鄭州采購(gòu)流程管理培訓(xùn)公開課

“國(guó)企采購(gòu)/招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)能力提升及審計(jì)巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年05月14日

各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）新形勢(shì)下國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)制度解析與風(fēng)險(xiǎn)防范1.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與實(shí)踐應(yīng)用；2.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律體系與法律適用及強(qiáng)制招標(biāo)制度與例外；3.國(guó)企......

建筑業(yè)改革背景下工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控與結(jié)算、審計(jì)要點(diǎn)暨國(guó)有企招標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題處理專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年05月29日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、公共資源交易、工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審等、各業(yè)主單位、工程建設(shè)、項(xiàng)目開發(fā)、合同管理、工程造價(jià)、審計(jì)監(jiān)察、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員；社會(huì)事業(yè)及科研機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員等。培訓(xùn)大綱第一部分：最新政策及工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解析與結(jié)算審計(jì)要點(diǎn)（一）相關(guān)政策解讀1、......

>與系統(tǒng)提升招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)能力培訓(xùn)班">"規(guī)范操作、排查風(fēng)險(xiǎn)、筑牢防線、落實(shí)整改"暨落實(shí)<<招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引>>與系統(tǒng)提升招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)能力培訓(xùn)班 鄭州：2026年06月22日

(一)最新法律法規(guī)與監(jiān)管政策深度解讀1.核心政策條款釋義:全面解讀《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》等最新文件核心要求，明確招標(biāo)人、代理機(jī)構(gòu)、評(píng)標(biāo)專家權(quán)責(zé)邊界;2.專項(xiàng)整治重點(diǎn)解析:聚焦采購(gòu)人差別歧視條款設(shè)置、代理機(jī)構(gòu)亂收費(fèi)、供應(yīng)商虛假材料投標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等四類違法違規(guī)行為的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與整治......

國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)、審計(jì)監(jiān)督及案例分析專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年06月25日

2024 年是國(guó)家和政府著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的重要一年。國(guó)家發(fā)改委等 13 個(gè)部委于 2022 年聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117 號(hào)），意見從五方面提出了 20 項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措，旨在進(jìn)一步夯實(shí)各方主體責(zé)任，強(qiáng)化自律意識(shí)......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 深圳：2026年06月06日

2020年的一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，各行各業(yè)都經(jīng)受了巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理人的我們，應(yīng)該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力？公司的采購(gòu)流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購(gòu)方應(yīng)該如何防范？采購(gòu)方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？評(píng)估新供應(yīng)商時(shí)的難度和挑戰(zhàn)有哪些......

提升企業(yè)盈利能力和成本控制 廣州：2026年06月04日

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理及有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員課程大綱：導(dǎo)引：成本降低10%，利潤(rùn)增加100%第一講：成本分類與成本控制案例分析：建立成本控制體系一、 成本的分類 （固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）1. 直接成本、間接成本2. 變動(dòng)成本、固定成本3. 變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用4. 標(biāo)準(zhǔn)成本、無(wú)形成本二、如何控制生產(chǎn)成本1. 事前控制：１）制定目......