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北京中層管理培訓 上海目標管理與績效考核培訓 廣州團隊建設培訓 深圳執行力培訓 蘇州員工激勵培訓 天津時間管理培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓北京團隊建設培訓公開課
新任管理者的管理技能訓練 北京：2026年04月27日
新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備經理人員【課程大綱】1. 角色定位與角色認知•新任主管的全新角色•角色認知：三個維度•管理者與領導者的不同•四個重要的角色轉換•優秀經理人的特點•管理人才的心理素質•管理者的四大職能•管理者必備的八......
MTP-中層管理技能提升 北京：2026年05月07日
中層管理人員課程大綱第一講：中層管理者的角色定位一、中層管理者的現狀1．用一個字來形容自己管理的現狀2 . 影片解讀管理者的價值在哪里——場景一解讀——場景二解讀二、組織發展中三種重要能力管理者正確的思維模式：我是一切的根源！1 . 技術能力2 . 人際能力3 . 概念能......
管理者必備教練技術 北京：2026年05月08日
績效是企業的生命線，而績效的達成又與企業文化密不可分，企業文化又是由管理者創造的，什么樣的管理者者會帶來高績效？教練型管理者！在實現企業創新、團隊績效提升的過程中、越來越多的企業運用教練文化和技術來幫助團隊管理者學習如何賦能和輔導團隊，激發員工主動性、創造性地解決問題、出色達成高績效。以往您的企業是否碰到如下問題？管理......
新任干部管理技能提升必修班 北京：2026年05月09日
一、管理者角色定位1.明確管理者角色定位2.說明管理者對于員工及公司業績的影響關系3.闡明管理者做好員工管理的 12 個問題4.陳述管理者的五個關鍵能力要求二、選擇人1.分析自己行為風格特點及才干優勢2.學會運用行為風格理論及方法優化團隊建設3.掌握招聘面試的準備工作要點4.掌握面試中的傾聽原則及要點5.掌握 STAR......
御風行?：新任經理的7項修煉 北京：2026年05月12日
新晉管理者、未接受過系統管理訓練的管理者課程綱要管理自我認知升級 - 業務骨干到團隊管理者的角色轉變一、討論分享：從業務骨干到團隊管理者的角色變化經歷感悟二、新任管理者的四大誤區1.事必躬親，成為保姆2.誰都不得罪的老好人3.過分強調團隊利益，與員工個人對立4.團隊效率低下，帶頭成為加班狂三、業務骨干與管理者的職責區別......
組織機構設計與工作分析 北京：2026年05月13日
企業總經理、副總/人力資源（人事行政）總監 ，人力資源從業者其他部門經理。【課程大綱】1. 企業組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業的組織架構？組織架構設計內容2. 企業組織架構設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構設計的五大原則組織架構方案形成與方法公......
新任（儲備）干部管理技能提升 北京：2026年05月13日
解除角色轉換的困惑，清晰定位管理者角色掌握有效擔當管理職位職責所需的方法、技能和態度掌握管理的基本方法有效規劃工作，提升管理效率掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法掌握提高團隊管理和提升績效的方法課程大綱：第一部分：對管理的認識一、新任管理者的挑戰與調適1. 案例：初為干部的感受2. 從員工走向管理的常見困惑3. 管......
高效的團隊建設（2天） 北京：2026年05月14日
各層級、各部門管理人員，各項目負責人【課程大綱】1. 什么是團隊•團隊的力量•認識團隊•團隊與群體的區別2. 打造高效的團隊•團隊中的八種角色•團隊角色的啟示•高績效團隊的特征•團隊行為曲線：團隊成長之路•團隊精神的內涵•如何打造......
團隊建設培訓內訓課程
銀行網點主任團隊管理與激勵 主講：杜老師
第一部分：網點轉型新定位之下的管理者角色認知管理者角色、職責與素質要求網點主任現場管理必備的能力360度評估優秀管理者的標準第二部分：團隊管理藝術一、高效時間規劃管理（案例：花期銀行支行行長<網點負責人>的一天時間規劃）二、如何召開一個充滿激情的營業前和營業后會議？三、員工情緒管理技巧了解與分析員工情緒來源......
90/00后員工管理技巧 主講：沈老師
第一章：00后員工的世界特點，“我的地盤我做主”一、90/00后是誰1、大部分為獨生子女2、生長在社會穩定,物質優越,經濟繁榮的時代3、價值觀：自我價值的實現。計算機,網絡時代的財富神話4、責任感：強烈的社會責任感和環保精神5、文化：中西方文化的碰撞,,留下反傳統和叛逆的火種6、消費:追求享受,......
高績效團隊建設與管理-劉書余 主講：劉老師
團隊建設是團隊領導人倡導的、全體員工共同遵守的價值觀和不斷革新的一套行為方式，它體現為團隊的價值觀、經營理念和行為規范，在團隊中像空氣一樣存在。團隊建設雖然是看不見摸不著,卻總是能夠通過團隊的團隊建設體現出來。隨著企業的業務發展，團隊建設越來越需要人性化，分工也越來越細化，團隊也越來越呈現出加強內部管理、優質服務社會來......
