長沙生產成本培訓公開課

情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 長沙：2026年05月13日

在競爭激烈、經濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續以低成本、高品質保持競爭優勢獲得永續經營，已成為許多企業經營者需要深入思考的問題。本課程將從企業經營戰略到生產運作過程中最常見的八大浪費著手，對企業的管理、開發、采購、庫存......

成本制勝：微利時代的成本控制與業務增長 武漢：2026年05月26日

課前導入：1. 微利時代的行業特點2. 微利時代目前企業經營及成本管理現狀模塊一 關于成本，財務和業務都要了解的事引入案例：一個小故事，引發的對成本的思考案例解析：成本與利潤的關系1. 從產品看，成本由哪些構成？2. 項目運營，會涉及哪些成本？3. 公司經營，常見的成本分類案例分析：華為——以人......

企業全面成本管控與成本建模 武漢：2026年05月29日

企業負責人、采購部門、財務部門、成本中心及成本相關部門。課程背景：降本增效是企業經營面臨的持續挑戰和永恒主題，在國內經濟發展增速換擋的背景下，企業發展重心也逐步從過往追求規模增長，轉向追求效益的高質量發展之路。在企業發展從“興邦”向“安邦”的關鍵轉型期，加強成本管理是企業......

情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 武漢：2026年06月26日

● 理解精益生產方式的核心體系● 掌握精益生產方式的原理原則● 理解企業利潤是依賴生產制造● 激發全員參與改善的機制建立● 學會系統發現解決問題的思維● 學會排除浪費及現場改善標準● 掌握公司整體價值流繪圖分析培訓對象：全體需系統學習、掌握精益管理理念和方法的管理者和領導者課程大綱：引入：企業如何會越做越大？以及產生的......

生產現場改善與成本控制實務培訓班 武漢：2026年06月26日

制造型企業您是否慎密地思考過：1-我們在市場競爭中的核心是什么？（產品）2-產品競爭力的核心價值是什么？（質量、成本、交期）3-我們生產系統存在著什么樣缺陷？（生產資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產品的競爭力？（改善點與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓練）課程特點經過為期二天的研習，透過企業競......

制造成本降低及績效提升 武漢：2026年07月03日

工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管。課程大綱：第一部分：工廠成本概述一、工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造......

[成本壓縮?工廠淘金]制造業全面降本管理 武漢：2026年07月10日

生產總監、人力總監、質量總監、車間經理、革新辦主任等成本管控需求的部門。特別提醒：全面降本管理的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱：第一部分 [成本意識]-不同的角度看成本第1節 企業成本基礎Cost Down經典名言寒冬下！我們的企業所面臨的挑戰決定企......

精益改善與成本管理高級培訓班 南昌：2026年05月26日

精益改善管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化現場改善......

生產成本培訓內訓課程

生產企業的全面成本管理 主講：劉老師

一、前言價值鏈模型全面成本周期成本工具選擇價值鏈/流背景當今生產系統的方式增值Vs.非增值，七種浪費價值流圖分析－案例改善：PDCA管理循環、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室二、工廠成本控制與降低：制造成本篇持續改進活動（KAIZEN）問題解決Kaizen活動過程Kaizen優先性尋找浪費的4M方法Kaizen例子......

精益價值流分析與現場成本控制 主講：盛老師

1. 正確理解精益生產與現場管理的聯系；快速掌握基礎的精益生產改善工具！2. 掌握挖掘降本增效的活動的推進組織形式；3. 掌握挖掘降本增效價值點的改進機會4大組合拳2大工具；4. 掌握降本增效活動計劃編制與管理目標設定，降本增效績效考核辦法5. 了解常用精益工具、流程優化工具6. 掌握如何做過程監督、輔導、以及偏差的分......

園林景觀工程成本造價全過程精細化管控 主講：張老師

一、園林綠化工程概述1、園林綠化景觀工程的特點2、盈利點和虧損點分析3、必須要注意的幾個關鍵風險點二、成本全過程精細化管控專題4、成本的組成及分析5、全過程、全員精細化管控6、工程盈利、規避虧損的關鍵手段------科學管理、節本增效7、通過何種管理方式降低成本8、通過技術手段降低成本9、成本管控的優秀案例解析三、稅務......

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