北京項目模板培訓(xùn)公開課

項目全過程管理控制與實踐訓(xùn)練 北京：2026年04月22日

現(xiàn)有項目出現(xiàn)問題和項目實施不理想的項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員組織中與項目相關(guān)的職能部門人員希望提升自身職業(yè)能力的人員獲得過PMP認(rèn)證，需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的學(xué)員其他對項目管理感興趣的人員課程大綱：第一章: 項目的啟動項目管理的知識領(lǐng)域全貌項目 VS 運營項目生命周期：方式：互動+講解周......

高級項目管理 北京：2026年04月22日

1.項目管理和項目化管理出色的項目管理和成熟的項目管理概述項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備項目化管理2.項目的計劃和控制計劃- 確定項目戰(zhàn)略變量- 風(fēng)險分析和項目選擇- 計劃的幾個層次成本控制- 懂得控制- 狀態(tài)報告- 常見問題和解決辦法時間/進(jìn)度管理- 針對項目的時間管理- 針對項目經(jīng)理和項目組員的時間管理質(zhì)量管理- 質(zhì)......

研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 北京：2026年04月26日

組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”、“小前端大平臺”、“讓聽的見炮聲的人來決策”，中國科技企業(yè)正處于從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，項目是經(jīng)營管理的基本單元和細(xì)胞，尤其是研發(fā)項目直接關(guān)系到公司把握新機(jī)會的能力，是推動公司業(yè)績更上一層樓的核......

國家科研項目申報與資金管理改革、綜合績效評價暨科技計劃項目全過程管理能力提升培訓(xùn)班 北京：2026年05月06日

（一） 系統(tǒng)解析國家科研項目管理與資金管理改革最新政策1、2021年全國科技大會最新會議精神解讀；2、科技部自然科學(xué)基金委《關(guān)于進(jìn)一步壓實國家科技計劃（專項、基金等）任務(wù)承擔(dān)單位科研作風(fēng)學(xué)風(fēng)和科研誠信主體責(zé)任的通知》國科發(fā)監(jiān)〔2020〕203號解讀；3、科技部財政部發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)《中央財政科技計劃（專項、基金等）績......

從技術(shù)人才走向管理骨干實戰(zhàn)研修班 深圳：2026年05月11日

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題：1.角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；2.認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多......

采購專業(yè)能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2026年07月11日

掌握戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵點掌握供方分類方法與管理策略掌握成本分析的方法與技巧掌握前沿采購成本降低的方法與工具建立談判思維、做好談判準(zhǔn)備掌握談判技能，實現(xiàn)雙贏理解采購合同與風(fēng)險管理的控制點學(xué)會采購工作績效提升的方法培訓(xùn)對象企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程大綱一戰(zhàn)略采購1. 外部......