長春招聘技巧培訓公開課

人才招聘策略與方法 哈爾濱：2026年06月24日

第一章 招聘的準備1、如何看待招聘環(huán)節(jié)對企業(yè)的價值2、招聘環(huán)節(jié)中，人力資源與業(yè)務部門的各自 職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業(yè)招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選才的“成功典范”模型—&mdash......

招聘面試技巧與培訓體系建設 沈陽：2026年05月30日

企業(yè)所有管理人員。課程大綱：第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業(yè)的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規(guī)劃過程1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式課堂案例：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃方法三、基于人力資源規(guī)劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討：內招和外招的優(yōu)......

基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理 青島：2026年06月27日

各級人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者課程大綱一．選對人比培養(yǎng)人更重要1.活動：你需要什么樣的員工？2.視頻分享---上海第一” 的哥“3.人力資源的本質4.有效提升招聘質量的途徑5.三大聘用理念6.建立外部選材機制7.建立內部選材途徑8.建立面試資格制度9.雇傭的形式及其組合10.校園招聘的項目......

戰(zhàn)略招聘與招聘實戰(zhàn)策略 青島：2026年07月11日

人力資源總監(jiān)、人力資源經理和招聘經理課程大綱一、招聘戰(zhàn)略與招聘計劃的制定從戰(zhàn)略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規(guī)劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業(yè)務緊密結合，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。為實現(xiàn)上述目標，本課程從戰(zhàn)略性招聘和人力規(guī)劃入手，從宏觀到微觀，詳細闡述如何進行年度招聘規(guī)劃和全方位的招聘體系建設，并介紹各......

互聯(lián)網時代招聘管理與甄選面試技巧 天津：2026年07月09日

一、企業(yè)的選人之道1、自測：企業(yè)的選人之道是否有效；2、企業(yè)在不同發(fā)展周期的選人策略；3、企業(yè)選人的十大理念；4、選人工作的分工協(xié)作要點。二、招聘管理體系建立1、招聘需求分析的重點把握；2、渠道的優(yōu)劣勢分析和選擇策略；3、招聘現(xiàn)場管理的十大注意事項；4、招聘、面試工作人員的職業(yè)態(tài)度。三、招聘崗位的分析和定位1、為什么有......

高級招聘面試實戰(zhàn)訓練 北京：2026年04月27日

你如果雖然閱人無數(shù)，但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場，你可能需要對面試有更精確地把握，即知道你想要什么樣的人，把應聘人的能力量化標準化，知道自己問每一個問題的目的，并且能識別被面試人的每一個回答，在短時間內完成人崗的精準對接。建議你學習一下本課程的更深入、全面的人力資本理念，并掌握 “行為描......

招聘戰(zhàn)略與計劃制定 北京：2026年04月29日

1.招聘如何與公司的業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略變化有效結合2.如何與業(yè)務部門共同制定合理招聘計劃，并優(yōu)化人才結構3.如何選擇合適的招聘模式，制定相應的招聘關鍵績效指標4.怎樣建立全面規(guī)范的招聘體系和提升招聘人員能力，不斷提升招聘效率學習目標1.了解招聘的戰(zhàn)略定位，懂得如何從企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃出發(fā)制定招聘戰(zhàn)略2.掌握人力規(guī)劃、招聘規(guī)......

基于勝任力-實景招聘與面試技巧 北京：2026年05月07日

熟知人才的標準與能力要求，建立勝任力模型掌握人才甄選的方法的選取及面試技巧掌握基于勝任力的面試甄選方法，行為面試法/壓力面試法/工作模擬法/拓展面試法課程大綱第一講：招聘面試之標準——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區(qū)1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才的趨同4. 偏聽偏信案例：諾基亞之殤二......

招聘技巧培訓內訓課程

基于勝任素質的行為面試技術____選人永遠是你最重要的事 主講：何老師

為什么發(fā)生了這么多失敗的招聘案例？為什么面試的時候感覺還不錯而在工作中卻不能取得績優(yōu)的效果，如何看人不走眼？為什么業(yè)務工作優(yōu)秀，而提拔到管理崗位后，卻業(yè)績平平絕大多的企業(yè)在招聘及內部選拔過程中都非常強調需要良好素質的人才，但卻很少有人能夠具體回答出什么是素質，即使能夠回答出來例如責任心、吃苦耐勞、有擔當?shù)龋珔s又難以對......

選對人，才能做對事--面試三步走， 教你如何看人不走眼 主講：劉老師

易學：理論來源于反復的招聘面試實踐，實踐又在反復檢驗理論的正確性與科學性易懂：每種操作方法都具典型的真實性、操作性易做：現(xiàn)場視頻、現(xiàn)場模擬、現(xiàn)場點評、現(xiàn)場掌握【課程收益】建立對招聘工作的正確理念， 學習針對崗位說明書設計的各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫了解校園招聘和社會招聘在簡歷篩選、面試問題設計等方面的差異......

招聘及面試測評技術 主講：霍老師

互動研討式、案例啟發(fā)式、模擬演練式講師解答學員在課前提出的有針對性和代表性的若干工作問題，并在現(xiàn)場給出詳細和明確的解決思路。【課程提綱】第一講：招聘及面試工作的意義與價值第二講：HR招聘及面試測評的應知應會一、常見的招聘工作的痛點及如何應對二、面試選人的依據(jù)1. 工作分析與勝任素質提取1）優(yōu)化崗位職責說明（JD）2）還......

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