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讓TPM落地,向設備管理要效益—全面設備管理創新與實踐 濟南:2026年05月09日
隨著作業機械化、自動化程度的大幅提高,企業對設備的依賴程度正日益加深,安全、成本、產量、質量、交貨期的成果,均取決于企業設備管理水平的程度,向產品作業設備提出“零事故、零非計劃停產時間、零速度損失、零廢品”的要求。對設備精細化、信息化、自働化、智能化的要求越來越高。然而,企業設備管理人卻是困惑不......
全面設備管理TPM實戰 北京:2026年05月14日
1)了解全面設備管理TPM對企業的重要意義和涵義。2)系統掌握全面設備管理TPM的推進方法,在企業能領導推行全面設備管理TPM。3)掌握設備總浪費分析方法和效率計算(OEE),達到顯著提高OEE。4)建立一套系統設備維護表格并基于維修記錄分析大幅度提高設備可靠性和水平5)掌握分析浪費的方法,從而達成減低成本和提高效益課......
讓TPM落地,向設備管理要效益—全面設備管理創新與實踐 青島:2026年07月04日
一、創新,傳統設備管理模式必改變前期風險進一步增加故障影響進一步加劇人員要求進一步提升傳統管理模式必將顛覆二、設備管理的四化目標生產保障最大化運行成本最低化安全風險最小化創新提效常態化三、第一道防線:搭建設備維護與維修體系 | 實現生產保障最大化1.設備全員維護每天三件事讓操作人員動起來效果綁定把維修人員拉進來巧妙借力......
全面設備管理TPM實戰 上海:2026年05月07日
企業生產部、設備管理部經理/主管/工程師/現場班組長及相關中高階管理人員以及對TPM(全面設備管理)推行感興趣之人士等。課程大綱第一講、TPM(全面設備管理)活動簡介1.1 什么是TPM(全面設備管理)?1.2 TPM(全面設備管理)定義八個要素1.3 TPM(全面設備管理)發展史及趨勢1.4 開展TPM(全面設備管理......
以客戶為中心顧問式銷售 北京:2026年05月15日
銷售人員課程收益銷售不是強迫賣,而是站在客戶的角度幫助顧客買。顧客的購買是一連串的決定過程,銷售工作就是推進客戶的決定過程。在不同的場合(公開場合、私下場合),客戶采購的不同階段(收集客戶資料,引導客戶需求、后期幫助客戶確定采購指標并推薦產品),銷售的不同階段(初次陌生拜訪、熟悉客戶的拜訪),銷售人員需要掌握不同的拜訪......
向標桿學增長一奮斗者文化與績效管理與激勵制度 深圳:2026年06月05日
一.管理理念大碰撞1)標桿企業基本假設(底層邏輯)1)錯誤的假設,導致錯誤的結果2)方向大致正確,組織充滿活力3)多少大公司倒在方向大致不正確的路上4)人力資本增值優于財務資本增值:優先投、舍得投、連續投5)激發組織和個體活力的標桿企業四大機制激勵機制:推動力牽引機制:拉力競爭與淘汰機制:壓力約束機制:控制力6)不同企......
