北京領導力培訓公開課

人才管理與繼任者計劃訓練 北京：2026年04月27日

人才管理與繼任者計劃,關鍵是做好人才梯隊建設,所謂人才梯隊建設，就是當現在的人才正在發揮作用時，未雨綢繆地培養該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷......

新任管理者的管理技能訓練 北京：2026年04月27日

當一名普通員工晉升為管理人員，他/她的角色定位、技能要求、工作職責都要發生很大的變化。作為新任管理人員，如何調整自己的定位，使之適應新的角色，并很快有效開展工作至關重要，也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶。【課程對象】新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備......

人才管理與繼任者計劃 北京：2026年04月28日

人才是企業動力的源泉，對企業內部的人才狀況進行盤點以及對于優秀人才進行管理是企業吸引、激勵及保留人才的有效方式。“人才管理”是最近十多年來在歐美公司興起的具有戰略意義的管理體系，目前已經被越來越多的國內企業所采用。繼任者計劃與人才管理的體系緊密相連， 它幫助企業培養關鍵崗位的接班人，建立長遠的人......

高效培養管理者 — 領導力開發體系與實踐 北京：2026年04月30日

領導力因企業戰略、文化、發展階段不同而具有不同的特點，所以不能認為領導力就是固定的集中能力。領導力開發是深入挖掘企業發展的內在動力的過程，環境無法改變，只能適應，領導力開發就幫助領導者適應外部環境，發現自身能力素質的優勢與不足，提高自身職業能力和素養，為企業持續創造卓越績效的過程。卓越領導力開發的課程要點：•......

管理干部“三力”實戰訓練營—?激活領導力、?引爆執行力、提升溝通力 北京：2026年05月06日

在企業轉型升級、市場競爭日益激烈的今天，為什么有的問題強調多次卻還在出現？為什么制定的目標與計劃不能有效實現？為什么制訂的制度總是難以貫徹執行？為什么員工的積極性和責任心不高？為什么出了問題總是歸罪于外？為什么管理者不能有效的輔導下屬？為什么部門之間不能有效的配合？“一流企業離不開一流管理”、&......

影響力密碼?打開協作中的鎖 北京：2026年05月07日

【解決問題】一、無法得到團隊的支持二、無法影響合作伙伴更好配合三、他人不愿意支持你的工作四、得不到跨部門的有效支持課程收益一、個人收益1.項目細節把控力2.項目執行中抓重點功難點的能力3.提升工作效率4.人際交往能力5.拓寬職業前景二、組織收益1.讓跨部門協作更順暢2.加快重要項目執行效率3.提升部門間配合度4.幫助組......

明星領導者—STAR精進工作坊 北京：2026年05月07日

在現如今的VUCA時代，我們每個人都身處紛繁復雜，模糊多變的環境中。從社會層面來看：人類未來的協作關系格局很有可能將被重新定義，在不遠的將來可能有99%的人類將成為無用的人；在未來新工業革命時代，社會資源的分配的形態也重新被定義，大眾創業，萬眾創新現已成為潮流。從組織層面來看：人才與組織未來合作方式的格局現已改寫，管理......

從技術人才走向管理骨干實戰研修班 北京：2026年05月07日

根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員在從技術走向管理的過程中存在如下問題：1.角色不能轉換，過度關注技術細節；2.認真幫助下屬可是他們并不買賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多......

領導力培訓內訓課程

激發員工自驅力 主講：劉老師

您的團隊是否也有類似的情況：服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工、生產進度緩慢、產品質量糟糕、意外事情頻發……老中醫這時會說：“缺少正能量，陰陽失調。”有一種動力叫：自我驅動力； 有一種經營叫：自主經營 有一種工作叫：自發式工作。我們倡導企業人性化管理，提倡&ld......

阿里三板斧—中基層干部管理三板斧 主講：王老師

高層制定戰略，中層拆解戰略，基層執行戰略，很多發展到一定規模的企業，業績不同程度遇到瓶頸，很重要的原因是各層級管理者的角色認知，崗位能力沒有匹配到位導致。在阿里巴巴早期的發展史上，中國供應商時期是阿里巴巴發展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產品，主要營業收入依靠B2B英文站業務的“......

績效領導力 主講：馬老師

績效管理很重要也很根本，這是每一個企業都有的共識！因此，幾乎每家企業都會引進各式各樣的績效管理體系來實現現代化管理、促進企業發展，但我們常常會遇到以下問題：有了考核體系,可是指標難以量化,績效考核難以堅持到底；績效管理與激勵機制脫節，成員任務完成沒有好與壞；績效管理不能貫穿產品研發、銷售、服務等環節；目標任務定下來,發......

......更多內訓課程