哈爾濱績效管理培訓公開課

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 長春：2026年06月17日

績效管理已經進入變革窗口期，GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績效評級、績效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時間全球掀起了一股再造績效管理的潮流...OKR工作法與績效管理管理體系培訓課程你可以了解并洞察全球績效管理的最新趨勢及實踐，幫助你擺脫傳......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 長春：2026年07月07日

第一部分 績效困惑－難點問題、重點問題案例導入：貴公司的績效到底存在哪些問題?調研分析一、績效難點1、企業級KPI如何提取？部門級KPI如何提取？員工級KPI如何提取？如何實現企業績效、部門績效與個人績效的戰略協同？2、績效目標值設置不明確或不合理，主管與部屬如何進行討價還價？3、有些部門如行政、財務、技術類工作不好量......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 沈陽：2026年04月28日

1、準確把握全球視角績效管理變革趨勢2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績效管理體系設計和選擇變革路徑的能力培訓對象各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一......

績效管理與薪酬設計訓練營 大連：2026年05月19日

第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰略實現的基礎(2)市場化是績效薪酬機制的趨勢(3)績效薪酬機制的難點與對策二、企......

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 大連：2026年06月23日

(一)新常態下人力資源創新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路徑4.精準定位一基于企業人才梯隊建設的崗位化管理5.變革路徑-KPI + OKR 協同的十大人資管理賦能6.績效實現-&ld......

績效考核 天津：2026年06月04日

理解績效管理的基本理論、概念及實施原因掌握以人為本的績效管理目標設定及分解的步驟與方法熟悉崗位責任考核系統實施的基本程序明確界定績效與獎懲的關系及考核評價辦法課程大綱:績效管理概述績效管理的第一階段：目標設定；KPI/BSC/360方法論應用績效管理的第二階段：目標執行；員工輔導的實施關鍵教練技巧、績效溝通中的注意事項......

全面績效管理體系與實踐 青島：2026年05月16日

管理大師德魯克認為：“績效，是組織生存的唯一目標”。企業一切活動的目的，都是為了創造好的績效。尤其在當下，練好內功、降本增效（績效管理）就顯得更加重要。然而長期以來，績效管理的成效卻差強人意。有超過30%的員工反感實施績效管理；有超過半數的管理者在‘認認真真’走形式；員工......

向華為學習：績效管理體系建立與推行 青島：2026年05月29日

績效管理一直是世界范圍內的管理難題。績效管理如何有效運作，如何讓各級管理者能夠更好運用績效管理工具來提升組織績效，企業如何走出績效考核的誤區，成為了企業迫切需要解決的問題。華為公司經過長期探索，摸索出一套行之有效的績效管理模式，在世界范圍內也是先進和別樹一幟的。華為公司認為，績效管理就是管理者與員工雙方的雙贏&mdas......

績效管理培訓內訓課程

以KPI為基石績效管理KPI制定與推動 主講：劉老師

本建議書為規劃貴司各職級管理人員提升KPI制定及推動技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。課程規劃的......

金牌績效官——直線經理崗位績效管理技能提升訓練 主講：徐老師

講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個以上）+指標設計練習+行動學習（結合本公司實際研討方案）+情景模擬演練【課程對象】團隊負責人、直線經理、領導人員【課程大綱】一、對績效管理的認知--建立對崗位績效管理的正確認識1.績效管理(1)績效管理流程(2)對績效管理的正確認識2.崗位績效管理與員工人力資源管理的關系3.......

基于企業戰略（年度經營）目標達成的績效管理 主講：李老師

課堂講授、案例剖析、小組研討、分組PK等多樣化教學方式【適用學員】企業家 / 各級管理者人力資源副總（總監、部長）、績效經理（主管）等相關人員戰略發展部、企管部、運營管理、計財部等相關部門人員【課程大綱】引言管理模型：組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型—&mdas......

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