鄭州戰略管理培訓公開課

企業并購與整合 鄭州：2026年05月07日

【全面了解并購流程】按照并購交易全流程完整學習并購成功的方法論【掌握關鍵成功要素】吸收大量實踐企業的并購經驗，緊抓并購中的關鍵要素【有效風險識別管控】識別并購重組中的風險，并進行有效的把控【并購后的整合要點】掌握并購后各關鍵方面的整合方法與其中的關鍵點培訓對象：01 董事長、總經理、副總經理等公司高管02 投資總監、并......

全面注冊制時代背景下資本(股權)運作模式、企業上市運作(IPO)與投融資管理專題實務操作培訓班 鄭州：2026年05月08日

隨著全球經濟金融形勢發展變化，中國國有企業改革推進，資本市場證券發行注冊制全面實行，國家出臺了一系列新的政策舉措，資本市場投融資模式不斷創新，為培育我國投融資領域具有現代資本運營理念和創新能力的優秀實戰型人才，進行業務拓展和升級，中國投資協會項目投融資專業委員會舉辦全面注冊制時代背景下資本（股權）運作模式與操作實務培訓......

國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經營機制重點任務培訓班 鄭州：2026年05月15日

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。習近平總書記強調:“必須理直氣壯做強做優做大國有企業，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。”黨的二十大報告明確指出，要“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整,推動......

“企業合規經營與責任追究專業人才”培訓班 鄭州：2026年05月15日

政策解讀1.關于做好2023年中央企業違規經營投資責任追究工作的通知重點解讀2.《中央企業重大經營風險事件報告工作規則》重點解讀3.《關于進一步深化法治央企建設的意見》重點解讀4.《中央企業合規管理指引（試行）》重點解讀企業合規相關法規1.公司運營中的法律風險防范2.合同法律風險防范3.企業投融資中的法律風險防范4.企......

數據資產與企業數字戰略研討班 鄭州：2026年05月29日

(一)數據要素資產化專題1.企業數據資源相關會計處理及重要時政文件解讀2.數據資產的理論與實踐案例3.企業數字化戰略設計與數據資產打造4.數據要素市場建設背景下企業數據資產的利用與法律保護5.企業數據資產的財務處理與會計核算6.數據資產的界定、確權機制、估值、流通與交易機制7.數據資產的作價入股、質押、處置等實踐探索(......

房地產企業融資渠道拓展及融資路徑突破策略借鑒 鄭州：2026年06月06日

1、掌握當前宏觀經濟形勢下“三穩”調整的思路和邏輯；2、掌握當前宏觀經濟形勢下房地產面臨挑戰、轉型方向及趨勢；3、掌握當前宏觀經濟形勢下房地產投資空間及政策調整；4、了解房地產不同融資方式的概念、分類與監管規定；5、掌握房地產不同融資方式的政策演變過程與監管規定；6、了解房地產不同融資方式運作的......

企業轉型與戰略升級 鄭州：2026年06月27日

導入：股民的期盼一、 經濟形勢與轉型升級² 三中全會“新意”何在² 關于第三次工業革命² 未來十年十大挑戰² 中國經濟十大預測² 地區轉型案例：三十年后再出發二、 企業現狀與轉型方向² 企業轉型：未來十年拼什么？² 案例討論：......

資本模式 鄭州：2026年07月03日

幫你對企業上市之路進行全面了解和診斷要不要上市？上市于你何干？能不能上市？離上市有多遠？如果要上市，那么到哪里去上市？如果要上市，應該什么時候上市？如果要上市，怎么上市？如何才能上得去市？對資本市場有徹底的了解和認知什么是新三板、四板、主板、中小板、創業板，跟你有啥關系？什么是天使投資、私募、PE/VC、并購，你究竟需......

戰略管理培訓內訓課程

共同富裕與家庭財富管理的體系建設 主講：張老師

2020疫情使全球經濟運行、社會發展面臨極大挑戰。在這百年一遇全球危局之中，家庭如何度過財富風險時刻，現有家庭風險管理體系重建、權益投資梳理就顯得尤為必要。行業的中低端市場早已是紅海之爭，信息不對稱打破原有銷售邏輯、互聯網和政府普惠產品，對這個市場的沖擊更是前所未有；而行業的中高端市場，其實還是一片藍海。對于保險業務，......

綠色金融助力“雙碳”發展 主講：鐘老師

了解“雙碳”目標下綠色金融的相關概念與發展狀況理解綠色金融體系與相關金融工具理解碳金融市場與相關金融工具理解轉型金融在綠色轉型發展中的作用【課程對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁助理、總會計師、財務總監等高管人員【課程大綱】一、碳中和政策與中國經濟轉型發展1. 碳中和政策對中國經濟的影響......

BLM--戰略解碼到戰略執行 主講：杜老師

企業CEO/總經理、人力資源副總、研發副總、研發經理、總工/技術總監、產品經理、市場經理/營銷經理、各級部門經理/主管、業務骨干等。課程目的理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標；掌握從公司級戰略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通......

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