武漢精益六西格瑪培訓公開課

精益六西格瑪綠帶 蘇州：2026年06月25日

第一模塊：定義階段-Define第一部分：精益-6SIGMA 概論1、6 SIGMA 發展史2、起源—Motorola3、發展—GE4、六西格瑪的影響5、精益的發展史6、什么是精益生產制造體系？7、現代生產組織系統8、精益 6SIGMA 的實施流程9、質量成本10、如何推行精益六西格瑪第二部分：......

精益六西格瑪 濟南：2026年07月04日

總經理/廠長/運營總監，部門經理/負責人，精益/CI 推進人員課程大綱定義階段(Define)一、Minitab基礎1、六西格瑪基礎知識2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯誤操作二、定義階段實務技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點3、定義問題的工具三......

精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應用 廣州：2026年05月13日

企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。課程收益1、熟悉質量對于企業的含意2、熟悉精益六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么3、熟悉精益六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法4、理解精益六西格瑪方法論之DMAI......

LSS精益六西格瑪 上海：2026年05月12日

掌握精益六西格瑪突破性策略的基礎知識，并概念性地了解精益六西格瑪工具的使用，可以協助黑帶、綠帶進行項目實施，或者做為倡導者在公司黑帶大師的協助下規劃精益六西格瑪整體實施的路徑。培訓目標：旨在通過突破性策略和方法，解決或提高產品/服務能力并達到六西格瑪的水平。參加培訓人員通過精益六西格瑪的工具培訓和實施成為公司六西格瑪項......

企業培訓需求分析和培訓規劃制定 北京：2026年05月19日

第一天 9：00-16：30一 培訓，你準備好了嗎?（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）引言:我們組織了很多培訓，但是為什么學員卻并不見提高？我們每年在培訓上面投入很多預算，但是為什么員工卻并不珍惜？出勤率是個問題，學習態度是個問題，學習效果也是問題在這一章節，我們將一起分析1 千奇百怪的培訓現狀2 什......

現場5S推行實務（1天半培訓+參觀） 上海：2026年07月02日

1、現場管理的重要理念及5S概述為什么需要現場管理 現代企業最大的不變就是不停的變化 現場管理體系 現場管理之屋 5S的起源與發展 5S在管理系統中的作用2、為什么要實施5S工廠中的不良現象 游戲：找數字，體驗亂與整齊的區別及作用 我們為何要做5S3、5S概念與關鍵點5S起源及定義 整理的概念及關鍵點 整理的操作步驟 ......