鄭州內部控制培訓公開課

“企業合規經營與責任追究專業人才”培訓班 鄭州：2026年05月15日

政策解讀1.關于做好2023年中央企業違規經營投資責任追究工作的通知重點解讀2.《中央企業重大經營風險事件報告工作規則》重點解讀3.《關于進一步深化法治央企建設的意見》重點解讀4.《中央企業合規管理指引（試行）》重點解讀企業合規相關法規1.公司運營中的法律風險防范2.合同法律風險防范3.企業投融資中的法律風險防范4.企......

國企改革背景下國企、行政事業單位全面預算管理與國有企業財務內控與風險規避險策略 鄭州：2026年05月29日

為貫徹落實《中華人民共和國預算法實施條例》(國令第729號)，確?！蛾P于貫徹實施政府會計準則制度的通知》（財發〔2018〕21號）有效實施，學習掌握《關于加強中央企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見》（國資發監督規〔2019〕101號）精神，切實有序推進各單位統籌規劃預算績效評價工作，充分發揮內控體系對中央企業強基......

“社會穩定風險評估方法與實務暨社會穩定風險評估能力”專題培訓班 鄭州：2026年05月29日

（一）社會穩定風險評估政法管理及企業新趨勢戰略發展1、重大決策社會穩定風險評估；2、新時代社會風險評估.新特點、新方法；3、開展穩評工作中的重點難點問題辨析；4、政法領導干部的法律風險防范措施；5、政法維穩領域面臨的風險挑戰及創新思維管理；6、穩評工作現狀：總體態勢及典型經驗；7、政府部門如何做好新媒體環境下的突發事件......

業務循環中的內部控制 鄭州：2026年06月02日

一、業務循環內部控制設計要點業務循環內部控制的特點業務環節風險對企業的影響內部控制的控制活動種類及應用方法介紹二、采購與付款循環的內部控制采購循環流程分解與關鍵控制點識別采購循環主要風險點- 不合格的供應商- 采購價格虛高- 收貨、付款風險 - 采購回扣采購循環控制措施- 不相容職務分離- 采購計劃的制定和審批- 供應......

業務循環中的內部控制 太原：2026年07月23日

中國企業內控建設已經到了實務操作、提升管理水平的重要階段，但在企業具體的內控實務操作過 程中，如何在各個業務環節中落實內控，成為企業內控建設面臨的普遍難題。您在實際工作中，是否遇到以下情形： 在銷售業務中，客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業現金流入卻沒有增加； 在采購控制中，花了高價格卻沒有買到好東西，導致產品......

對標華為：以客戶為中心的流程管理與優化 濟南：2026年05月15日

1 華為管理模式實踐經驗管理的基本假設：商業-人性-組織耗散-熵增-熵減；開放-灰度-妥協方向基本正確，組織必須充滿活力2 華為流程性組織管理變革歷程與經驗基于戰略目標實現的管理變革華為公司典型的管理變革場景流程管理變革組織管理變革IT 管理變革人力資源變革華為管理變革的經驗與啟發3 戰略、業務、流程、組織、數字化關系......

國有企業合規重點及合規體系搭建 濟南：2026年06月09日

在當前全球化和市場經濟的環境下，國有企業面臨著日益復雜和多變的合規挑戰。為了確保企業的可持續發展和風險防控能力，構建一個健全的合規體系變得尤為重要。本課程旨在幫助學員深入理解國有企業合規管理的核心要點，掌握從政策制定到執行落地的全流程方法。本課程主要內容涵蓋國有企業合規的法律法規要求、對企業和個人的合規風險、合規體系建......

內部控制與企業風險管理 濟南：2026年06月25日

包括董事長、總經理、副總經理在內的企業高管風險管理部、內控部、內審部、財務部工作人員業務部門負責人、業務骨干人員課程內容：一、內控概述與風險管理實務框架內控的前世今生及風險管理思維內部控制逐步走向全面風險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年C......

內部控制培訓內訓課程

毛澤東思想的科學體系和歷史地位課綱 主講：左老師

講授和課堂討論【課程大綱】一、毛澤東思想的科學體系（一）毛澤東思想的主要內容1. 新民主主義革命理論2. 社會主義革命和社會主義建設理論3. 革命軍隊建設和軍事戰略的理論4. 政策和策略的理論5. 思想政治工作和文化工作的理論6. 黨的建設理論（二）毛澤東思想的活的靈魂毛澤東思想的活的靈魂有三個基本方面，即實事求是，群......

公司董事監事高管的法律風險、法律角色與法律思維 主講：劉老師

第一部分 健全協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構 第一節 公司治理現狀分析 案件：失敗公司治理案例 第二節 國內外公司治理中存在的突出問題 第三節 公司實現良治的要素、行為準則 第四節 公司的內部治理與外部治理 第二部分 公司治理機構的法律角色定位 第一節 股東會制度 第二節 董事會制度 第三節 監事會制度 第四節 ......

制度體系建設與流程優化 (2天) 主講：盛老師

您的企業是否經歷這樣的困擾？部門和崗位職責不清，事情相互推諉，沒有進展；管理目標設置和績效考核指標不嚴謹，績效考核管理變樣成了走形式；流程不合理，流程太長，效率低下；流程與制度不成體系，存在很多的孤島，與業務存在斷點；制度野蠻生長，制度過多、制度冗余嚴重、甚至制度之間“打架”；監督制約風險管控不......

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