長沙中層管理培訓公開課

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 長沙：2026年06月01日

第一天第一模塊：管理者的五大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發展6.管理者的工作職責7.實例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概念,目的是幫助學員認清自己的工作職責，增進自己的人際溝通......

MTP中層管理者綜合技能提升 長沙：2026年06月04日

第一單元：現代經理人角色認知與任務1.中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經理常見的思想與管理誤區3.現代環境變化下對管理提出的挑戰4.中層管理者是經營者的替身5.管理者應具備經營者的思維—當今企業所應關注的三大問題6.管理者在企業當中的360度的任務7.作為下屬在工作當中承擔的任務8.作......

成為卓越領導—構建高績效團隊 長沙：2026年06月25日

第一模塊：管理者與團隊領導力* 管理者三個層面的影響力* 管理者需要發展“團隊領導力"第二模塊：三項核心的團隊特性* 團隊狀態與團隊特性* 團隊過程與階段* “層級制”的影響* 團隊過程與互動行為第三模塊：發展三項核心團隊特性* 認同目標的修煉> 目標的特點> ......

高效的時間管理 長沙：2026年06月26日

基層員工 /中基層管理人員課程大綱：第一模塊為什么學習時間管理時間管理的目的是什么時間的特性時間都去哪了？（一個人活到72歲，他的時間分配）案例：財務經理的職業機會像巴菲特那樣投資自己的時間檢測自己的時間使用情況小測試：時間自測表互動：如果每天多出一個小時，你最想干什么？第二模塊你真的會用時間四象限法嗎？什么是重要的事......

軍令如山-高效執行力 長沙：2026年06月26日

第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察與間諜C、領導與貪污犯......

挖不垮的中海地產●全面解讀中海《團隊建設與人才發展體系構建》 長沙：2026年07月02日

分組討論，角色互換訓練為主，互動式教學；2次現場測試;真實案例分析，大量課后作業題，既有搶答，又有辯論，還有現場演練，熱烈的課堂氛圍；現實工作管理融入培訓現場：不僅關注個人學習表現，而且重視團隊合作；不僅關注2天以內的學習，而且營造2天以后的培訓學習氛圍；不僅考核個人得分，而且考核團隊得分；不僅考核學員的學習成績，而且......

中層領導力——全面管理技能提升訓練 長沙：2026年07月08日

√ 理解由專業走向管理的思維與意識轉變√ 學習變革管理在工作中的運用，提升組織績效√ 理解部屬培育與學習Coaching技巧√ 學習建立良好工作關系的技巧與原則√ 知曉優秀領導者應具備的條件培訓對象：中階層主管、資深工程師及儲備主管課程大綱：第一模塊：由專業走......

國有企業中高層管理綜合技能提升專題培訓班 長沙：2026年07月08日

第一部分國企管理創新與變革領導力一、新時代創新管理與企業家精神1.什么是管理創新2.VUCA時代對領導力與組織管理的新挑戰3.VUCA的領導力升維升級4.傳統金字塔組織與傳統領導力的挑戰5.金字塔組織的四大弊端6.新型領導力VS傳統領導力7.敏捷組織與管理創新8.敏捷組織與賦能9.國企發展新動力與創新驅動【案例分享】互......

中層管理培訓內訓課程

燃起激情-員工激勵技術 主講：張老師

一、正確地認識與理解激勵為什么需要激勵員工？激勵對于管理的意義激勵的困惑與誤區自我激勵是激勵他人的基礎二、激勵原理的應用與實踐馬斯需要層次理論的實踐與應用如何針對需要去激勵員工？期望理論的實踐與應用如何激發期望表現的期望值如何激發表現結果的期望值如何獲取與平衡員工的效價為何員工總覺得不公平？如何消除員工的不公平感？強化......

時間管理—提升生命的質量 主講：唐老師

時間是每個人一生中所擁有的資源中，唯一最公平的，無論貴賤、貧富、老少、男女，每個人每天都擁有二十四小時。因為對時間的觀念不同，對運用時間的態度不同，對管理時間的方法不同，在相同的時間里，卻獲得不同的成功。管理學家對時間管理的理論，由第一代「備忘錄型」的時間管理發展到第二代「規劃型」的時間管理，再進到第三代「優先級型」的......

聚力執行：高效的團隊融合與業績突破沙盤 主講：郭老師

明確自己在公司中的定位，不僅僅是為了維持同事間的關系，而更是商業社會中不可或缺的關鍵部分。這場高度仿真沙盤將通過角色轉換的方式，讓各位管理者通過換位思考的方式來了解如何建立起高效的團隊融合，通過及時溝通和密切配合進而實現企業效益提升。現代企業因為業務的復雜必須分工明確，各個職能部門因此而生。長期負責一個職能部門的員工往......

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