北京質量控制培訓公開課

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 北京：2026年05月11日

第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產品/過程標桿數據產品可靠性研究初始材料清單初始過程流程圖初始特殊特性清單二、產品的設計和開發DFMEA可制造性和裝配設計設計驗證計劃與報告（DVP&R）工程圖樣工程規范和材料規范產品和過程特殊特性研......

SPC-統計過程控制的實施和運用 北京：2026年05月17日

第一章 SPC能帶給我們什么1、如何理解SPC1）如何理解SPC的S及內涵2）如何理解SPC的P及內涵3）如何理解SPC的C及內涵【提問互動】考考你，你對SPC認知2、SPC能解決那些方面的問題1）SPC能預防產品制程不穩定狀態，信嗎2）SPC能對設備參數進行監控，你同意嗎3）SPC能對生產環境進行預警，你認同嗎4）S......

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）提高班 北京：2026年05月18日

1理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路抓住痛點由表及里1.1.2解決問題四大步驟達成共識緊急遏制限期整改經驗平移1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量質量的本質客戶眼光及全局視角1.2.2百年質量管理啟示錄質量從哪里來？東西方的競賽與啟示兩大路線融合與三位質量大師的貢......

產品質量先期策劃和控制計劃/生產件批準程序(APQP/PPAP) 北京：2026年05月18日

產品質量先期策劃概述產品質量先期策劃的概念及相關要求第一階段：策劃第二階段：產品設計與開發第三階段：過程設計與開發第四階段：產品與過程的確認第五階段：反饋，評定與糾正措施控制計劃方法控制計劃的概念制定控制計劃的注意事項PPAP生產件批準程序概述確定提交PPAP生產件批準程序的原因確定提交PPAP生產件批準程序的等級介紹......

生產線平衡防錯法快速換模換線 北京：2026年05月28日

精益生產思維導入如何利用布局實現產線均衡如何面向檢驗的改善如何進行標準化作業如何進行快速換型持續改善和執行落地常用方法課程大綱：生產的結構縱向的工序（存儲，搬運，加工，檢驗，停滯）橫向的作業（生產主體的研究）線體平衡相關概念的定義和計算工序分解原則多人協同作業和人機作業分析線體平衡的改善方法（ECRS）線體平衡的幾何意......

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 北京：2026年06月02日

在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業質量體系中，均具有針對測量系統分析的強制性要求,亦即：企業除應對相關量具（或測量儀器）執行至少每年一次的定期校正以外，還必須對其實施必要的測量系統分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)統計過程控制，是企業提高質量管理水平的......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統計過程控制與測量系統分析【特價】 北京：2026年06月03日

一.第一章:五大工具基礎1.五大工具概念及用途;2.五大工具之間的關系;3.五大工具與IATF16949的關系二.FMEAFMEA基礎知識1.基礎知識1.1.引言1.2.什么是FMEA1.3.FMEA的發展歷史1.4.FMEA的基本流程與方法1.5.FMEA的種類1.6.FMEA的實施要點1.7.實施FMEA常犯錯誤的......

新舊QC七大工具 北京：2026年06月04日

讓學員對日常工作中常用的過程數據收集、分類、統計、分析和應用方法的概念進行理解，進而學習QC常用7種工具的原理、應用分析和關鍵要點，為實際生產過程和質量分析提供最基本的方法。課程大綱:第一章: 背景和概念SPC常用術語解釋特殊原因和普通原因波動理論過程控制模型改進循環第二章: 計數型和計量型的休哈特控制圖批量的定義樣本......

質量控制培訓內訓課程

MSA測量系統分析 主講：劉老師

第一章 MSA的基本概念1測量系統分析的目的2測量系統分析中的常用術語3標準傳遞等級體系4數據的質量5描述測量數據質量的統計特性6低質量數據的原因和影響7有關測量數據的常見問題8過程變差剖析9評定測量系統的過程第二章 計量型測量系統分析技術1測量儀器分辨率的討論2準確度的含義與意義3偏倚的定義\計算\判定\結論4線性的......

SPC統計技術應用訓練 主講：凡老師

1.能夠掌握在公司全面推行統計技術管理的思路和方法，能夠識別改善的方向，構建全面改善的組織和系統2、系統全面的了解統計技術DMAIC方法論3、系統全面掌握工作中常用的統計分析工具：檢查表，資料收集及柏拉圖制做，因果圖，直方圖，餅圖，趨勢圖，蜘蛛網圖，數據分布，散布圖，趨勢圖，甘特圖，網絡圖，卡諾曲線，品質成本曲線，品質......

5W2H與5WHY分析法 主講：胡老師

5W2H法是第二世界大戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發意義，廣泛用于企業管理和技術活動，對于決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助于彌補考慮問題的疏漏。（1） WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？（2） WHAT——......

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