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精益生產管理、全面質量管理與管理技能提升培訓 鄭州：2026年06月06日
當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。誕生于豐田汽車的精益生產方式不......
中國企業案例式【精益生產&5S現場改善&車間班組】實戰訓練 鄭州：2026年06月24日
公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。培訓內容：主題一：精益生產概述1、精益生產的歷史起源2、為什么要推行精益生產3、目前企業與精益企業的差距4、......
精益生產沙盤模擬實戰 鄭州：2026年07月11日
總經理、廠長、生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、設備部門總監；物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理/主管、供應商等；培訓大綱：模塊一、精益生產介紹1、精益生產到底是什么？案例:精益制造系統架構介紹2、精益生產的優勢在哪里？3、豐田生產系統模式的精髓是什么?4、精益在中國的挑戰5、精益5項原則之根據客戶的......
如何實施精益生產創造生產奇跡 石家莊：2026年07月11日
在制品數量及其占用資金降低50％； 產品質量損失降低30％以上；訂單交貨期縮短三分之一以上； 設備故障停機率比目前減少30％；生產耗用工時比目前降低10％～30％；人員減少30％，廠房占用面積減少30％～50％；管理干部素質提升到同行業先進水平，員工士氣明顯提升。等等諸多收益課程對象：廠長、中高層管理者、生產、質量部門......
價值流圖分析-VSM 濟南：2026年05月29日
局部最優并不意味著整體最優！缺乏系統的分析和策劃的改善，難免容易出現低效和方向性錯誤。價值流是當前產品通過其基本生產過程的全部活動，當然包括增值和不增值的活動。價值流分析可以涵蓋企業三大核心價值流程:從原材料到產品交付客戶的流程；從概念到投產的設計流；從交付到收款的財務流。通過對全過程進行研究，而不是單個過程，這樣可以......
生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 濟南：2026年05月31日
公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......
智能產線設計與實戰：裝備+數據+視覺+物流一體化（含北汽參訪） 濟南：2026年06月04日
掌握智能產線一體化設計的核心邏輯與實施路徑，明確各階段關鍵任務與交付成果學會使用成熟度評估工具，快速診斷現有產線智能化水平并制定升級路線獲取裝備選型、數據集成、視覺應用、物流協同的實用操作指南，支持跨系統集成與自主實施理解高價值場景的設計原理與驗證方式，提升項目成功率與投資回報率構建可持續優化的知識體系與內部協同機制，......
少人化策略：產能倍增的精益實戰 濟南：2026年06月06日
產能提升的標準步驟作業員效率技術IE設備產能提升計劃TPM從產品研發對原材料進行保證保證的模塊化設計技術課程對象企業負責人、生產負責人、IE工程師、設備管理者、研發工程師課程大綱第一部分 突破產能瓶頸1.突破瓶頸五步驟確認瓶頸改善瓶頸非瓶頸支援瓶頸突破瓶頸重新確認瓶頸2.影響產能三要素作業員設備物流3.生產績效分解人均......
精益生產培訓內訓課程
精益生產 主講：陸老師
讓學習者對精益生產體系進行全面的了解，充分掌握精益生產的理念、方法、工具；汲取先進企業經典案例的精髓，從而有效地開展精益生產的規劃與實施工作；學習精益生產體系，掌握實現零缺陷的實戰技巧，降低成本，提高生產效率；掌握快速響應、生產均衡化、同步化的方法，追求零庫存與柔性生產。課程對象營運總經理、生產總監、生產經理、車間主任......
如何提高注塑經濟效益 主講：洪老師
注塑成型，是所有塑料成型加工方式中，技術含量最大、所涉及的因素最多，包括材料、機器、模具、工藝技術、環境、管理方法等幾大類，而每個類別中又包括眾多具體細節，注塑廠管理之難，也主要是因為這些因素太多，并且是同時或交叉地反映在實際生產過程中，管理者很難分清問題出在哪里。因此，造成浪費驚人、生產效率不高、質量水平不穩定、管理......
現代工業工程(IE)實戰技法訓練 主講：陳老師
精益生產是建立在IE（工業工程）基礎上的，速度和效益是精益生產的二大特征。而實現速度和效益是由工業工程（IE）來支撐的。IE是能更好地實現精益生產目標的基本工具。IE是從生產過程出發，對每一個工序、每一個動作、每一條生產線、每一臺設備、每一個員工都進行系統分析研究和分析，以期達到作業的最優化。授課目的從總體和系統的角度......
