長(zhǎng)春經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)

長(zhǎng)春經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

推行TPM提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平青島：2026年05月28日

企業(yè)的高層、中層管理人員，在企業(yè)里從事TPM推進(jìn)的人員，生產(chǎn)管理人員，設(shè)備管理人員，其他對(duì)TPM及CLTPM感興趣的人員。【課程大綱】一、TPM的定義、歷史與發(fā)展TPM的定義TPM的歷史與發(fā)展二、TPM簡(jiǎn)介第一個(gè)基石：5S管理第二個(gè)基石：小組活動(dòng)支柱1：個(gè)別改善支柱2：自主維護(hù)溝通交流與發(fā)表支柱3：專(zhuān)業(yè)維修支柱4：教育......

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式北京：2026年05月14日

將公司分成若干個(gè)小集體--- “阿米巴”作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，每個(gè)阿米巴都像一個(gè)小企業(yè)那樣去經(jīng)營(yíng)運(yùn)作：“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”。作為公司的管理者，你們面對(duì)的挑戰(zhàn)就是不斷的修煉身心，把企業(yè)當(dāng)成是全體員工的“公器”，成就員工精神與物質(zhì)的雙幸福，為人類(lèi)發(fā)展......

面向管理者的經(jīng)營(yíng)管理——從財(cái)務(wù)的視角，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)（沙盤(pán)模擬課程）北京：2026年05月19日

1. 介紹和引導(dǎo)* 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素和目標(biāo)* 財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的作用* 簿記的歷史和財(cái)務(wù)報(bào)表的由來(lái)2. 服務(wù)業(yè)核算* 案例1：公司設(shè)立、費(fèi)用支付、辦公家具購(gòu)置、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)、P/L和B/S報(bào)表制作* 案例2: 如果營(yíng)業(yè)收入、人員費(fèi)用發(fā)生的變化給公司財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)的影響3. 商業(yè)的核算* 案例1：期初、期末庫(kù)存為......

經(jīng)營(yíng)管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班北京：2026年05月29日

第一講：全面診斷提預(yù)案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業(yè)薪酬激勵(lì)體系問(wèn)題討論與呈現(xiàn)4、薪酬體系診斷六個(gè)步驟[[深度訪談的三大要領(lǐng)]][[四大診斷分析法簡(jiǎn)介]][[薪酬體系分析與診斷報(bào)告]]5、案例分享：某金融企業(yè)薪酬體系診斷分析6、薪酬體系設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介[[薪酬體系......

人工智能時(shí)代的企業(yè)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型廣州：2026年05月14日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員等課程大綱一、人工智能時(shí)代企業(yè)與財(cái)務(wù)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 為什么中國(guó)的企業(yè)家們普遍感到身心疲憊?2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型：從馬車(chē)到汽車(chē)3. 汽車(chē)駕駛的四個(gè)操作系統(tǒng)4. 人工智能時(shí)代50%的財(cái)務(wù)人員將要失業(yè)嗎？5. 財(cái)務(wù)角色的四個(gè)轉(zhuǎn)變二、決策參謀-財(cái)務(wù)與決策管理層的融合1. 大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)戰(zhàn)......

績(jī)效管理與薪酬福利設(shè)計(jì) 上海：2026年06月26日

一、績(jī)效管理基礎(chǔ)中國(guó)企業(yè)六大管理難題績(jī)效管理假設(shè)與員工價(jià)值回歸績(jī)效管理六步法績(jī)效考核與激勵(lì)體系二、績(jī)效評(píng)估的基本方法食草與食肉：強(qiáng)迫分布法和末位淘汰制企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）關(guān)鍵事件法三、績(jī)效評(píng)估的瓶頸突破最棘手的任務(wù)：績(jī)效評(píng)估績(jī)效不良循環(huán)圖四、薪酬管理的基礎(chǔ)薪酬管理從業(yè)者的素養(yǎng) 薪酬主管的工作任務(wù)......