長春KANBAN培訓公開課

Kanban拉動規劃工廠實踐訓練 上海：2026年05月28日

Kanbn拉動是實現豐田JIT的最核心工具，是精益生產概念中最“知名”的名詞，是很多企業實施精益生產最想做的項目，幾乎成為豐田生產方式的代名詞。但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理......

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 上海：2026年06月17日

本課程采用 “三維實戰訓練模式”，拒絕 “聽完就忘”，確保培訓效果可落地、可驗證：1.沙盤模擬沉浸式體驗：通過 “傳統訂單驅動 vs KANBAN 拉動” 對比沙盤，讓學員親手操作 “物料流轉、信號傳遞、庫存變化” 全流程，......

KANBAN管理與拉動系統設計 上海：2026年06月30日

現代企業為了滿足客戶需求的同時更好的實現企業盈利，純生產過程中的效率改善已經遠遠無法滿足，企業最大的浪費反而是溝通效率的浪費，而導致此現象的原因在于企業對信息流改進的認識不足，實際上信息流的改進尤為重要甚至成為企業最大的遏制，互聯網+在各行業的成功是最好的樣板，他們所作的都是在進行信息流的改進。本課程從信息流改進對制造......

保交付保質量下的工程穿插提效、快速施工要點解析與高品質地產扛旗者“永威”的特色工程精細化經驗分享 深圳：2026年06月27日

第一天：保交付保質量下的工程穿插提效、快速施工管理要點及實戰案例解析；第一章：工程進度管理的現狀和困惑；1、如何正確理解壓縮工期？2、為何產品定位不準？為何設計老變？為何永遠都是工程的鍋？3、七通不通，一平不平，問題究竟在哪？搶不搶工？4、產品進度管理的問題癥結究竟是什么，如何改進提升？第二章：穿插施工技術準備要點與案......

EVA(經濟增加值)業績考核理論與實務 上海：2026年06月08日

一．從利潤到EVA什么是EVA稅后凈營業利潤（NOPAT）與會計利潤有何區別稅后凈營業利潤的調整項都包括哪些？為什么調整后資本與資產負債表中的總資產有何不同選擇調整項目的原則案例分析：一國內知名家用電器企業的EVA考核方案二．加權平均資本成本率（WACC）什么是加權平均資本成本率資本資產定價模型三．國資委的EVA核算國......