北京生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

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北京生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃排程與APS系統(tǒng)應(yīng)用北京：2026年05月07日

1.挑戰(zhàn)：智能制造對生產(chǎn)計(jì)劃帶來的轉(zhuǎn)變正確理解智能制造：首先是國家戰(zhàn)略從精益化到智能化的演進(jìn)路線智能制造的三種創(chuàng)新模式：戰(zhàn)略、運(yùn)營與服務(wù)端到端網(wǎng)絡(luò)化、定制化對計(jì)劃管理帶來的挑戰(zhàn)智能工廠的目標(biāo)：數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動生產(chǎn)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)的海量與時效趨勢：基于大數(shù)據(jù)的動態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃排程是必然補(bǔ)課大數(shù)據(jù)與計(jì)劃體系的若干主題2.體系......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制北京：2026年05月13日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素掌握拉動計(jì)劃與推動計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因授課對象：生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉庫管理人員及......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制北京：2026年05月15日

第一部分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征解析2.計(jì)劃如何為企業(yè)價值賦能二、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃各級關(guān)注的重點(diǎn)不同2.當(dāng)前市場環(huán)境對制造企業(yè)的挑戰(zhàn)分析3.計(jì)劃從哪幾個層面為企業(yè)創(chuàng)造價值三、企業(yè)的四大生產(chǎn)策略1.MTS、MTO、ATO、......

多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理北京：2026年05月29日

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率課程大綱：柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析常見的市場壓力及內(nèi)外部約......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師北京：2026年05月30日

“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動的管理行為，越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力。本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動學(xué)習(xí)......

PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年06月04日

該課程設(shè)計(jì)2天的內(nèi)容，全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)、教學(xué)與科研結(jié)合起來，針對中國企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，旨在幫助參與者掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法的運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測的銜接、主生產(chǎn)計(jì)劃到工序產(chǎn)品計(jì)劃的分解，產(chǎn)品類別計(jì)劃與物料計(jì)......

精益物流與生產(chǎn)計(jì)劃控制北京：2026年06月05日

物流、生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝與工業(yè)工程、供應(yīng)商管理等相關(guān)的管理與技術(shù)人員。培訓(xùn)目標(biāo)：了解精益企業(yè)的物料采購策略了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式了解庫存持有的總體成本構(gòu)成理解縮短交貨周期的重要性學(xué)習(xí)如何縮短交貨周期了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何精細(xì)化的管理庫存課程大綱：第一部分：精益供應(yīng)鏈管理·庫存對企業(yè)盈利......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級研修班北京：2026年06月06日

傳統(tǒng)的計(jì)劃管理常常會面對“計(jì)劃不如變化快”的窘境，導(dǎo)致了企業(yè)疲于奔命，成本居高不下。柔性生產(chǎn)計(jì)劃是一個前沿的理念，它很好的解決了訂單變動與生產(chǎn)計(jì)劃之間的矛盾，幫助企業(yè)在日新月異的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)低成本、高客戶滿意度的運(yùn)作。此次為期 2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助學(xué)員切實(shí)掌握合理生產(chǎn)計(jì)劃的制定方式。通過大......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù) 主講：顧老師

應(yīng)對精益時代和企業(yè)微利時代，由于市場的變化莫測，導(dǎo)致公司接單模式頻變，由于交貨計(jì)劃頻變導(dǎo)致公司上游物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，急單插單影響庫存提高企業(yè)資金的比率在不斷攀升，稍有失控既造成風(fēng)險(xiǎn)損失導(dǎo)致運(yùn)營不當(dāng)?shù)膯栴}：1. 經(jīng)常混淆交貨管理與客戶服務(wù)的職能;2. 忽視交貨管制計(jì)劃的重要性，交貨計(jì)劃體......

生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃主講：劉老師

前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應(yīng)有的意識五.成本管理實(shí)務(wù)做法第一章、生產(chǎn)管制實(shí)務(wù)與策略一.生產(chǎn)上的財(cái)務(wù)管理1.看懂財(cái)務(wù)報(bào)表2.有關(guān)成本之概念二.生產(chǎn)須控制之成本項(xiàng)目案例分析第二章生產(chǎn)力控制與改進(jìn)一.與生產(chǎn)力有關(guān)的幾個概念：利用率、績效、生產(chǎn)力二.生產(chǎn)力管......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制—PMC 主講：陶老師

適合性：貼近企業(yè)實(shí)際，讓管理者先改變思維，神同才能行同實(shí)用性：有工具，有方法，有表單，隨拿隨用創(chuàng)新性：對傳統(tǒng)管理模型進(jìn)行深入創(chuàng)新，開發(fā)學(xué)員智慧與創(chuàng)造力課程對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃及物控、采購團(tuán)隊(duì)、車間主任等管理人員課程方式：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%課程大綱第一講：企業(yè)管理現(xiàn)......

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