熱門搜索關(guān)鍵字
上海QC七大手法培訓(xùn) 廣州6Sigma培訓(xùn) 深圳注塑工藝培訓(xùn) 蘇州六西格瑪培訓(xùn) 天津物料控制培訓(xùn) 石家莊TPM培訓(xùn) 濟(jì)南生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 太原5S培訓(xùn) 青島車間管理培訓(xùn) 鄭州精益六西格瑪培訓(xùn) 沈陽Minitab培訓(xùn) 合肥DOE培訓(xùn) 南京KANBAN培訓(xùn) 無錫EHS培訓(xùn) 西安TPS培訓(xùn) 長(zhǎng)春TWI培訓(xùn) 武漢APQP培訓(xùn) 銀川PPAP培訓(xùn) 杭州安全管理培訓(xùn) 大連豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)北京生產(chǎn)件培訓(xùn)公開課
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃/生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(APQP/PPAP) 北京:2026年05月18日
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃概述產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的概念及相關(guān)要求第一階段:策劃第二階段:產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)第三階段:過程設(shè)計(jì)與開發(fā)第四階段:產(chǎn)品與過程的確認(rèn)第五階段:反饋,評(píng)定與糾正措施控制計(jì)劃方法控制計(jì)劃的概念制定控制計(jì)劃的注意事項(xiàng)PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序概述確定提交PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序的原因確定提交PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序的等級(jí)介紹......
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃(APQP)與生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP) 天津:2026年06月29日
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃(APQP)主要作用是通過組成多功能的團(tuán)隊(duì),在產(chǎn)品量產(chǎn)前進(jìn)行周密的前期策劃和評(píng)價(jià)活動(dòng),通過對(duì)開發(fā)過程中各活動(dòng)和里程碑的及時(shí)評(píng)審,盡可能在早期識(shí)別可能出現(xiàn)的產(chǎn)品與過程失效,并盡快在組織內(nèi)部之間、與顧客之間、與供應(yīng)商之間溝通、協(xié)調(diào),采取措施避免后期更改。 實(shí)施這一工具可以有效地幫助組織提高產(chǎn)品質(zhì)量......
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP) 青島:2026年05月12日
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量體系推行人員、工程技術(shù)人員、任何需要學(xué)習(xí)質(zhì)量控制工具的人員課程大綱汽車行業(yè)客戶預(yù)防的基本要求及對(duì)策PPAP中的核心工具簡(jiǎn)介及其與標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)系PPAP各階段的文件介紹PPAP文件重點(diǎn)分析客戶批準(zhǔn)PPAP記錄控制PPAP后續(xù)控制供應(yīng)商的PPAP......
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP) 沈陽:2026年04月29日
汽車行業(yè)客戶預(yù)防的基本要求及對(duì)策PPAP中的核心工具簡(jiǎn)介及其與標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)系PPAP各階段的文件介紹PPAP文件重點(diǎn)分析客戶批準(zhǔn)PPAP記錄控制PPAP后續(xù)控制供應(yīng)商的PPAP......
未來已來——大數(shù)據(jù)審計(jì) 北京:2026年06月01日
第一模塊:擁抱智能內(nèi)審• 大數(shù)據(jù),云計(jì)算,區(qū)塊鏈簡(jiǎn)介• 大數(shù)據(jù),云計(jì)算,區(qū)塊鏈對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響思維方面作業(yè)方法方面其他方面• 內(nèi)審的轉(zhuǎn)型思想轉(zhuǎn)型組織轉(zhuǎn)型運(yùn)作轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型【案例】某五百強(qiáng)企業(yè)智能審計(jì)模式• 內(nèi)部審計(jì)六級(jí)躍• 智能審計(jì)平臺(tái)搭建的好處節(jié)約費(fèi)用提高效率提升價(jià)......
成功的項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理規(guī)劃與控制訓(xùn)練營(yíng) 上海:2026年07月10日
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程大綱:項(xiàng)目聯(lián)合明確項(xiàng)目目的和目標(biāo)統(tǒng)一項(xiàng)目成功的主要標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)建立個(gè)人可用時(shí)間限制和資源委托任務(wù)層次構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)確定成員角色和責(zé)任建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)合作運(yùn)營(yíng)框架項(xiàng)目定義定義項(xiàng)目目標(biāo)、目的和限制條件確定主要可交付成果和關(guān)鍵成功標(biāo)準(zhǔn)定義清晰的范圍邊界和完......
