長春精益生產培訓公開課

智能制造&數字化轉型的規劃與落地實踐 長春：2026年05月14日

提升：企業對智能工廠的理解幫助：企業建立切實可行的智能工廠的戰略規劃全面：理解智能工廠的規劃和構建策略掌握：一套行之有效的智能工廠的構建與落地實施的方法與工具培訓對象：企業董事長/總裁/總經理、各級部門經理、主管，以及對工業4.0感興趣人員課程大綱：第一節、工業4.0的解讀一、工業4.0的來源與定義二、何為數字化工廠三......

精益IE工業工程實戰改善技法沙盤 長春：2026年06月03日

學會用IE手法識別八大浪費學會節拍的計算方法，根據節拍調整生產節奏學會IE動作分析技巧學會現場IE時間觀測理解車間精益化布局的方法學會用IE手法實現SMED快速換模招生對象：生產經理，車間主管，班組長，質量經理，技術人員，IE工程師。課程大綱:第一講：IE手法-節拍TT與線平衡-LB改善一、節拍TT1．什么是節拍2．節......

精益生產基礎工具綜合提升 長春：2026年06月03日

一、一精益生產體系概要說明1、什么是精益生產2、為什么需要精益生產3、實現精益生產需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產到文明生產、再到精益生產進步的5、5S是現代企業管理的基礎：5S是日本企業在科學管理方面的實踐結果6、5S的含義及實施要領7、5S的作用與實施原則：5S貴在實施......

精益生產全景式推行 長春：2026年07月02日

通過對精益生產體系全面的闡述，對其在各部門、各流程的運用有全面的了解，并對其運用工具帶給企業的效益、員工素養的改善有更深刻的理解，老師通過實際運用的案例、數據闡述了精益管理、精益思想、精益生產在企業管理中的重要性和意義。課程對象生產部、采購、銷售部門以及其他相關部門管理人員及工程技術人員、營運副總經理，生產控制及物流經......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2026年07月11日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

精益工廠系統推行與實戰+寶馬工廠參觀 沈陽：2026年05月28日

第一部分：精益生產如何影響企業盈利1.企業盈利公式2.生產現場對企業盈利的貢獻核心-速度與成本3.生產模式對盈利及制造周期的影響--工廠全貌的分析4.如何通過消除流程浪費從而達成速度的提升（縮短產品交貨周期）第二部分：精益生產的過去與將來1.何謂流程中的七大浪費（錄像）2.企業被主觀忽略的最大浪費----低效率溝通（人......

精益生產基礎工具綜合提升 大連：2026年06月03日

本課程時長為2天。生產周期縮短50%意味著什么？---等待交貨的的客戶減少了一半；在制品庫存減少了一半；設備的生產效率提升了一倍……庫存量減少50%意味著什么？------所需的場地減少了一半；積壓的資金減少了一半；存貨的風險降低了一半……精益生產意味著提高效率，......

精益管理經典工具 大連：2026年06月11日

精益管理的思想著眼于顧客需求出發，以顧客的需求組織自己最精益的生產方式，從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。精益生產方式通過對企業現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養、標準化作業、均衡同步生產，以及全員參與的持續改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產品質量，實現準時化生......

精益生產培訓內訓課程

精益工廠建立與管理 主講：羅老師

第一節：精益生產基礎與原理精益生產的歷史發展1)豐田生產系統（TPS）：豐田公司如何通過精益生產理念的運用短時間內趕上歐美汽車制造業？2)精益生產與中國制造業：精益生產在中國制造業的引入及成功實施狀況；為什么有的企業成功，有的企業失敗？精益生產核心原理1)價值的定義與分析：從客戶的角度定義和理解價值；為什么說工廠大部分......

精益生產管理—微利時代生產方式 主講：龔老師

全球的制造業都在實施精益，近年來，精益理論又被延伸至企業經營活動全過程，擴展到服務型企業和非贏利性組織，發展成為“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各種形式的浪費。精益制造創造了20世紀工業企業再造的奇跡，在汽車、航空、電子等高技術行業被作為新一代工業革命在推廣著。精益模式沖擊和改造著近百年......

讓工廠跑起來——精益生產管理技術在企業中的實操應用 主講：何老師

1、企業為了追趕效率，往往認為企業所有資源的效率最大才是最好的，恰恰忽視了企業的有效產出這個觀念，學習精益方式必須從全局觀的系統供應鏈來思考。2、工廠內部各個部門、各個設備、每位員工都很忙，但是運行效率如何衡量，設備運行效率究竟是多少？價值流究竟如何具體的分析？效率如何從整體觀的角度來衡量？3、有什么樣的考核方式就有什......

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