長(zhǎng)春現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

如何做好基礎(chǔ)管理，推行6S督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn) 長(zhǎng)春：2026年05月29日

1、各部門(mén)經(jīng)理2、各部門(mén)主管、 班組長(zhǎng)3、儲(chǔ)備干部4、班組骨干培訓(xùn)內(nèi)容一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程◆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系◆6S的三大支柱◆6S”改善對(duì)象及目標(biāo)◆6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)◆......

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)班 哈爾濱：2026年05月12日

第一篇：精細(xì)化管理篇一、企業(yè)精細(xì)化管理——中國(guó)企業(yè)發(fā)展的希望引言：把一個(gè)簡(jiǎn)單的招式練到了極致就成了威力無(wú)窮的絕招1、改革開(kāi)放 30 年后的中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望2、中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)真的“強(qiáng)”嗎？3、我們國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距在哪？4、精細(xì)化管理—中國(guó)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)5、......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車(chē)間班組技能 哈爾濱：2026年07月11日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識(shí)別和消除方法及步驟。通過(guò)推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......

存貨管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料高效流動(dòng)與定置管理培訓(xùn)班 沈陽(yáng)：2026年05月28日

1、各企業(yè)單位的車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一天上午授課內(nèi)容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現(xiàn)場(chǎng)定置管理第三部分 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存貨的定義與分類；●介紹現(xiàn)場(chǎng)5S管理與定置管理；●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域合理......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理與降本增效改善運(yùn)營(yíng) 青島：2026年04月28日

引言：精益管理方式是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇第一講：精益管理核心理念工具與八大浪費(fèi)識(shí)別改善一、精益管理核心內(nèi)涵1. 精益生產(chǎn)方式的總覽圖(1) 一大體系：豐田生產(chǎn)體系（TPS）的屋結(jié)構(gòu)(2) 兩大支柱：及時(shí)生產(chǎn)（JIT）與人字邊的自働化(3) 五大原則：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、需求拉動(dòng)、完美(4) 七大目標(biāo)：零切換、零庫(kù)存、......

AI驅(qū)動(dòng)下的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與4M1E創(chuàng)新實(shí)踐 青島：2026年05月15日

生產(chǎn)班組長(zhǎng)、精益 / IE 工程師、質(zhì)量 / 設(shè)備工程師、車(chē)間主管、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、改善專員等課程大綱第一部分：AI驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善1定義AI驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善目的是什么？-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及為什么用AI去驅(qū)動(dòng)案例1：從表象工廠現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)人工評(píng)價(jià)變?yōu)锳I評(píng)價(jià)；-提煉管理要素：職場(chǎng)人際關(guān)系；案例2：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殘?chǎng)發(fā)生重大資產(chǎn)流失......

如何實(shí)現(xiàn)卓越的生產(chǎn)管理 青島：2026年05月29日

車(chē)間班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、拉長(zhǎng)、線長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)科長(zhǎng)、設(shè)備管理人員、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理。課程背景：日本的制造企業(yè)之所以強(qiáng)大，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)真抓好了生產(chǎn)管理的基本要點(diǎn)，讓我們的企業(yè)也回到制造的基本點(diǎn)，腳踏實(shí)地地做那些應(yīng)該做的事情！課程目的：本課程通過(guò)對(duì)設(shè)備的保全、5S改善、車(chē)間之間的協(xié)調(diào)、個(gè)別作業(yè)的改善、質(zhì)量改善、縮短......

精益生產(chǎn)-現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及八大改善利器 青島：2026年05月30日

第一章 豐田精益思想1.1 三次工業(yè)革命案例：日本豐田公司精益的起源1.2 精益生產(chǎn)方式起源與發(fā)展1.3 市場(chǎng)需求的變化1.4 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別1.5 日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的差異1.6 精益生產(chǎn)實(shí)施效果1.7 精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)案例切入：日本佳能公司推行細(xì)胞式生產(chǎn)效率提升 50 %案例切入：日本日立......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

5S+目視管理消除7種浪費(fèi) 主講：施老師

多媒體+VCD+互動(dòng)的培訓(xùn)模式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻;以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高;學(xué)員將練習(xí)討論、發(fā)言、角色扮演;并有機(jī)會(huì)親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。課程對(duì)象Who Should Attend：企/事業(yè)管理者及全體員工。課程提綱 Course outline：5S背 景 ......

6S推行與維護(hù) 主講：宋老師

第一部分 基礎(chǔ)篇第一章 正確認(rèn)識(shí)6S收獲：打破固化思維，重新認(rèn)識(shí)我司的6S現(xiàn)狀1.1破冰：大家談6S推行中的現(xiàn)存問(wèn)題及困惑1.2情景回顧，狀況呈現(xiàn)1.3何謂6S活動(dòng)1.4 6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程1.5為何要導(dǎo)入6S1.6 6S是改善的基礎(chǔ)1.7 6S的推動(dòng)順序第二章 6S內(nèi)容及理解2.1整理—&mda......

制造型企業(yè)5S/6S管理實(shí)戰(zhàn)（辦公區(qū)域版本） 主講：侯老師

掌握對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行5S/6S管理掌握對(duì)辦公物品進(jìn)行5S/6S管理掌握對(duì)辦公人員進(jìn)行5S/6S管理掌握對(duì)辦公事項(xiàng)進(jìn)行5S/6S管理掌握對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行5S/6S管理【課程綱要】第一部分：它山之石可以攻玉一. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出共性1．問(wèn)題圖片鑒賞分析---匯總我們辦公室存在什么樣問(wèn)題？2．思考---這些問(wèn)題是如何影響我們的工作......

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