哈爾濱人事管理培訓公開課

十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 長春：2026年07月02日

模塊一 整體邏輯——讀懂十五五，思考與人力資源戰略的聯動核心要點：基本定位、主要目標、指導原則、重點任務戰略任務：多個維度全盤分析十五五期間主要戰略任務業務布局：十五五期間重要產業方向及業務去想組織挑戰、深度理解十五五高質量發展與組織能力的挑戰反求諸己：理解當下組織與人才管理面臨的挑戰與機遇戰略......

十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 沈陽：2026年06月24日

“十五五” 時期是我國經濟高質量發展的關鍵階段，企業面臨科技自立自強、產業升級、新質生產力培育、數字化轉型等多重戰略任務，業務布局不斷優化調整。在此背景下， 人力資源作為企業核心競爭力的核心支撐，亟需從 “被動適配” 轉向 。 “主動引領”，實現與......

關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班 大連：2026年07月09日

第一天：人事檔案管理一、如何認識人事檔案工作1.人事檔案管理工作內容2.人事檔案管理的重要性——可降低用工風險——為其他人事管理工作提供重要依據——是單位人事管理提供風險評估的依據二、如何做好人事檔案實體管理1.人事檔案及人事檔案工作2.人事檔案的......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 大連：2026年07月09日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 大連：2026年07月21日

（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......

人力資源系統培訓 天津：2026年06月24日

(1)人力資源規劃1、組織機構的設置2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；(2)招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8......

HR必修課程-入職、在職、離職風險控制訓練營 青島：2026年05月20日

1、系統全面學習，入職、在職、離職各階段的勞動法知識。2、系統全面掌握，入職、在職、離職各階段的各類問題與應對方法。3、系統提升用工風險管理的水平和能力。4、系統學習勞動法和員工關系管理知識。5、通過學員間相互交流，反思自我存在問題并進行風險有效規避和預防；【課程大綱】《入職篇》一、人力資源合規管理1典型案例：是員工個......

移動互聯網時代的人力資源管理突破 青島：2026年05月29日

隨著工業4.0、互聯網+、移動互聯網時代的到來，企業的商業環境已經發生了巨大的變化。末位淘汰制、360度評估、科層制、KPI等在傳統工業化時代大行其道的HR管理模式和工具，已經受到越來越多的挑戰。去管理層，追求扁平化，管理無邊界、企業無領導、去KPI等已經或正在成為趨勢。隨著外部環境的競爭越來越激烈，企業人力資源負責人......

人事管理培訓內訓課程

戰略性人力資源管理 ——人力資源管理系列課程 主講：李老師

單元一：戰略人力資源管理概述1.企業的可持續發展的理念與現實依據?理念依據——使命、愿景與核心價值觀?可持續發展的現實依據2.傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別3.為什么要實施戰略人力資源管理4.為什么戰略人力資源管理能推動企業戰略目標的發展5.如何實施戰略人力資源管理—&mdas......

非人力資源的人力資源管理與問題型員工管理 主講：劉老師

如何在眾多求職者中找到最能與自己協作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使績效管理真正發揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案？當部門薪資體系與員工利益相沖突時，直線經理如何才能妥善解決？這些都是企業中高層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。要想成為一名卓越的管理者，除具備專業知識、管理技能、領導藝術......

高管人力資源管理能力提升 主講：康老師

授課形式：理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑注重理論知識理解，突出案例分析與小組討論，其中理論講解50%，案例分析30%，小組討論15%，互動答疑5%。課程收益•讓高層管理者增進和強化人力資源管理技能。•幫助高級選擇正確的人力資源管理方法，提高自己和團隊的整體績效•有效運用影響他人的各......

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