哈爾濱生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）訓(xùn)練 哈爾濱：2026年05月26日

①了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力了；②平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率；會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 哈爾濱：2026年06月04日

第一部分：PMC改善1、當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責(zé)5、PMC基本運(yùn)作流程6、PMC工作目標(biāo)第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)1、庫(kù)存的浪費(fèi)2、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)3、搬運(yùn)的浪費(fèi)4、作業(yè)本身的浪費(fèi)5、等待的浪費(fèi)6、動(dòng)作的浪費(fèi)7、產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)8、管......

高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與排程 哈爾濱：2026年06月16日

了解如何通過經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管控來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的計(jì)劃管理價(jià)值；1.如何從客戶的需求方式來(lái)規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式；2.利用VSM價(jià)值流圖管理來(lái)提升企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)，利潤(rùn)倍增；3.精準(zhǔn)一鍵排產(chǎn)，減少窩工，三流通暢，提升流程效益；4.快速反應(yīng)，解決運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的4M異常問題，確保計(jì)劃有效性；5.王國(guó)超老師團(tuán)隊(duì)獨(dú)創(chuàng)的AI智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)，讓......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 大連：2026年07月02日

當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個(gè)問題上該采取什么措施？國(guó)家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信......

計(jì)劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 天津：2026年05月11日

第一章：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的范圍有多大？供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)是什么？供應(yīng)鏈主要面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計(jì)劃體系和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系為什么說計(jì)劃是供應(yīng)鏈的指揮中樞？為什么說計(jì)劃體系而不是某個(gè)專職的計(jì)劃部門？企業(yè)從需求預(yù)測(cè)產(chǎn)生，直到產(chǎn)品交付完成，各部門間......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 天津：2026年06月01日

廠長(zhǎng)，中高層管理者， 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管，生產(chǎn)計(jì)劃人員，物料計(jì)劃人員、班組長(zhǎng)。培訓(xùn)大綱：開場(chǎng)破冰課程總體介紹培訓(xùn)目標(biāo)陳述課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念1. 常見的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)3. 生產(chǎn)計(jì)劃的管理指標(biāo)有哪些？4. 生產(chǎn)計(jì)劃在降庫(kù)存方面的作用......

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理-蔡岳老師 天津：2026年06月27日

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論一、課程總體介紹1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念1. 常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)3. 生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，以及何謂合理的計(jì)劃4. 多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路5. 不同生產(chǎn)模式對(duì)交......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班 天津：2026年07月02日

一 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1.生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位——訂單總導(dǎo)演/總指揮生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析美的集團(tuán)連......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高效倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn) 主講：張老師

1.明確物料需求管理的策略和方法2.掌握庫(kù)存控制的技巧課程大綱一、倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)區(qū)管理1.貨物保管場(chǎng)所分類的四個(gè)原則2.倉(cāng)庫(kù)存方式固定型流動(dòng)型3.貨區(qū)布置的四項(xiàng)基本原則4.貨區(qū)的平面面置與空間面置的形式5.常見的七種貨物擺放方式6.物品堆碼的六項(xiàng)要求二、倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理1.貨物的入庫(kù)注意事項(xiàng)2.入庫(kù)的抽驗(yàn)比例如何計(jì)算3.實(shí)物......

生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理 主講：柳老師

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)系長(zhǎng)、生產(chǎn)線長(zhǎng)等管理干部?jī)?chǔ)備人，以及感興趣的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。溫馨提示：最佳的學(xué)習(xí)對(duì)象是生產(chǎn)車間的領(lǐng)導(dǎo)干部與儲(chǔ)備的車間干部。【課程優(yōu)勢(shì)】——[傳播面廣]——滿意度持續(xù)90%以上，重復(fù)簽約率85%以上，被五......

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)戰(zhàn) 主講：吳老師

本課程詳細(xì)介紹了“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)戰(zhàn)”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：1、了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃交付管理業(yè)務(wù)的流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)；2、了......

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