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流程審計高級實務 上海:2026年06月23日
一、 流程審計概論◇ 流程審計的目的◇ 流程審計的范圍◇ 流程審計的維度和要素◇ 流程審計的方式二、 流程建設環境審計1、審計要素:* 領導的作用* 管理人員績效要求* 宣傳與培訓* 流程意識* 變革意識2、主要審計技術與方法:* 調查問卷法3、小組演練:流程建設環境審計三、 流程系統性和完整性審計1、審計要素:* 流......
審核能力提升:基于風險的業務流程審計 上海:2026年06月29日
一、如何實現審計價值的最大化企業、經營環境與風險的關系審計三種類型異同:財務審計、業務流程審計和IT審計審計三種時態意義:過去(合規)、現在(流程)和將來(風險)各種審計之顯性和隱性價值二、如何識別影響業務目標實現的關鍵風險點——實施審計前的思考風險管理的術語、類別以及對企業的影響風險管理五部曲......
流程審計高級實務 深圳:2026年07月10日
企業在流程建設過程中,普遍存在以下問題:* 流程體系分散,沒有形成一張皮;* 流程體系沒有得到及時更新,滯后于業務發展;* 流程問題沒有得到充分暴露和解決,影響業務運營能力;* 流程文件和實際執行不一致,流程沒有得到尊重;* 流程有效性沒有進行評估,流程優化沒有持續性。企業通過流程審計的導入,可以實現以下價值:* 評估......
基于華為實踐的戰略落地解碼 北京:2026年06月01日
戰略管理對于企業的成功至關重要,但現實情況是:很多企業把年度的經營目標制定當成是戰略制定;企業每年都有戰略目標和規劃,可好像總是只有老板懂,其他人完全不理解;甚至,很多企業制定了“漂亮”的戰略規劃,最終卻很難落地并轉化為企業的業績。根本原因在于,企業缺少一套“從戰略制定、到戰略解碼,......
間接采購MRO標桿企業參訪走進日立電梯 上海:2026年06月06日
非生采購占企業采購總金額25%,投訴、抱怨,各種麻煩卻占比高達75%!非生品類那么多?該從哪里著手?非生供應商該怎么選擇?有什么標準?由誰說了算?無論在哪里買?以什么價格工?總是受到相關部門的質疑,怎么辦?如何聯手跨部門協作?打破孤軍作戰的局面。非生類費用支出居高不下,我們該如何有效管理?本課程將帶大家參觀標桿,借鑒經......
