哈爾濱招聘技巧培訓公開課

人才招聘策略與方法 哈爾濱：2026年06月24日

為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？如何榨干面試簡歷的水分？如何才能提高自己的“讀人”能力？傳統的招聘流程缺乏對人心理的關注，往往導致招聘的效果不理想！只有正確地運用心理學，才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 哈爾濱：2026年07月22日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申......

招聘面試技巧與培訓體系建設 沈陽：2026年05月30日

第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例：某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討：內招和外招的優缺點?五、內招的流程與操作方......

互聯網時代招聘管理與甄選面試技巧 天津：2026年07月09日

一、企業的選人之道1、自測：企業的選人之道是否有效；2、企業在不同發展周期的選人策略；3、企業選人的十大理念；4、選人工作的分工協作要點。二、招聘管理體系建立1、招聘需求分析的重點把握；2、渠道的優劣勢分析和選擇策略；3、招聘現場管理的十大注意事項；4、招聘、面試工作人員的職業態度。三、招聘崗位的分析和定位1、為什么有......

基于實戰的人員選拔與聘用管理 青島：2026年06月27日

“選對人比培養人更重要”，選人看起來很簡單，但找到合適的人選卻非常難，難在目標對象的選擇、評估方法、試用期管理、不合格員工的處理，如何能夠快速、科學的完成甄選，支持一線業務是公司人員選拔和聘用管理要面對的最核心問題。本課程從企業聘用管理特點出發，以專業業務經理的實踐操作為授課要點，講授有關聘用的......

戰略招聘與招聘實戰策略 青島：2026年07月11日

一、招聘戰略與招聘計劃的制定從戰略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業務緊密結合，推動企業的長遠發展。為實現上述目標，本課程從戰略性招聘和人力規劃入手，從宏觀到微觀，詳細闡述如何進行年度招聘規劃和全方位的招聘體系建設，并介紹各行業優秀企業的最佳實踐。1.戰略性招聘企業戰......

高級招聘面試實戰訓練 北京：2026年04月27日

1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準•為什么崗位說明書（JD）遠遠不夠•如何建立更精準的選拔標準•和用人部門達成共識為什么很重要•您......

招聘戰略與計劃制定 北京：2026年04月29日

從戰略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業務緊密結合，推動企業的長遠發展。為實現上述目標，本課程從戰略性招聘和人力規劃入手，從宏觀到微觀，詳細闡述如何進行年度招聘規劃和全方位的招聘體系建設，并詳盡介紹各行業優秀企業的最佳實踐。此課程既可以為招聘系統相對薄弱的企業提供專業......

招聘技巧培訓內訓課程

企業如何橫掃校園招聘面試會 主講：楊老師

1.幫助學員了解校園招聘的特點與難點，樹立正確的招聘思路，能從企業人才戰略的角度有效開展校園招聘2.幫助學員掌握校園招聘中的雇主品牌建設方法，掌握創新性的校園宣講方法，提升企業在校園招聘中的影響3.幫助學員懂得校園招聘人才標準的建立，掌握大學生簡歷分析與初步篩選的技巧，能夠靈活運用無領導小組、角色扮演等群面技術4.幫助......

企業面試官實戰 主講：鄧老師

中高層管理人員【課程收益】通過實戰培訓，提升學員的面試操作能力及針對候選人的分析能力，進而提升招聘效率和效果。【課程大綱】1.面試前的準備?活動：頭腦風暴?活動：視頻?如何組建部門？?熟悉你招聘的職位-工作職責/工作流程/掌握工具-工作任務/工作環境-勝任能力要求/不勝任要求?了解候選人基本信息?對人員評估的四個維度-......

DeepSeek招聘實戰技巧 主講：周老師

在數字化招聘時代，基層管理者需要掌握智能化招聘工具的應用能力。DeepSeek招聘系統整合AI算法、行為分析模型和人才數據庫，可顯著提升招聘效率。本課程聚焦智能招聘系統的實戰應用，幫助管理者完成從傳統招聘到數據驅動型招聘的轉型，解決人崗匹配精準度低、人才評估主觀性強、招聘流程效率低下等痛點。對于基層管理人員來說，首先是......

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