長(zhǎng)沙生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與排程 長(zhǎng)沙：2026年06月04日

企業(yè)痛點(diǎn)1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，拼的不僅是價(jià)格，品質(zhì)，服務(wù)，還有快速交貨；2.竭盡全力滿足客戶交貨了，最后才發(fā)現(xiàn)只是賺了吆喝，還沒賺錢；3.為了準(zhǔn)交，積壓大量庫存不能變現(xiàn)，造成缺乏現(xiàn)金流，舉步為艱；4.業(yè)務(wù)接單難，只要拿到訂單，老板想快點(diǎn)交貨，但實(shí)際上快不起來；5.利潤(rùn)分析表上看到財(cái)務(wù)賬上有利潤(rùn)，卻拿不出現(xiàn)金，錢到底在哪里；......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）訓(xùn)練 長(zhǎng)沙：2026年06月04日

第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計(jì)劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫存量的本質(zhì)聯(lián)系二、生產(chǎn)過程四個(gè)主要矛盾分析三、生管人員的職責(zé)與勝任能力要求第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃的......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 武漢：2026年05月13日

課程總體介紹培訓(xùn)目標(biāo)陳述課程總體結(jié)構(gòu)介紹01 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念常見的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理指標(biāo)有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃在降本增效的作用多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響計(jì)劃部門合理的組織架了解多批少量計(jì)劃的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)小批量......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（王深） 武漢：2026年06月09日

何時(shí)何況學(xué)習(xí)？訂單多，計(jì)劃員感覺無從下手生產(chǎn)只有日計(jì)劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低計(jì)劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆為什么學(xué)習(xí)此課程？通過課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，將訂單、主計(jì)劃、物料計(jì)劃有效的......

PMC——制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計(jì)劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過兩天的《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程您......

智能PMC—AI賦能的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

廠長(zhǎng)，中高層管理者， 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管，企業(yè)銷售運(yùn)營(yíng)人員，銷售計(jì)劃跟蹤管理人員，生產(chǎn)計(jì)劃人員，物料計(jì)劃人員,班組長(zhǎng)。課程大綱：第一章：AI 與現(xiàn)代PMC 概論1.知識(shí)點(diǎn)：PMC的核心職能與挑戰(zhàn)、AI在PMC中的價(jià)值（動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)、實(shí)時(shí)優(yōu)化）、現(xiàn)代PMC與傳統(tǒng)PMC的差異（數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) vs 經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)）、AI與ERP的高度融合（數(shù)據(jù)......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 武漢：2026年06月26日

通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等掌握縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法課程......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 武漢：2026年07月15日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因授課對(duì)象：生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉庫管理人員及......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 主講：王老師

序生產(chǎn)管理與物料控制概述一、建立符合精益化管理的生產(chǎn)(PMC)戰(zhàn)略1.為什么要實(shí)施精益化生產(chǎn)戰(zhàn)略2.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)——JIT3.JIT思想指導(dǎo)下的生產(chǎn)計(jì)劃4.JIT生產(chǎn)計(jì)劃的七要素5.編制JIT生產(chǎn)計(jì)劃的原則6.JIT生產(chǎn)計(jì)劃的衍生作用7.傳統(tǒng)生產(chǎn)混亂的原因及改善對(duì)策8.不同的生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)9.批......

精益生產(chǎn)系列課程之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 主講：孫老師

第一篇 原理第一章 PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)提高有效產(chǎn)出----有沒有多生產(chǎn)有效產(chǎn)品？降低庫存----有沒有減少庫存？減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用----有沒有因此減少人員？第二節(jié) PMC的組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的關(guān)系和采購部的關(guān)系和市場(chǎng)部的關(guān)系第三節(jié) PMC的基本職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制產(chǎn)能規(guī)劃第二章 快速交貨與庫存......

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展 主講：趙老師

2023年9月，習(xí)近平總書記在黑龍江考察調(diào)研期間首次提到“新質(zhì)生產(chǎn)力”，提出要整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。2024年1月31日，二十屆中央政治局就扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行第十一次集體學(xué)習(xí)，習(xí)近平總書記首次全面系統(tǒng)闡釋了新質(zhì)生產(chǎn)力的重要概念和基本內(nèi)涵，并就......

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