長春企業文化培訓公開課

互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 哈爾濱：2026年06月03日

模塊一 互聯網時代的企業文化與自組織1. 中國的企業壽命有多長？為什么這么短？2. 視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？3. 互聯網時代帶來的員工管理的沖擊到底是什么？4. 互聯網時代，為什么需要企業文化管理？5. 為什么企業管理演進發展到企業文化管理階段？6. 案例分析：張瑞敏的互聯網時代與“人人都是CEO&......

企業文化落地10大通關與7大體系搭建 青島：2026年04月24日

中高層管理者、HRD、黨政辦公室，OC\OD、自媒體運營、管理人員課程大綱：模塊一：角色定位——文化角色1.對企業文化的基本認知2.文化工作者的三大角色3.自身應具備的45678能力4.文化傳播基本展現：互動化、娛樂化、可視化、輿論化、多元化5.做好從文化宣傳到文化管理的角色轉變6.做好自身基本......

玩轉文化魔方——新聞采編自媒體大V培養與文化關鍵行為落地公開課暨海爾文化研學之旅 青島：2026年05月15日

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業文化專員、自媒體運營、管理人員【課程大綱】第一講：能力必備——自身要硬1、自媒體小編對企業文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一案例分享2、自媒體小編自身的三種基本角色3、小編應該具備的6種互聯網思維4、做好文化宣傳應該具備的基本功第二講：造勢傳播&mdas......

企業文化賦能業務拆解與文化傳播共創工作坊暨青島海爾游學 青島：2026年05月15日

第一講：別扯虛的——為什么價值觀必須“插手”業務？痛點自曝：你們公司的文化，是不是也成了文化的“自嗨”？業務部門覺得是負擔？真相大白：看看那些倒下的巨頭，往往不是輸在戰略，而是輸在文化跟不上規模。第二講：動真格的——手把手，......

如何開展企業文化建設 北京：2026年05月18日

1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變•組織文化的特點•企業文化與競爭力•企業文化與企業形象塑造•企業文化......

企業文化全景圖：基于戰略和業務的企業文化建設 北京：2026年05月28日

高管、業務負責人、HR一把手、OC總監、OD總監、HRBP總監等課程大綱：第一部分正確認知企業文化:企業文化是業務成功的底層邏輯1、什么是好的企業文化:好企業文化的四個特征2、企業文化與經營業績的關系3、企業文化與戰略的關系:文化會把戰略當早餐、技術當午餐、產品當晚餐吃掉4、業務不同發展階段企業文化的作用方式1)初創期......

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 北京：2026年06月26日

1、了解企業文化與業務發展的關系及互動邏輯；2、理解企業文化的本質、功能與結構；3、掌握企業文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點；4、學會提煉企業使命、愿景、價值觀、經營原則等方法；5、掌握“知、信、習、行”4大制定企業文化落地的關鍵路徑；6、熟悉企業文化變革及并購中企業文化的常見挑戰與應對......

企業文化診斷、澄清、落地 上海：2026年05月16日

一、為什么要做企業文化建設基于業務的組織與文化建設系統觀業務不同階段的文化建設重心文化與業務價值鏈的關系二、企業文化的本質企業文化的基本假設使命與愿景篇價值觀篇經營管理原則篇企業文化演進的邏輯及案例三、基于業務的企業文化診斷企業文化的影響因素企業文化診斷企業文化調研企業文化訪談四、基于業務的企業文化澄清使命愿景的澄清價......

企業文化培訓內訓課程

《企業文化與戰略——打造持續競爭優勢》工作坊 主講：郝老師

董事長、總經理、分管副總、營銷部負責人、生產部負責人、人力資源負責人、財務部負責人的團隊作戰與深度分享。課程大綱一、工作坊簡介和效益分析（一）工作坊簡介企業文化在所有的管理手段中，是爭議最大的一個。有人說是招牌，表面文章；有人說是企業刊物，是群眾文藝；有人說是狗肉，助強不祝弱，有人說是思想工作，去掉了政治；還有人說是&......

文化效能 主講：丁老師

總經理、副總經理、各專業條線人員、企業文化職能人員課程大綱：第一節文化認知1.什么是文化？2.什么是企業文化？3.企業理論之起源4.企業文化之各家學說5.企業文化之影響因素6.企業文化之作用7.企業文化之特點8.企業文化剖析模型9.企業文化分析模型10.企業文化診斷框架方法/工具：丹尼森模型、7S模型適用方法、笛爾企業......

企業文化共識與落地 主講：吳老師

● 理解什么是企業文化，企業文化的三個層次以及企業文化的重要性和意義● 建立學員與組織歷史的鏈接，喚起個人與組織的共同記憶，提升榮譽感● 團隊共創未來的愿景畫面，提升團隊能量與凝聚力，激發行動的意愿● 團隊共識為實現團隊未來愿景畫面可能遇到的挑戰的解決辦法，實現從“要我做”到“我要做......

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