北京銷售團隊建設培訓公開課

高績效銷售團隊久贏真經——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 北京：2026年05月07日

第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色：討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營銷主管的九大感嘆分享：“兵王”轉換成銷售經理的角色轉換之心態轉換案例研討： 增加目標任務量找事：給他找毛病挖坑：把他調到其他區域干掉分享： 目標任務量的......

如何打造卓越銷售團隊管理 北京：2026年05月08日

1 、為什么讓你來做銷售經理 ？主要目標：幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式：講解、討論、練習、案例、點評新經濟條件下銷售特點的變化銷售經理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個經理？討論：我在這里干什么？銷售經理的任務練習：我怎樣分配自己的時間討論：我憑什么獲得更多的報酬？銷售經理不等于銷售明星銷售經理的4......

銷售團隊業績管控強化訓練營 北京：2026年05月09日

1. 了解專業銷售流程與專業銷售理念；2. 學習利用銷售漏斗對下屬的銷售活動進行管理；3. 掌握年度銷售目的的設定與分解；4. 懂得幫助銷售人員把銷售指標分解到每天的工作中；5. 學會對業務員進行績效考核的有效方法；6. 了解對下屬進行獎懲的相關理論原理與實用方法。課程大綱第一部分、銷售經理要了解的銷售理念專業銷售流程......

銷售隊伍的管理與發展 北京：2026年05月28日

銷售團隊的素質和能力，決定了企業市場商機的奪取能力，而銷售主管的管理能力又直接影響銷售團隊的實力。本課程旨在針對銷售主管進行實戰的培訓，從專業化銷售管理機制的建立到帶領團隊作戰技能的提升。透過高效的管理，提高整體團隊的作戰效率和競爭力。培訓對象：提高整體團隊的作戰效率和競爭力的銷售團隊主管培訓目標：使銷售主管認識銷售工......

打造銷售團隊狼型機制與狼性執行力 北京：2026年05月29日

【銷售團隊遇到的棘手問題】為什么公司下達銷售任務時員工總是討價還價？為什么年初訂的銷售計劃最終淪為了數字游戲？為什么團隊天天開會，卻沒有執行結果和改善？為什么有的企業花重金培養銷售人員，卻作他人嫁衣？為什么銷售人員似乎都很努力，但團隊仍然業績不佳？為什么員工總是被動的完成任務而不是主動的拿到成果？為什么員工之初充滿斗志......

卓越銷售團隊管理與銷售團隊建設 北京：2026年06月26日

作為銷售領導人，哪些應該做？哪些不應該做？如何制定一個有穿透力的營銷戰略？如何有效推動目標的執行？建設一支優秀的銷售團隊建設，必須從哪些方面著手？為什么銷售團隊缺乏激情？調動團隊積極性有哪些新方法？銷售過程管理是怎么回事？如何借助過程管理提高銷售工作效率？什么是銷售職業化？銷售職業化應該怎么做？課程大綱:一、銷售團隊管......

如何提升銷售團隊執行力 北京：2026年06月26日

一、銷售領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權的5個......

營銷團隊建設中的“法”與“道” 北京：2026年06月27日

一、銷售主管的角色認知：1. 銷售主管是業務人員的好領導；群眾心中的優秀干部是怎樣的？職位越高對制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領導工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★ 案例：通用電氣優秀管理干部的“四度空間”2. 銷售主管是公司高層的好下屬下屬（......

銷售團隊建設培訓內訓課程

營銷組織管理 主講：田老師

緊緊地把教學內容與實踐能力相結合，風趣輕松，將理論知識演繹得生動易懂；采用圖表及案例解析，充分體現課程的直觀性、可操作性、實用性。極為重視和學員之間的互動交流，以此來激發學員充分參與度、學員的關注度，采用國外MBA的教學模式，從而達到最佳的授課效果。課程收益：通過本課程的學習，學員將獲得：學習和掌握組織在銀行運營中的強......

《銷售團隊管理的五項核心工具》 主講：王老師

1.促進銷售管理者角色快速轉變2.掌握科學的區域市場管理工具3.掌握有效的客戶管理工具4.掌握銷售人員能力發展的工具5.掌握銷售團隊管理的有效工具課程體系：1.銷售經理自我管理2.制定區域市場策略3.制定客戶管理策略4.發展銷售人員業務能力5.銷售團隊日常行為管控模塊一：銷售經理自我管理1.銷售管理者的兩項核心職責? ......

銷售團隊建設與管理實戰 主講：朱老師

管理者掌握B2B客戶銷售的理念、路徑、方法、工具和實操技巧；幫助管理者掌握團隊能力復制的方法和工具；教會管理者如何深入了解對手并制定差異化的競爭策略；幫助管理者實現銷售過程的可視化管理；幫助銷售團隊縮短客戶銷售周期，并提高大項目統簽能力；幫助管理者提高銷售結果預測的準確性，并提高人均業績貢獻單值；提高對老客戶的續簽率及......

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