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上海股權激勵培訓 廣州企業并購培訓 深圳戰略規劃培訓 蘇州商業模式培訓 天津企業戰略培訓 天津危機管理培訓 石家莊投資分析培訓 濟南集團管控培訓 太原創新經營培訓 青島戰略決策培訓 鄭州管理模式培訓 沈陽經濟趨勢培訓 合肥發展規劃培訓 南京集團風險培訓 無錫經營管理培訓 西安盈利模式培訓 長春企業戰略規劃培訓北京戰略管理培訓公開課
戰略分析與戰略制定 北京:2026年05月06日
戰略管理是企業管理至關重要的一環,它決定一個企業能否做“正確的事”,進而決定企業的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰略分析與制定的方法與工具,掌握企業戰略規劃與實施的基本流程與主要應用模型,從而為制定正確的戰略打下基礎。課程對象公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定......
【阿米巴項目落地實戰訓練營】2天1晚 北京:2026年05月08日
今天企業經營的新常態,就是如何面對外部環境的不確定性和內部組織的執行力,阿米巴經營模式就是應對今天中國企業家的困惑,通過內部市場化,創造一種“人人成為經營者”的機制,破解企業的難題和瓶頸,這些難題和困惑包括:--- 公司里管理干部很多,關心利潤的只有老板一個人 --- ---- 獎金發了不少,激......
投資、融資、股權激勵,企業發展戰略下的財務戰略規劃 北京:2026年05月08日
“不謀全局者,不足謀一域”,放之商業領域亦是如此。面對當下的數字化時代,通過傳統“產銷”模式日積月累的日子已經一去不復返了,從實業思維轉向“資本+互聯網”思維,需要企業與時俱進,基于戰略重新進行頂層設計,不斷尋找新的商業機會,來重塑自己的商業模式。......
從戰略到戰果:細化與執行 北京:2026年05月08日
戰略不當,企業不可能贏得競爭;而執行不力,企業便無法落實戰略。組織不僅需要清晰的戰略,更需要通過有效的戰略細化與部署,讓戰略的細胞深入每個人的骨髓,化為每一天的行動;并通過高效的戰略執行,收獲戰果,達成既定目標,實現組織愿景!【課程收益】理解并掌握戰略部署的方法,將戰略目標逐級分解、轉化為各級關鍵目標,部署至各部門及基......
國際格局演變與企業經營風險 北京:2026年05月08日
2025年,全球政治經濟秩序迎來深度重構。特朗普政府的強勢回歸加速了逆全球化進程,美國優先政策與"關稅3.0"體系重塑國際貿易規則,技術脫鉤從半導體向新能源、生物科技縱深演進。地緣板塊劇烈碰撞,全球治理體系呈現"雙核真空"態勢。企業既面臨傳統關稅戰、匯率戰的升級考驗,更需在貿易層......
資本運營與商業模式創新 北京:2026年05月09日
企業中高層與決策層課程收益:1、了解未來組織的發展趨勢2、了解未來傳統產業與互聯網的融合3、掌握裂變企業財富的手段4、掌握項目包裝的八種手段5、學會通過打造組織能力來進行融資突破6、學會通過商業模式設計來進行資本運作7、掌握企業成功的八項關鍵課程大綱:第一節未來的組織1、裂變與聚變2、裂變企業3、聚變資源4、財富倍增模......
科技型企業融資實務 北京:2026年05月11日
融資是所有企業都面臨的挑戰,尤其是面對高投入和高不確定性的科技型企業,企業創業團隊、高層領導在融資過程中經常遇到以下問題:1、 該不該融資?該什么時候融資?2、 什么樣的融資方式更適合科技型企業?3、 大家都在談論風險投資,他們是“瘋投”嗎?是“天使”還是“魔......
戰略思維全方位 北京:2026年05月12日
很多公司希望能夠持續規模與業績的增長,但事與愿違的局面屢見不鮮。大的經濟情況固然是原因之一,但這只是問題的一部分。罪魁禍首往往是一個失敗的戰略思想,許多管理者在他們的組織中很少采用系統的戰略思維。本課程通過戰略管理知識和技能的培訓與普及,使企業高管和各個部門的負責人對戰略管理的本質和分析決策方法,有一個全面的認識和了解......
戰略管理培訓內訓課程
市場部定位與運營管理 主講:盛老師
第1章 部門組織結構1.1 部門職能1.1.1 職能概述1.1.2 職能分解1.2 部門任務1.2.1 營銷計劃管理1.2.2 市場調研管理1.2.3 目標市場管理1.2.4 產品品牌管理1.2.5 產品定價管理1.2.6 新產品上市管理1.2.7 產品新媒體管理1.2.8 產品新零售裂變管理1.3 崗位設計1.3.1......
大變局時代,以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興 主講:李老師
黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。黨的二十大報告進一步指明了黨和國家事業的前進方向,是我們黨團結帶領全國各族人民在新時代新征程堅持和發展中國特色社會主義的政治宣言和行動綱領。“五個牢牢把握”,既總結過去......
戰略解碼將戰略轉化為行動 主講:周老師
企業在實際運作中,最難的不是戰略規劃,而是戰略如何真正的可以解碼和落地執行。在戰略方向大致正確或戰略目標基本清晰的情況下,如何上下同欲、資源集中、聚焦關鍵、目標對齊?戰略從提出、到宣講、到組織行為發生改變,需要依靠員工群體的心智模式轉換才能真正共識與實現,到底什么催生了這種改變?戰略解碼,就是如何將戰略轉化為行動,包括......
