(quán)合作失敗啟示1. 股權(quán)的兩個......

用股權(quán)架構(gòu)撬動企業(yè)經(jīng)營 沈陽：2026年05月14日

模塊一：掌舵股 之如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享：李子柒與微念股權(quán)合作失敗啟示1. 股權(quán)的兩個核心特點：利出一孔和恒產(chǎn)恒心2. 如何構(gòu)建舵手股-激勵股-資源股-資金股體系3. 掌舵股的股權(quán)架構(gòu)：家族信托-錢包公司-業(yè)務(wù)公司4. 副舵股的股權(quán)架構(gòu)：分股不分權(quán)的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)模塊二:激勵股之 如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享：某飲......

惠普之道——高效采購及供應(yīng)商管理高級研修班 深圳：2026年07月11日

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)商管理相關(guān)崗位課程大綱：討論主題 ：企業(yè)采購管理中的癥結(jié)問題？第一講 采購在企業(yè)運(yùn)營中的作用與地位1. 從采購到供應(yīng)鏈管理，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變遷2. 采購中的尋源（Sourcing）與訂貨（Ordering）案例：采購開發(fā)部與訂單執(zhí)行部的職責(zé)3. 企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)......

PMO價值飛輪：戰(zhàn)略項目管理高級研修班 上海：2026年06月24日

1.掌握PMO飛輪模型系統(tǒng)方法論2.破解PMO"價值隱形"困境的診斷工具3.獲得10+個行業(yè)標(biāo)桿實踐案例4.構(gòu)建可落地的價值認(rèn)可指標(biāo)體系5.帶回全套模板（價值儀表盤/故事講述框架/研討會指南）課程對象跨行業(yè)項目經(jīng)理（3年以上經(jīng)驗）、PMO負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃高管課程大綱模塊一：現(xiàn)狀診斷與機(jī)遇挑......