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做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本背景下深化三項(xiàng)制度改革、科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃及人力資源管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)高級研修班 長沙:2026年04月23日
(一)新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀;2.二十屆四中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署;3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標(biāo)解讀:(1)優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局,加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系;(2)完善國企科技創(chuàng)新機(jī)制,加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng);(3)強(qiáng)化國有企業(yè)對重點(diǎn)領(lǐng)域保障,支撐國家戰(zhàn)略安全;(4......
DeepSeek賦能人力資源管理實(shí)戰(zhàn):驅(qū)動HR能力飛躍升級 長沙:2026年05月14日
第一章:顛覆未來:AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元一、AI是什么能解決HR什么問題1.AI工具(DeepSeek、ChatGPT等)為什么這么火爆2.趨勢暴擊:Gartner最新預(yù)測——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖3.AI解決問題的四大領(lǐng)域4.AI如何賦能人力資源,解決HR的五大難題二、與A......
薪酬設(shè)計與管理實(shí)務(wù) 長沙:2026年06月27日
第一篇:薪酬管理理念篇第一單元:薪酬管理相關(guān)概念與原則研討:工作中常遇見的薪酬管理方面的難點(diǎn)有哪些?薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵性?什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工常見的幾種薪酬的表現(xiàn)形式薪酬管理的三大目標(biāo)案例:惠普公司的薪酬政策目標(biāo)影響薪酬水平的四大因素薪酬管理的五項(xiàng)原則如何確定企業(yè)的薪酬策略薪酬策......
社保新規(guī)下用工合規(guī)與風(fēng)險應(yīng)對 長沙:2026年06月27日
第一部分 社保新規(guī)下的緊急應(yīng)對之策新規(guī)之下,超齡勞動者用工模式重塑與風(fēng)險隔離員工自愿放棄社保帶來的法律風(fēng)險及應(yīng)對策略用人單位單方調(diào)崗風(fēng)險防范與實(shí)務(wù)操作規(guī)章制度合法性的司法認(rèn)定及風(fēng)險防范關(guān)聯(lián)公司交替用工與混同用工如何合法管理職業(yè)病健康檢查對解除勞動合同效力的影響轉(zhuǎn)包、分包、掛靠中的勞動關(guān)系認(rèn)定及責(zé)任承擔(dān)用人單位違法解除或......
技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)言管理 北京:2026年05月29日
核心技術(shù)是企業(yè)在市場競爭中持續(xù)決勝的核心競爭力,沒有核心技術(shù),也許你的企業(yè)只能獲取短期的、微薄的利潤;擁有核心技術(shù),你的企業(yè)也許就是行業(yè)中的領(lǐng)先者,獲取高額的壟斷利潤,保證企業(yè)持續(xù)增長。企業(yè)如何獲得核心技術(shù)?如何打造高績效的技術(shù)研發(fā)管理體系?本課程通過身臨其境體驗(yàn)式的培訓(xùn)方式,探討如何組建公司技術(shù)研發(fā)體系,如何識別公司......
讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 上海:2026年06月02日
供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)供應(yīng)商的全生命周期管理從尋源開始供應(yīng)商管理涵蓋以下基本內(nèi)容:尋源、評估、選擇、商務(wù)談判及簽約、績效管理、供應(yīng)商開發(fā)及貫穿全生命周期的供需方關(guān)系管理供應(yīng)商績效管理的重點(diǎn):供需方全過程合作中,供方的實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量包括交期與成本管理的績效測量以及績效的持續(xù)改善、等級評定及績效激勵等活動為什......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
人力資源培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
曹天駿老師
曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營銷顧問集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問...
