哈爾濱項(xiàng)目模板培訓(xùn)公開(kāi)課

商業(yè)、住宅、辦公、酒店、超高層機(jī)電系統(tǒng)管控要點(diǎn)詳解及機(jī)電招標(biāo)采購(gòu) 長(zhǎng)春：2026年07月10日

第一部分：商業(yè)、超高層、酒店機(jī)電系統(tǒng)全生命周期管控要點(diǎn)1.商業(yè)、超高層、酒店項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)與住宅項(xiàng)目的區(qū)別、重點(diǎn)和難點(diǎn)2.商業(yè)綜合體機(jī)電系統(tǒng)組成及功能3.商業(yè)與傳統(tǒng)住宅機(jī)電系統(tǒng)全生命周期工作流程差異a)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招采及施工管理工作流程差異b)摘牌前市政調(diào)研事項(xiàng)；c)摘牌后市政配套（供電、供水、燃?xì)狻⑴盼鄣龋┕芸刂攸c(diǎn)；......

房地產(chǎn)工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)等全方位精細(xì)化管理 沈陽(yáng)：2026年05月29日

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程、主體工程、景觀、門(mén)窗幕墻、精裝修、屋面等各個(gè)施工階段的分析，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控的方法。本課以工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用，并獲取標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗(yàn)和剖析典型案例。課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副......

寫(xiě)字樓（商辦）投資測(cè)算研修班 沈陽(yáng)：2026年05月30日

寫(xiě)字樓（商業(yè)辦公）產(chǎn)品的投資市場(chǎng)分析與投資技巧解析寫(xiě)字樓項(xiàng)目更顯改造及大宗收購(gòu)案例分析寫(xiě)字樓項(xiàng)目不同投資類型產(chǎn)品的測(cè)算工具方法的實(shí)際運(yùn)用投資角度的寫(xiě)字樓招商運(yùn)營(yíng)管理維護(hù)與團(tuán)隊(duì)人員管控的核心與難點(diǎn)課程大綱主題一：資產(chǎn)管理背景下的寫(xiě)字樓投資市場(chǎng)及大宗收購(gòu)實(shí)踐案例解析孟老師，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA，現(xiàn)任北京世聯(lián)明德商業(yè)管理......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬(wàn)科、綠城）代建代融開(kāi)發(fā)全流程解決方案解析 大連：2026年06月03日

本課程內(nèi)容包括項(xiàng)目前期拓展研判、項(xiàng)目代建開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目代融的夾層資本融入，內(nèi)容豐富，案例全面實(shí)用，可操作性強(qiáng)。培訓(xùn)大綱一、萬(wàn)科代建開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理模式全流程解讀（一天）開(kāi)端：代建模式是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)黃金與白銀粗放與精細(xì)兼并與合作自建與代建風(fēng)控與利潤(rùn)1、萬(wàn)科代建經(jīng)營(yíng)管理模式（1）項(xiàng)目代建趨勢(shì)：萬(wàn)科代建項(xiàng)目的城市布局（2）代建......

降本增效：人力成本分析和控制策略全解析 上海：2026年06月26日

深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)降本增效工作的必要性與迫切性讓管理者深刻認(rèn)識(shí)到在降本增效工作中的主體責(zé)任而非旁觀者掌握企業(yè)人效分析的具體思路與方法，拉齊認(rèn)知，統(tǒng)一思想；掌握降本增效的方法論、分析工具和關(guān)鍵衡量指標(biāo)掌握企業(yè)降本增效的多種經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)有效的具體做法（管理者視角）能夠引導(dǎo)各部門(mén)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，初步制定可執(zhí)行的行動(dòng)方案課程大綱：第......

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)—TWI一線主管綜合能力提升 上海：2026年05月09日

全面清楚 一線主管的角色和地位，清楚了解一線主管的重要作用；全面清楚 成為一名優(yōu)秀一線主管的必備條件，全面掌握一線主管建設(shè)的思路；全面掌握 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃、如何管理時(shí)段產(chǎn)量、如何解決影響產(chǎn)量的核心問(wèn)題；全面掌握 一線主管質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法，全面掌握提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法；全面掌握 安全管理的重要方法及現(xiàn)場(chǎng)安全異常的......