鄭州卓越團隊培訓公開課

4D系統下領導力卓越團隊建設 北京：2026年05月09日

高績效領導力和高績效團隊文化打造系統和工具，NASA美國宇航局500多個團隊也在運用的4D原版體系為依據，被稱為可被衡量的績效文化打造系統。（課前調研+1-3天課+后期教練輔導復盤，可作為項目繼續延伸）整個工作坊由老師以往項目中實際驗證過的落地工具，具體做法和工作場景案例進行剖析和操練。適合一個團隊所有成員，團隊管理者......

全面提升領導力——引領卓越團隊 北京：2026年05月13日

通過多種形式的活動和實踐，使中、高層管理人員：明確自身的責任和角色類型，了解改變心態和思維習慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關技巧；深入剖析自身，妥善對待他人，促進相互協調，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進有效溝通；掌握時間主動權，優化......

卓越團隊發展研習營 北京：2026年07月08日

當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，單靠個人能力已很難高效處理各種錯綜復雜的問題，為了適應社會的發展方向，企業領導者更加的注重團隊的協作精神，那么，在培養一支卓越的團隊過程中，企業領導者常常有以下的疑惑——如何打造卓越的團隊？如何......

卓越團隊管理三板斧——提升管理技能 打造高績效團隊 上海：2026年06月08日

作為管理者有沒有以下困惑？問題不知如何分析能全局思考決策不知如何抉擇能把握方向目標不知如何制定能激進務實方案如何舉一反三能多謀善斷計劃不知如何制定能統籌高效流程不知如何優化能提高效率執行不知如何保障能有效到位團隊不知如何管理能高效協同結果不知如何復盤能持續精進如果管理者不懂得有效決策……如果......

高效的時間管理 上海：2026年06月09日

本課程將理論與實踐相結合，通過體驗式學習自我測試，圖像繪制、案例分析和小組討論等教學手法，教你掌握時間管理的指南針與時鐘工具2維度，使命--目標--計劃3步驟、管理干擾5大核心技能，有效運用時間高效能達成目標，避免掉入時間管理的陷阱課程收益通過使用《時間自測表》了解自己時間管理的狀況自測《職業價值觀》厘清自己的職業價值......

ToB工業品企業客戶深度關系營銷與4P顧問式銷售技巧 深圳：2026年06月12日

一、攻心式銷售4P營銷策略前言：技術交流-如何引導客戶客戶購買心理動機及競爭優勢的建立客戶的購買動機和行為分析是什么？兩種客戶關鍵的需求是什么？技術上圖-如何突破客戶需求【情景模擬】李經理是如何銷售輪胎的？二、4P引導式策略4個關鍵運用前言：技術交流-規則如何設置關鍵一：4P運用的原則是什么？五個關鍵之一：6W3H五個......