長(zhǎng)沙團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 長(zhǎng)沙：2026年06月01日

增進(jìn)管理的意識(shí)明確管理人員的工作職責(zé)了解管理者的人際處境明確管理者的特殊使命掌握激勵(lì)與自我激勵(lì)的方法學(xué)會(huì)表揚(yáng)和批評(píng)別人培訓(xùn)對(duì)象：有過帶領(lǐng)成員達(dá)成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......

MTP中層管理者綜合技能提升 長(zhǎng)沙：2026年06月04日

企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對(duì)經(jīng)營(yíng)者來說，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測(cè)。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對(duì)應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營(yíng)組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！風(fēng)靡60 年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個(gè)走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。系統(tǒng)化與實(shí)戰(zhàn)性正是MTP風(fēng)靡全球管理者的魅力所在！MTP(英......

成為卓越領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 長(zhǎng)沙：2026年06月25日

* 部門經(jīng)理及以上* 至少二年以上管理經(jīng)驗(yàn)的管理者* 至少二位下屬的 Team Leader課程內(nèi)容：第一模塊：管理者與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力* 管理者三個(gè)層面的影響力* 管理者需要發(fā)展“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力"第二模塊：三項(xiàng)核心的團(tuán)隊(duì)特性* 團(tuán)隊(duì)狀態(tài)與團(tuán)隊(duì)特性* 團(tuán)隊(duì)過程與階段* “層級(jí)制”的影......

挖不垮的中海地產(chǎn)●全面解讀中海《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展體系構(gòu)建》 長(zhǎng)沙：2026年07月02日

第一單元：團(tuán)隊(duì)與人才發(fā)展1．人才體系發(fā)展對(duì)內(nèi)外部要求2．中海地產(chǎn)雙動(dòng)力人才體系3．領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局4．團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)如何“謀”5．團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)如何“斷”6．領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思維模式7．人才體系發(fā)展路徑與方法8．人才體系發(fā)展步驟與節(jié)點(diǎn)管控中海地產(chǎn)海子計(jì)劃：用人育人四步......

中層領(lǐng)導(dǎo)力——全面管理技能提升訓(xùn)練 長(zhǎng)沙：2026年07月08日

第一模塊：由專業(yè)走向管理一、認(rèn)知管理者的位置和角色1．我們的團(tuán)隊(duì)管理面臨主觀與客觀方面的挑戰(zhàn)管理者們常見的問題與困惑視頻分析：我們面臨的團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)有哪些2．管理干部在企業(yè)中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同思考：中國象棋中的管理哲學(xué)管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同管理者的動(dòng)機(jī)曲線如何處理“將兵&rdq......

國有企業(yè)中高層管理綜合技能提升專題培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年07月08日

在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，國有企業(yè)始終發(fā)揮著不可替代的重要作用。在國企新一輪改革背景下，面對(duì)傳統(tǒng)體制和市場(chǎng)機(jī)制的雙重壓力，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，不僅是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，還肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。國有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部既是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行......

勇攀珠峰—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 武漢：2026年05月08日

第一講：【高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組建期】組建登山隊(duì)，模擬企業(yè)組織架構(gòu)，角色扮演一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)案例：他們是不是團(tuán)隊(duì)1. 團(tuán)隊(duì)的最佳定義2. 團(tuán)隊(duì)的三種情形3. 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別二、各類團(tuán)隊(duì)行為曲線特性分析工具：團(tuán)隊(duì)行為曲線圖1. 偽團(tuán)隊(duì)：由誰控制群體的問題上發(fā)生沖突2. 真正的團(tuán)隊(duì)：結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，成員對(duì)正確的成員行為達(dá)成共識(shí)3. 表現(xiàn)......

新晉經(jīng)理：從技術(shù)邁向管理 武漢：2026年05月10日

新晉管理者最大的挑戰(zhàn)，來自于身份的改變。作為業(yè)務(wù)精英，他們做事成熟老練；而突然成為一位領(lǐng)導(dǎo)，開始帶團(tuán)隊(duì)了，他們可能就顯得青澀。有很多高頻場(chǎng)景，新經(jīng)理還不知道怎樣面對(duì)，比如目標(biāo)任務(wù)的下放、如何跟進(jìn)和達(dá)成、處理沖突、績(jī)效面談和輔導(dǎo)怎么做...... ，很多實(shí)操性的東西需要扎扎實(shí)實(shí)地去學(xué)習(xí)。以高頻場(chǎng)景作為學(xué)習(xí)的切入點(diǎn)，幫助新......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（何云鵬） 主講：何老師

團(tuán)隊(duì)和個(gè)人職業(yè)化能力的塑造，建立共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)熟悉最佳團(tuán)隊(duì)的基本特征明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，在高效團(tuán)隊(duì)中個(gè)人應(yīng)扮演的角色掌握有效避免沖突的基本概念團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效溝通的技巧體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的重要性及其準(zhǔn)則【參訓(xùn)人員】初級(jí)管理者、新晉管理者及基層優(yōu)秀員工【課程大綱】導(dǎo)入篇：1、什么是團(tuán)隊(duì)2、為什么要建立團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)有什么特征4、企業(yè)......

建立和諧高效團(tuán)隊(duì)的十項(xiàng)修煉 主講：朱老師

第一項(xiàng)修煉：角色認(rèn)知（0.5天） 單元一 做好下屬 作為下屬的角色——職務(wù)代理人 作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 作為下屬常見的角色錯(cuò)位 單元二 做好同事 部門之間是內(nèi)部客戶關(guān)系 為什么不能把對(duì)方看成客戶 內(nèi)部客戶原則的要點(diǎn) 內(nèi)部客戶服務(wù)的四個(gè)特性 單元三 做好上司 角色的七大變化 作為上司的五大角色 ......

如何打造狼性團(tuán)隊(duì) 主講：胡老師

1)幫助團(tuán)隊(duì)了解狼性精神、注入狼性文化；2)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力，讓團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而戰(zhàn)；3)幫助團(tuán)隊(duì)提升凝聚力和協(xié)作力，體驗(yàn)血濃于水的團(tuán)隊(duì)情感；4)幫助學(xué)員挑戰(zhàn)極限、突破自我。授課方式互動(dòng)訓(xùn)練、小組PK、案例分享、視頻與工具課程大綱第一講：狼性文化解讀一、何為“狼性文化”？狼性文化：一種先進(jìn)的......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程