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精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 長春：2026年05月18日
● 樹立正確的采購成本理念● 掌握價格審核方法與工具● 掌握成本分析方法與工具● 掌握成本縮減的策略與方法● 掌握采購談判的技巧與策略培訓對象采購總監、物流經理、采購部經理、供應部經理、物料部管理、物料經理與主管、采購工程師、工程師、采購及供應鏈相關職能等.培訓內容第一講：建立科學的采購成本理念一、采購職能的價值貢獻1......
供應商關系管理—汪洋老師 長春：2026年06月01日
本課程培訓時間2天。隨著制造業產業鏈延伸和專業化分工發展，企業外購或外包比例在逐年攀升。統計數據表明，70%以上企業的采購額占銷售收入百分比都在50%~70%之間。同時，隨著市場競爭的加劇，采購與供應管理部門在降低采購成本、縮短交貨期、提高產品質量等方面的壓力越來越大。如何做好供應商關系管理，已經被大多數企業擺在十分重......
如何管理供應商質量 長春：2026年06月29日
1.對供應商質量風險的認識* 供應商類別與其QCDS的表現* 降本與供應商質量改善的意愿，降本與供應風險2.質量管理現狀的分析* 常見的供應商質量問題與因果分析* 對貨物和供應商的處置方式3.質量鏈三維集成系統, 建立約束* 從合理的需求開始* 選擇有意愿的供應商* 建立完善的質量管理體系* 供應商質量體系要求手冊* ......
公平競爭審查背景下國有企業采購合規管理與審計熱點案例解析 哈爾濱：2026年06月04日
（一）招標采購最新法律政策文件解讀1.《招標投標領域公平競爭審查規則》（國家發改委等八部委令第16號）重點解讀：（1）16號令出臺的背景、主要思路和重點內容；（2）16號令對招標投標領域公平競爭審查標準的新要求；（3）國家部委對16號令貫徹落實的工作安排；（4）16號令主要內容解析：審查標準、審查機制和監督管理。2.《......
審計巡查視角下國有企業招標采購合規管理與實操案例解析專題培訓班 哈爾濱：2026年06月04日
習近平總書記強調，守法經營是任何企業都必須遵守的一個大原則，企業只有依法合規經營才能行穩致遠。為深入貫徹習近平法治思想，國務院國資委于2022年8月公布42號令《中央企業合規管理辦法》并督導各地方國有資產監督管理機構參照該辦法，指導所出資企業加強合規管理工作。同年，目家發展改革委聯合公安部、審計署等十三部委局發布《國家......
招標采購最新法律法規及國企操作規范與管理實務、審計監督熱點案例分析專題培訓班 哈爾濱：2026年07月01日
去年底，國務院印發了《關于進一步優化營商環境降低市場體制度性交易成本的意見》(國辦發〔2022〕30號),明確政府采購和招投標不得限制保證金形式，不得指定出具保函的金融機構或擔保機構；近日，國家發展改革委等13部門聯合發布的《關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》(發改法規〔2023〕27號),......
“合規管理違規經營追責”背景下的國企采購十大風險防范暨“兩個規范”宣貫培訓班 哈爾濱：2026年07月02日
（一）國企采購的合規管理1.依法必須招標的項目嚴格遵循招標法體系（1）如何界定國有企業依法必須招標的項目范圍（2）怎樣正確地適用邀請招標（3）招標投標法及其實施條例規定哪些項目可以依法不招標2.非依法必須招標的項目需要企業建章立制（1）《國有企業采購操作規范》（2023年修訂版）宣貫與借鑒（2）《非招標采購代理服務規范......
深化改革背景下政府采購需求編制要點與風險防范及采購全流程實務解析 哈爾濱：2026年07月22日
各地政府采購、招投標行政主管部門，各開發區（高新區）、各級公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心、政府采購中心的相關人員；高等院校、醫療系統等企事業單位的招標采購、合同管理、工程管理、法律事務、監察審計等相關人員；招標代理（咨詢）機構相關人員。課程大綱第一部分：深化改革背景下政府采購制度改革政策文件解析1.《政府采購法......
采購管理培訓內訓課程
采購人員綜合素質提升實戰訓練營 主講：姜老師
企業高層、采購經理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應商管理相關人員等。課程收益(一)了解企業與采購所面臨的外部環境與挑戰(二)掌握供應鏈與戰略采購的相關知識點(三)掌握Kraljic采購組合模型的應用與采購流程的要點、難點與問題點(四)供應商管理的調、評、選、考、管的科學流程體系(五)掌握前沿采購成本分析方法與......
新形勢下供應鏈戰略制定 主講：南老師
2021年新冠疫情影響下，一方面全球政治與經濟格局正在發生巨變。中央提出國內外“雙循環”的發展新格局，其中供應鏈作為全球經濟運營體系的基礎，將在“雙循環”發展格局中扮演更為重要的角色。另一方面新年伊始原材料價格在一路狂飆！由于疫情的蔓延全球供應鏈從開發趨向于區域保護，供應......
項目成本與采購全過程管理核心要點剖析 主講：王老師
1、系統學習項目成本與采購管理的全過程要點，提升專業能力。2、通過全過程控制、動態管理等，有效降低項目成本，提升項目質量與進度。3、學會識別潛在風險，制定應對策略，減少后期索賠爭議和法律糾紛。4、明確各責任方的職責，強化問責與獎懲機制，提升團隊整體協作效率。5、通過實際案例分析和復盤總結，積累寶貴的項目管理經驗，為項目......
