長(zhǎng)春目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開課

新經(jīng)理上崗的第一堂課 青島：2026年05月15日

第一模塊：管理者的角色認(rèn)知案例分析：《亂了套的新經(jīng)理》為什么“認(rèn)知差距”才是管理者之間的核心差距？轉(zhuǎn)型管理者后最容易陷入的“認(rèn)知誤區(qū)”管理角色認(rèn)知和自我定位如何成為高效能管理者第二模塊：優(yōu)秀管理者和普通管理者的核心差別-角色認(rèn)知成為管理者的你，為什么容易焦慮？和以前有什么......

6R目標(biāo)與計(jì)劃管理 青島：2026年05月30日

第一部分 真正的執(zhí)行來自于戰(zhàn)略目標(biāo)一、企業(yè)：戰(zhàn)略與執(zhí)行（一）思維超越職位，行為不能越位1.超越職位：認(rèn)知提升2.不能越位：建立角色感3.在認(rèn)知受限的情況下，你以為的只是你以為的4.團(tuán)隊(duì)達(dá)成認(rèn)知共識(shí)（二）中國(guó)式管理的“道”1.“道”生陰陽(yáng)，即為善惡2.法無(wú)定法，激發(fā)善的一面......

現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效管理 青島：2026年05月30日

第一天：目標(biāo)管理與績(jī)效管理設(shè)置1.目標(biāo)管理的實(shí)際內(nèi)涵目標(biāo)管理的作用、功能及意義目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化目標(biāo)管理的六個(gè)緯度：以終為始案例分享：各層次的目標(biāo)設(shè)置分析2. 目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)自主化管理與PDCAPDCA與目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)用實(shí)例操作：制定目標(biāo)管理項(xiàng)目表案例分析：各部門的管理項(xiàng)目表的問題點(diǎn)圖......

新時(shí)期國(guó)企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 青島：2026年07月15日

黨的十九大召開以來，習(xí)近平總書記在多個(gè)重要場(chǎng)合針對(duì)選人用人工作發(fā)表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級(jí)政府、企事業(yè)單位要結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)、新情況、新問題，做好選人用人這個(gè)世界性難題的重要工作。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，國(guó)有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關(guān)系著我國(guó)上百萬(wàn)億國(guó)有資產(chǎn)的安......

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 北京：2026年05月13日

第一天：（9：0018:00）1、OKR核心思想與底層邏輯英特爾發(fā)明OKR的核心痛點(diǎn)和場(chǎng)景OKR與MBO的淵源OKR的定義與常見錯(cuò)誤經(jīng)典案例剖解2、OKR方法論——OKR-C-TODO從OKR到TODO的核心拆解路徑團(tuán)建案例拆解演示方法論的應(yīng)用場(chǎng)景及技巧3、共創(chuàng)方法論——......

目標(biāo)計(jì)劃管理與高效執(zhí)行 北京：2026年05月14日

各級(jí)管理干部、儲(chǔ)備干部課程收益:?明確作為優(yōu)秀管理、組織中堅(jiān)力量應(yīng)具備的素質(zhì)和能力?樹立領(lǐng)軍人物的格局，真正實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀員工、骨干到優(yōu)秀管理者的心理轉(zhuǎn)變?了解溝通在組織內(nèi)的重要作用，提升上下級(jí)及跨部門的協(xié)調(diào)溝通能力?提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率?掌握激勵(lì)和授權(quán)的有效方法，讓員工和管理者......

目標(biāo)高效達(dá)成力 北京：2026年05月27日

* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有效的目標(biāo)管理* 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及案例分享* 目標(biāo)管理在管理中的位置所在* 目標(biāo)管理的意義* 當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的誤區(qū)* 有效目標(biāo)管理的四個(gè)關(guān)鍵* 科學(xué)目標(biāo)的SMART原則* 可行的計(jì)劃是完成目標(biāo)的有力保障* 目標(biāo)溝通與達(dá)成共識(shí)* 目標(biāo)與計(jì)劃的動(dòng)態(tài)特......

管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年05月28日

管理工作要做好，管理干部必須有行之有效的抓手，管理動(dòng)作必須要規(guī)范化和專業(yè)化。那么我們的管理干部究竟要學(xué)習(xí)和掌握哪些管理工具和方法呢，請(qǐng)跟隨何冰老師走進(jìn)《打造管理高手的十把利器》這門課程，開啟能力提升之旅吧！培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理干部培訓(xùn)目標(biāo)：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會(huì)議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

鐵血軍魂—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)熔煉 主講：張老師

1、植入軍魂，統(tǒng)一立場(chǎng)，打造鐵軍執(zhí)行力。2、行為改變，不找借口，提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。3、工具表格，輔助落地，建立目標(biāo)可持續(xù)。4、積極對(duì)標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)成果高績(jī)效。【適合層級(jí)】公司全員【課程大綱】課前導(dǎo)入:開訓(xùn)動(dòng)員---從精氣神 到 形勢(shì)魂1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分小組選出團(tuán)長(zhǎng)和政委，起隊(duì)名隊(duì)呼2.風(fēng)采展示：各小組登臺(tái)展示并宣誓承諾......

目標(biāo)管理訓(xùn)練 主講：凡老師

以學(xué)員為中心能力導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)法，讓學(xué)員努力多多，收獲多多，確保效果85%以上，凡老師要求學(xué)員嚴(yán)格，學(xué)員努力，辛勤付出，訓(xùn)練能力，收獲多多。本課程是結(jié)合錦興國(guó)際控股公司，普源公司，勝美達(dá)等公司，通過實(shí)際人力資源管理和生產(chǎn)效率改善目標(biāo)管理，目標(biāo)的措施，方案與保障，項(xiàng)目推行，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)人力資源管理和精益生產(chǎn)效率改善的......

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與績(jī)效提升 主講：胡老師

1)幫助管理者建立系統(tǒng)化思維，從企業(yè)全局角度重新認(rèn)知團(tuán)隊(duì)協(xié)作與績(jī)效提升；2)幫助管理者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作工具（質(zhì)詢會(huì)、改進(jìn)會(huì)等）的使用方法；3)幫助管理者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效系統(tǒng)核心工具（周報(bào)周計(jì)劃、月報(bào)月計(jì)劃）的使用方法，；4)幫助管理者掌握重要工作的管控工具（YCYA）的使用方法；5)幫助管理者掌握企業(yè)績(jī)效管理的核心，讓目標(biāo)變成......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程