長春人力資源培訓公開課

卓越績效模式標準理解 長春：2026年05月26日

理解卓越績效十一項核心價值觀；讓學員進一步了解“大質量”和現代的全面質量管理TQM，以便進一步對企業的質量管理水平進行識別和定位；掌握卓越績效模式標準，進一步規范公司的運作，并為改善提供機會；為申請全國質量獎、省市區質量獎做好前期的準備工作。課程背景本課程旨在為企業的中高層管理人員提供一個新的、......

員工、高管、股東的薪酬模式、股權與財富規劃 長春：2026年05月28日

伴隨著經濟的發展，中國內地高凈值人群的數量也在持續增長。根據《2022年胡潤百福高凈值人群研究報告》，“高凈值人群”的定義范圍為可支配資產在 600 萬以上的人群。“巨額”資產使得他們通過稅收籌劃節稅的需求也在日益增加。與此同時，各地稅務機關對個人所得稅的征管力度從嚴把握......

新法下多元化員工關系管理與企業用工管理法律風險防范操作實務高級研討 長春：2026年05月28日

后勞動法時代，法律與經濟環境的雙重壓力下，企業用工必須做出調整，否則面臨巨大的用工風險。在勞動合同立法廣受爭議同時，如何在現有法律框架內，合法擴大企業用工自主權？如何全方位梳理，降低企業用工的不良成本？如何高效提升企業用工管理的實操能力？提高勞動用工風險防范能力，為此名課堂特邀國家人社部相關領導、國內權威勞動人事專家在......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 長春：2026年05月29日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 長春：2026年06月17日

績效管理已經進入變革窗口期，GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績效評級、績效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時間全球掀起了一股再造績效管理的潮流...OKR工作法與績效管理管理體系培訓課程你可以了解并洞察全球績效管理的最新趨勢及實踐，幫助你擺脫傳......

十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 長春：2026年07月02日

“十五五” 時期是我國經濟高質量發展的關鍵階段，企業面臨科技自立自強、產業升級、新質生產力培育、數字化轉型等多重戰略任務，業務布局不斷優化調整。在此背景下， 人力資源作為企業核心競爭力的核心支撐，亟需從 “被動適配” 轉向 。 “主動引領”，實現與......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 長春：2026年07月07日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

員工手冊與規章制度設計和有效調崗調薪、解雇辭退及違紀問題員工處理等企業常見勞動人事爭議對策高級研修班 長春：2026年07月21日

企業員工關系管理過程中，企業規章制度、員工手冊相當于“法律準繩”，一部有效且實用的規章制度可以有效擴大企業的用工自主權，構建和諧員工關系，反之一部無效或無用的規章制度常會誘發勞動爭議并成為企業敗訴的直接原因。可見，要想理順員工關系，真正實現員工關系管理的和諧、穩定，完善的規章制度體系、規章制度與......

人力資源培訓內訓課程

人力資本開發與人才戰略 主講：張老師

課程形式■課程講授 ■案例分析 ■分組討論 ■小組活動課程目標1、提升對企業人力發展戰略的認識；2、掌握人才戰略的擬定方法；3、學會人力戰略落地實施的路徑規劃；4、熟悉人力資本獲取的兩種方式與企業關鍵人才的評估模型；5、掌握人力資本開發與人才培養的方式；6、學會使用激活人力資本的“三把利劍”。2......

盯住績效做培訓 ——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善 主講：李老師

愛學習的企業會長大，會學習的企業能卓越。企業經營的成與敗、競爭的贏與輸取決于擁有的人力資源，更取決于人力資源的培育能力與培育速度。然而在現實中，對于員工隊伍的發展提升、教育培訓，相當多數企業僅僅是例行、制式推進（有的企業甚至不愿投入）。用人部門、員工雖然渴望培訓，但似乎卻又總是支持不足、熱心不夠。為什么呢？經過多家專業......

經驗傳承——組織經驗萃取與案例開發 主講：曹老師

華為輪值CEO徐直軍在知識管理大會上說，華為公司最大的浪費，就是經驗的浪費，我們十幾萬人的公司，全面推進知識管理，是讓經驗和知識能夠為華為公司創造價值。知識資源已成為企業核心競爭力中至關重要的元素，并且將越來越重要，然而企業里不乏優秀的技術人才、管理人才、銷售人才、服務人才、專家人才等，但他們當中大多數人不擅于將自己的......

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