哈爾濱優(yōu)秀管理者培訓(xùn)公開課

從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型 北京：2026年06月26日

新晉經(jīng)理、儲(chǔ)備干部課程收益：1.了解管理人員的角色與職責(zé)，準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位；2.掌握“把事情做對(duì)”的能力，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略思考；3.制定“有效”的工作計(jì)劃，建立成果導(dǎo)向的思維方式；4.學(xué)會(huì)有效決策，提升問題分析與解決的能力；5.學(xué)會(huì)有效時(shí)間管理，掌握工作委派和授權(quán)的方法......

如何成為一名優(yōu)秀管理者 北京：2026年06月27日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。課程大綱：第一堂課 明確自己在企業(yè)的定位1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)（高層要有決策力，基層要有行動(dòng)力，中層需要執(zhí)行力）2.為什么會(huì)有中層（什么叫執(zhí)行力？三個(gè)字：做到位）3.中層的三大難關(guān)（上......

優(yōu)秀管理者的4維管理力：自我管理、向下管理、橫向管理、向上管理 濟(jì)南：2026年04月24日

方向確定后，干部就是關(guān)鍵因素。各職級(jí)管理者作為組織運(yùn)營(yíng)的核心樞紐，是戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達(dá)成的決定性力量。管理者的水平直接決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。本課程，聚焦管理者履職的痛點(diǎn)，從 自我管理、向下管理、橫向管理、向上管理四個(gè)維度構(gòu)建系統(tǒng)的能力提升體系，打造一支能夠承接公司戰(zhàn)略、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)、推動(dòng)組織發(fā)展的高素質(zhì)管理......

溝通式管理——企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理者 上海：2026年05月30日

《溝通式管理》是以全球管理干部培養(yǎng)的最前沿研究成果為基礎(chǔ)，憑借深厚的東方哲學(xué)功底，在管理學(xué)界探索十余年，對(duì)超過1000家中國(guó)本土企業(yè)、30000名職場(chǎng)人士進(jìn)行管理實(shí)踐觀察后，研發(fā)的又一門超越同行5年以上的版權(quán)管理課程。《溝通式管理》的方法論在近百家中國(guó)本土企業(yè)中進(jìn)行了管理干部培養(yǎng)的溝通與實(shí)踐，得到了在華企業(yè)高、中、基層......

過程審核與產(chǎn)品審核 北京：2026年06月04日

在ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)中明確提出組織應(yīng)進(jìn)行制造過程審核（條款：8.2.2.2）和產(chǎn)品審核（8.2.2.3）。本培訓(xùn)課程是專門針對(duì)如何滿足這兩個(gè)條款的要求而設(shè)計(jì)、開發(fā)的。通過過程審核，組織可以實(shí)現(xiàn)對(duì)（內(nèi)、外部的）質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)定，從中找出系統(tǒng)原因，并改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)過程穩(wěn)定受控。而通過系統(tǒng)而有效產(chǎn)品審核，可以讓于企業(yè)......

房地產(chǎn)工程成本控制、合同管理（談判）與招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)及招采管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年06月06日

隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)成本招標(biāo)采購(gòu)管理的準(zhǔn)確性、快速性和風(fēng)險(xiǎn)管控要求越來(lái)越高，房地產(chǎn)成本合約及招標(biāo)采購(gòu)依然成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)效益起著至關(guān)重要的作用。為幫助房地產(chǎn)成本合約及招采管理人員全面掌握成本招采管控策略，提升專業(yè)管理技能，并以工程合同為手段，提高運(yùn)行效率和效益，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，成功的從成本招......