鄭州平衡計(jì)分卡培訓(xùn)公開課

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2026年05月08日

1. 平衡計(jì)分卡簡介平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計(jì)分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計(jì)分卡的重要術(shù)語理解及運(yùn)用BSC四個(gè)層面及其因果關(guān)系(1)財(cái)務(wù)維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學(xué)習(xí)與成長維度BSC五個(gè)核心要素及其關(guān)系BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系3......

平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控 北京：2026年07月11日

集團(tuán)戰(zhàn)略管控巨大挑戰(zhàn)之一是：傳統(tǒng)的晦澀難懂、長篇大論式的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文件往往會(huì)被束之高閣，集團(tuán)和分子公司都需要一個(gè)簡單描述戰(zhàn)略的方法與溝通戰(zhàn)略的平臺(tái)，突破戰(zhàn)略文件被鎖在文件柜里尷尬。被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)價(jià)為75年以來最偉大管理工具之一的平衡計(jì)分卡，通過其“圖、卡、表”體系將戰(zhàn)略描述方法與溝通程序......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效管理訓(xùn)練 杭州：2026年04月22日

企業(yè)痛點(diǎn)AI智能化、工業(yè)4.0、高端制造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)金融、OTO……未來中國企業(yè)既充滿機(jī)遇，又充滿挑戰(zhàn)，將面臨經(jīng)濟(jì)增長與深化改革在后疫情時(shí)代的艱難平衡。而如何在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為責(zé)任機(jī)制，確保戰(zhàn)略落地？如何將公司戰(zhàn)略愿景與員工的績效激勵(lì)有效地鏈接？如何通過考核指標(biāo)的牽引，實(shí)現(xiàn)公......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖 上海：2026年05月21日

在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進(jìn)而變成可以執(zhí)行的措施、指標(biāo)，這是一個(gè)關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標(biāo)的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實(shí)......

增值銷售：做無可取代的供應(yīng)商 深圳：2026年05月16日

* 銷售人員* 銷售主管* 銷售經(jīng)理* 客戶支持及服務(wù)相關(guān)人員課程大綱1. 增值銷售理念及模型* 具有增值觀念的組織和銷售人員* 價(jià)值與價(jià)格* 關(guān)鍵購買路徑：了解客戶需求和增值銷售的模型* 增值銷售流程* 如何向客戶傳遞你增加的價(jià)值2. 增值銷售之探究需求* 確立目標(biāo)：選擇高價(jià)值目標(biāo)客戶* 目標(biāo)滲透: 深入了解目標(biāo)客戶......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的成本分析與控制實(shí)務(wù) 上海：2026年05月18日

一、深入業(yè)務(wù)管控成本、應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)1、當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營中的成本現(xiàn)狀• 企業(yè)成本與收入困境• 深入業(yè)務(wù)活動(dòng)、勘察成本控制解法2、從價(jià)值鏈成本管理到戰(zhàn)略成本管理3、企業(yè)常見的業(yè)務(wù)循環(huán)類型介紹二、銷售與收款循環(huán)中的成本分析與控制1、銷售業(yè)務(wù)流程梳理• 銷售業(yè)務(wù)鏈路解讀• 從線索到回款，......