哈爾濱現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)班 哈爾濱：2026年05月12日

通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、明確現(xiàn)場管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念；2、清楚地了解現(xiàn)場管理的起點、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向；3、掌握現(xiàn)場管理各種工具的有效應(yīng)用。課程對象總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部。課程大綱第一篇：精細(xì)化管理篇一、企業(yè)精細(xì)化管理——中國企業(yè)......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 哈爾濱：2026年07月11日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃設(shè)計第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費：介紹生產(chǎn)中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團......

如何做好基礎(chǔ)管理，推行6S督導(dǎo)實戰(zhàn) 長春：2026年05月29日

1、了解6S的意義、方法和技巧。2、引導(dǎo)學(xué)員掌握6S的技巧、實施步驟和流程。3、解決現(xiàn)場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題。4、創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境。5、提高全體員工的素養(yǎng)。資格認(rèn)證：經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《員工關(guān)系管理師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全......

存貨管理：生產(chǎn)現(xiàn)場物料高效流動與定置管理培訓(xùn)班 沈陽：2026年05月28日

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一天上午授課內(nèi)容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現(xiàn)場定置管理第三部分 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場存貨的定義與分類；●介紹現(xiàn)場5S管理與定置管理；●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域合理......

標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入之SOP訓(xùn)練 天津：2026年05月07日

第一單元 價值回歸：標(biāo)準(zhǔn)化的價值與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1.時代的需要1.1企業(yè)發(fā)展到一定階段，總會面臨這樣的挑戰(zhàn)2.作業(yè)管理2.1作業(yè)管理是工序管理和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)2.2作業(yè)管理的職能3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)真的很重要3.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是評估過程管控和業(yè)績提升的基準(zhǔn)3.2某企業(yè)總結(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用3.3標(biāo)準(zhǔn)化簡單說4.C&D到OP&......

一線班組管理 天津：2026年05月07日

本課程適用于與生產(chǎn)、制造、物流相關(guān)職能部門的生產(chǎn)主管及一線管理人員。課程內(nèi)容：導(dǎo)言： 一線班組長常犯的錯誤一、一線管理者的職責(zé)和角色定位二、目標(biāo)管理三、溝通技巧四、團隊建設(shè)與沖突處理五、現(xiàn)場員工的工作教導(dǎo)與激勵六、時間管理和任務(wù)分配七、現(xiàn)場5S管理八、自主維護(hù)和安全管理九、管理展開及自我發(fā)展......

IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善高級研修班 天津：2026年05月14日

第一篇 效率提升原理第一章 IE工作概論1.1 IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦1.2 傳統(tǒng)IE對員工效率的影響1.3 現(xiàn)代IE對公司運營的影響第二章 瓶頸原理2.1人均效率、設(shè)備利用率的缺陷2.2 IE改善必須為公司真正帶來利潤2.3 瓶頸原理五步驟第三章 價值原理3.1 識別價值與浪費3.2 七種浪費第二篇 實戰(zhàn)工具......

現(xiàn)場5S管理專題 天津：2026年05月28日

本課程廣泛適用于各行各業(yè)，既適用于生產(chǎn)與制造現(xiàn)場，也適用于辦公室管理。對于希望推進(jìn)5S的公司，各職能部門與各崗位員工都可參加此課程；核心模塊：第一部分 什么是5S5S的來源5S的三個主要目標(biāo)5S的作用5S與其它改進(jìn)工具的關(guān)系5SVideo錄像（5S簡介）第二部分 5S的應(yīng)用支柱一，分類－ 分類的作用－ 分類的準(zhǔn)備－ 分......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

5S管理 主講：劉老師

◆5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準(zhǔn)備。◆學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，提升現(xiàn)場管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，理解七種浪費，并會應(yīng)用。◆理解精益思想，會應(yīng)用分析。課程對象公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、車間主任、班組長等推行骨干。課程大綱一、概論1、關(guān)于5S（1）我們有下列“癥狀&......

減法工作“斷、舍、離” ——銀行6S現(xiàn)場管理實施方法與技巧 主講：郭老師

加法職場轉(zhuǎn)向減法工作很重要。隨著銀行渠道轉(zhuǎn)型，優(yōu)化的場景使得加法營業(yè)場轉(zhuǎn)向減法營業(yè)場同樣重要，有序的環(huán)境不但可以舒暢員工工作情緒，更能夠使客戶有一個愉悅的感受。商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型是在業(yè)務(wù)收到?jīng)_擊之后的尋找方向的過程，隨著這個過程的深入，自助機具增加、服務(wù)渠道多樣，廳堂、柜面雜亂成了隨之而來的問題。機具少了不夠用、設(shè)備多了無處......

生產(chǎn)管理問題分析與解決 主講：安老師

價值1：掌握強化員工的問題意識方法----樹立問題意識必須堅持的6項機制 價值2：掌握工作中問題快速識別方法----問題的二階段性定義問題解決方向價值3：掌握如何明確問題的透明方法----利用3W1H工具將模糊問題明確化價值4：掌握如何分解問題的實用技巧----活用4 W 方法分解問題達(dá)問題點價值5：掌握根據(jù)問題點設(shè)定......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程