鄭州物流管理培訓公開課

供應鏈數字化轉型及先進實踐 太原：2026年06月16日

采購供應鏈管理相關人士授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第1天：通用性知識培訓和主觀決策型數據模型1．數據時代采購的格局觀采購職能的四種發展模式采購的使命——降本，尋源，保持供應采購人應具備的基本素質和核心競爭力數據時代采購人......

需求預測、產銷協同S&OP與庫存控制 濟南：2026年05月08日

企業總經理、供應鏈總監、計劃經理、采購/生產/銷售部門負責人等課程收益了解供應鏈兩種戰略以及五種模式掌握產銷協調的七種運營體系設計熟練操作動態安全庫存的兩種算法應用供應鏈計劃編制六大策略方法課程大綱場景一：A 企業產銷會議上的沖突之困場景二：C 企業月度經營會議之痛—供應鏈之囚徒困境建立供應鏈的認知需求預測......

敏捷供應鏈與供應鏈數字化轉型 濟南：2026年05月09日

一、如何讓供應鏈變得更加敏捷與精益何謂大數據，大數據在哪里大數據并非是低成本可以運作的何謂云計算，如何利用AI的優勢把數據運營起來數據運用如何讓供應鏈變得更加敏捷與精益二、采購成本管理與大數據模型1.大數據離不開成本數據模板（雙維度）第一維度：以產品制造工藝為模版的數據基礎第二維度：12個要素的成本數據如何搭建這樣的成......

供應商管理與采購成本控制 濟南：2026年05月14日

第一講：供應商研究和市場分析1.供應目標的制訂何謂供應目標（QDSC）供應目標在采購工作中的應用供應目標對供應商開發與管理的指導意義企業供應鏈管理對供應商開發的要求2.供應商定位“供應商定位”與傳統“供應商分類”的區別制定最適合企業自身供應戰略的“供應定位模型......

現代倉儲運營優化與降本管理 濟南：2026年05月23日

倉儲物流人員、采購管理、采購員、計劃、產品管理及與供應鏈相關的從業人士課程收益● 理解供應鏈管理本質與收益，構建供應鏈協同的框架；● 厘清組織設計與績效的關系，優化現代倉儲KPI指標；● 掌握柔性供應鏈目標與要素，提升倉儲協同作業效益；● 應用倉儲細化操作要點措施，提升倉儲運作績效收益；● 掌握倉儲成本管控三大措施，保......

PMC生產計劃與物料控制/WMS高效倉儲與物流配送管理 濟南：2026年07月03日

> 搭建 PMC 體系，讓運營計劃科學高效> 建立以訂單管理的跨部門指揮系統，讓部門協調更通暢> 產供銷運營計劃系統的搭建及計劃排程的編制，減少部門間的窩工浪費> 構建倉儲物流運營管理體系> 優化倉儲物流配送設施的布局與管理> 搭建以準時交付、極少化庫存、短流程的運營體系更高效、更低......

高效倉儲與物流配送管理（李文發） 濟南：2026年07月10日

當前企業普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業知識了解不夠，庫存不準，經常找不到貨。企業的現狀也存在空間不足、收發貨都在一起，比較亂的問題，庫內貨物堆碼擺放不規范，配送臨時性任務多，加上配送工人態度差，客戶服務意識淡薄，員工不夠敬業，管理人員工作計劃性不強，隨機性時常發生，導致客戶投訴反饋；由于員工配送服務能力不強，......

現代倉庫管理與高效物料配送 濟南：2026年07月11日

通過學習，使學員能夠：掌握倉儲、物流的全面規劃；掌握倉儲物流的規范的進、出、存日常作業方法，建立高效的倉庫作業流程方法；規范供應商交貨的方法，以及發現問題及時反饋給相關部門，做好信息傳遞步驟；學習呆滯物料的處置方法；在倉庫管理中降低庫存，以達到降低生產成本的目的【課程大綱】第一講 倉庫管理——倉......

物流管理培訓內訓課程

金牌經銷商修煉 主講：崔老師

本引入“全程體驗培訓模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現場問答等。課程目的1、學會生意提升30%的營銷理念；2、深刻領會生意成長六大的營銷瓶頸；3、學會店鋪生意分析與拓展的有效方法；4、找到迅速提升業績的有效營銷對策與方法；5、掌......

供應鏈創新助力中小企業突圍 ---創新產生價值 主講：黎老師

產能過剩 行業整合 消費升級 市場下沉 智能制造供應鏈的核心是以最低的成本實現最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業的核心一直是在擴大市場規模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦!目前經濟下行，誰的成本低，誰就會占據競爭的優勢。企業下一步管理的重點將是利用先進的供應鏈管理知識，......

精益物流管理之 《物流成本控制與物流管理提升技法 》 主講：燕老師

第一模塊物流與供應鏈基礎1移動互聯網時代的物流發展趨勢物流供應鏈架構物流在企業組織中的地位和作用世界級企業物流管理的特征和優勢世界知名化妝品企業（OEM）物流供應鏈規劃模型介紹國內物流企業與企業物流深度分析2物流供應鏈規劃及戰略案例企業物流外包與自營如何進行外包管理怎么讓供應商產生“鯰魚效應”物......

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