北京壓力處理培訓(xùn)

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北京壓力處理培訓(xùn)公開課

《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化與合規(guī)管理體系建設(shè)專題研修班北京：2026年05月06日

《關(guān)于適用〈中華人民共和國民法典〉合同編通則部分的解釋》（以下簡稱《新合同司法解釋》）已于2023年12月正式實(shí)施，對(duì)企業(yè)法務(wù)與合同管理將產(chǎn)生重大影響。該解釋針對(duì)合同運(yùn)用管理和法院訴訟實(shí)踐中的眾多疑難問題，涉及合同訂立、效力、保全、違約責(zé)任等多個(gè)方面，從而使得單位法務(wù)、合同管理人員的專業(yè)化水平要求不斷提高。國務(wù)院國資委......

企業(yè)內(nèi)控體系搭建工作坊北京：2026年05月07日

一、企業(yè)內(nèi)控體系概覽1. 內(nèi)部控制的定義與基本目標(biāo)內(nèi)部控制的定義內(nèi)部控制的三個(gè)主要目標(biāo)2. 內(nèi)部控制體系在企業(yè)落地流程圖內(nèi)控矩陣內(nèi)控手冊(cè)二、內(nèi)部控制建立健全方法論1. 內(nèi)部控制建設(shè)方法論2. 風(fēng)內(nèi)控體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)立3. 內(nèi)控體系建立的步驟定內(nèi)控梳理對(duì)標(biāo)內(nèi)控整改固化內(nèi)控評(píng)價(jià)內(nèi)控審計(jì)4. 內(nèi)控體系優(yōu)化內(nèi)部控制合規(guī)項(xiàng)目運(yùn)作流......

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查北京：2026年05月07日

第 1 天一、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控內(nèi)審制度1.企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)（運(yùn)營、財(cái)務(wù)、授權(quán)、舞弊）決策風(fēng)險(xiǎn)2.各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制框架4.企業(yè)內(nèi)部控制框架5.企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)6.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)7.內(nèi)部審計(jì)師在防范舞弊中的作用二、舞弊類型與風(fēng)險(xiǎn)分析1.常見的舞弊形式-侵占挪用資產(chǎn)類舞弊-......

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 北京：2026年05月07日

顯著提升審計(jì)工作效率和準(zhǔn)確性從而為企業(yè)監(jiān)督提供更有利的支持面對(duì)復(fù)雜多變的審計(jì)挑戰(zhàn)時(shí)快速發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，讓你在真實(shí)案例中掌握內(nèi)部審計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)控制精髓課程大綱第一模塊：新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升之道內(nèi)部審計(jì)的使命與定位基于服務(wù)戰(zhàn)略助力組織價(jià)值創(chuàng)造的風(fēng)控與審計(jì)實(shí)踐對(duì)標(biāo)國內(nèi)外一流集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系的高效建......

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》上海：2026年07月17日

第一章：管理者一定要有全局觀一、什么是全局觀念1. 全局觀就是大局意識(shí)2. 大局意識(shí)就是要看的長遠(yuǎn)，不計(jì)眼前得失，從而獲得最大最遠(yuǎn)二、全局觀念的個(gè)人特質(zhì)1. 認(rèn)清局勢(shì)2. 尊重規(guī)則3. 團(tuán)結(jié)協(xié)作4. 甘于奉獻(xiàn)第二章：從大局看管理一、管理者是個(gè)什么樣的角色？1. 什么是管理2. 管理的對(duì)象3. 管理的方法二、管理者組織角......

成本分析與控制培訓(xùn)班上海：2026年06月29日

成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)各預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人課程大綱第 1 天一、防范于未然的成本管理-企業(yè)紅海戰(zhàn)略的定位與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)分析-成本管理與公司戰(zhàn)略相連-了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃-掌握公司資源分配特點(diǎn)-了解什么成本可以降低-成本管理的共識(shí)：降低成本-現(xiàn)代成本管理的核心工作二、成本的構(gòu)成與核算-成本的多元化分類-完整歸......