北京人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

如何建立企業(yè)的勝任力模型 北京：2026年04月29日

1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發(fā)重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別勝任力詞典及舉例企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導(dǎo)與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現(xiàn)有資料的收集與研究學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......

組織與人才體系發(fā)展設(shè)計 北京：2026年04月30日

1、了解從企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營的角度理解企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力，樹立正確的人才經(jīng)營與發(fā)展管理理念，理解人才經(jīng)營與人才體系發(fā)展管理的重要意義；2、學(xué)習(xí)了解人才發(fā)展“九定”重要內(nèi)容；3、掌握人才崗位說明書與崗位價值評估，盤活企業(yè)人力資源，激發(fā)人才潛力；4、了解先進(jìn)的職業(yè)生涯通道與任職資格體系構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)；5、學(xué)......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風(fēng)險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2026年05月06日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管、勞動關(guān)系及各部門相關(guān)人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進(jìn)......

基于人力資源規(guī)劃的招聘體系建設(shè) 北京：2026年05月07日

招聘是人力資源管理中最基礎(chǔ)也最重要的工作，但是僅為了招聘而招聘，已無法真正滿足企業(yè)的需要要，如何做到業(yè)務(wù)伙伴的角色，如何能夠配合企業(yè)的戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃做真正有價值與意義的招聘活動，則成為當(dāng)今戰(zhàn)略性招聘的重點。課程收益1.掌握如何做基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃2.掌握如何確定基于人力資源戰(zhàn)略的招聘體系建設(shè)3.掌握如何成為......

高潛人才的識別、梯隊建設(shè)、激勵及保留之道 北京：2026年05月08日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施關(guān)鍵人才打造策略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié)，對“從業(yè)務(wù)需求到關(guān)鍵人才打造”進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋......

職級與任職資格體系設(shè)計方案班 北京：2026年05月08日

隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展各種政策紅利、地緣紅利、人口紅利的逐漸消失，企業(yè)之間的競爭越來越依賴于其核心的組織能力。在這樣的背景下，許多企業(yè)意識到其任職資格與人才培養(yǎng)體系存在嚴(yán)重的不足。例如，體系不夠完善、標(biāo)準(zhǔn)不明確、培訓(xùn)內(nèi)容與實際需求脫節(jié)等。這些問題阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的個人成長。因此，建立一套科學(xué)、有效的任職資格與人才培......

阿里組織發(fā)展OD特訓(xùn)營：企業(yè)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展雙引擎 北京：2026年05月09日

【課程理念】1.組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和切入點3.OD不應(yīng)只是冰冷的定崗定編和架構(gòu)設(shè)計，更應(yīng)是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)4.OD不應(yīng)只是一套方法論，更應(yīng)是、也必須是幫組織拿到業(yè)務(wù)結(jié)果的管理工具......

全面解讀阿里HRBP體系：從認(rèn)知到落地 北京：2026年05月11日

1.系統(tǒng)性全面了解人力資源體系發(fā)展和HRBP的發(fā)展歷史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具來實現(xiàn)績效產(chǎn)出和人才發(fā)展的3.懂得阿里HRBP應(yīng)該如何和業(yè)務(wù)共舞，雌雄同體，提升話語權(quán)和影響力4.習(xí)得大廠HRBP必備的六大核心技能，實踐課程中的各種管理工具課程大綱Day1一 洞察本質(zhì)：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

三支柱模型下人力資源管理新趨勢 主講：丁老師

一、人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)的人事管理深陷日常事務(wù)性工作，價值量不大2、業(yè)務(wù)部門的運營頻受人的制約，人力資源支持不夠3、經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，戰(zhàn)略調(diào)整加快，人力資源管理跟不上戰(zhàn)略調(diào)整的步伐二、三層分工，標(biāo)本兼治1、通過HRSSC把事務(wù)性工作分解出來，解放人力資源管理的“腿”2、通過HRBP為......

曾國藩識人用人 主講：楊老師

【迷茫】： 如何看清大局，認(rèn)準(zhǔn)大勢？ 【焦慮】： 如何趕上下一班船？ 【恐懼】： 如何消除經(jīng)營隱患，避免失控？ 【孤獨】： 吾與誰同行？ 面對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的澎湃力量，當(dāng)在何處？ 【問道】： 曾國藩識人用人智慧 【內(nèi)容簡介】： 曾國藩，令國共兩黨兩位領(lǐng)袖所共同推崇！ 毛澤東說“余于近人獨服曾文正&rdquo......

人力資源從業(yè)者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型修煉 主講：臧老師

在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時代，中國企業(yè)正面臨著人力資源管理的重重挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)正加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但人力資源管理卻難以跟上步伐，效率低下、決策缺乏數(shù)據(jù)支撐。另一方面，員工的需求和期望也發(fā)生了巨大變化，企業(yè)難以準(zhǔn)確把握員工的能力和潛力，培訓(xùn)方式也難以滿足個性化需求，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。具體來說，中國企業(yè)人力資源管理面臨的痛點包......

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