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產品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求 深圳:2026年05月21日
需求,作為締造偉大商業傳奇的根本力量,已經被廣大科技企業所認可。如何將市場驅動的產品開發真正落到實處,讓接觸客戶需求的神經末梢(市場、銷售、服務)與產品規劃管理團隊形成有效連接。如何有效甄別需求,去偽存真,由表及里,由此及彼,有效挖掘價值機會點;如何形成一套標準化的需求工程方法,確保研發過程少走彎路,讓公司擁有持續研發......
產品需求管理—屠斌飛老師 深圳:2026年05月29日
企業CEO/總經理,主管副總,市場總監,技術總監/總工程師,研發總監,產品經理/項目經理,市場工程師、產品規劃主管、系統工程師,研發職能部門經理,研發骨干等。課程大綱:1 前言1.1產品需求對產品開發項目目標和范圍起到決定性作用1.2充分的需求分析是產品開發成功的基礎1.3需求分析不充分帶來的問題,示例1.4項目前期進......
成功的產品經理綜合能力修煉之《產品經理的角色認知》《需求洞察與需求管理》 深圳:2026年06月05日
在不同的企業、不同的產品線、乃至不同的發展階段,“產品經理”的職責定位、歷史使命、管理模式都會有所差異:對于產品經理,也就不存在千篇一律的定義。為了有效的履行管理職責,則需要根據特定的業務場景、通過深入思考、建立產品經理的角色認知與工作綱要,這需要理念和實踐的有機結合。當您有幸成為一名產品經理,......
產品需求分析與需求管理實戰訓練 深圳:2026年06月26日
總經理、產品總監、研發總經理/副總,產品經理/項目經理,市場工程師、產品規劃專家、系統工程師,需求分析師,研發骨干員工等。課程大綱一、 產品需求管理綜述本單元學習目標:1)理解產品需求管理的重要性及其常見問題2)掌握業界需求分層的四類模型3)掌握需求工程在研發管理體系中的位置4)掌握端到端集成產品需求管理體系1. 產品......
狼性銷售團隊建設與管理 廣州:2026年05月29日
第一部分 銷售隊伍的現狀問題及分析1.市場運作的推拉現象2.銷售隊伍現狀分析第二部分 狼性團隊特征1.狼性協作共贏2.狼性永不言敗3.狼性拼博競爭4.狼性勇于承擔5.狼性超強執行6.狼性和諧共處7.狼性絕對忠誠第三部分 設計和分解銷售指標1.銷售管理的核心2.如何制定銷售目標第四部分 市場區域劃分與內部組織設計1.市場......
產品質量先期策劃和控制計劃/生產件批準程序(APQP/PPAP) 北京:2026年05月18日
產品質量先期策劃概述產品質量先期策劃的概念及相關要求第一階段:策劃第二階段:產品設計與開發第三階段:過程設計與開發第四階段:產品與過程的確認第五階段:反饋,評定與糾正措施控制計劃方法控制計劃的概念制定控制計劃的注意事項PPAP生產件批準程序概述確定提交PPAP生產件批準程序的原因確定提交PPAP生產件批準程序的等級介紹......
