武漢生產制造培訓公開課

TWI生產制造型企業金牌班組長實戰班 廣州：2026年05月08日

各制造型企業生產現場管理人員、一線主管、班組長、拉長課程大綱第一部分：班組建設的理論與落地式實戰1.班組建設的意義2.班組建設，時不我待3.企業文化為什么不能落地到實處4.班組長是企業的基石5.企業的運營KPI誰負責6.如何說班組是企業的發展細胞7.班組是企業最基本管理單元，是企業一切工作的源頭8.班組是企業文化建設的......

TWI生產制造型企業金牌班組長實戰班 深圳：2026年05月08日

第一部分：班組建設的理論與落地式實戰1.班組建設的意義2.班組建設，時不我待3.企業文化為什么不能落地到實處4.班組長是企業的基石5.企業的運營KPI誰負責6.如何說班組是企業的發展細胞7.班組是企業最基本管理單元，是企業一切工作的源頭8.班組是企業文化建設的陣地，是企業文化管理的落腳點9.為什么班組長總感覺壓力大，很......

柔性生產計劃與排程管理 武漢：2026年05月13日

學習目標：學習優化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產計劃；學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法；從接單到交付的整個生產運營管理。業務目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協作中清晰的PMC職責；理解公司銷售運營會議對生產計劃的重要影響；......

企業智能化工廠導入之中國制造2025-向富士康學習 武漢：2026年05月15日

總經理、高管團隊、PMC\生管物控\資材、生產制造系統、信息技術部、設備部\動力部、工程及技術研發（PE、ME）部、品質管理部、財務管理、供應鏈系統、人力資源系統其他部門主管級以上管理人員。課程大綱：破冰分享！1.管理現狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優秀制造企業的表現（......

戰略績效管理體系建立與實施 上海：2026年05月28日

一家企業如果不談績效，結果會怎樣？一家企業人效很低、浪費很大，績效憑什么很好？一家企業沒有充分挖掘出員工的能量、潛能，又怎么能做出高績效？一家企業如果連分配機制都沒做好，沿用老模式、土辦法，不求創新突破，可能帶著團隊達到更高的發展目標嗎？答案顯然是否定的……因為“粗放型&rdqu......

智能辦公效率核爆-AI助力企業高效辦公 上海：2026年06月23日

天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！未來只有兩種人，一種是會用AI的人，一種是不會用AI的人。快速掌握AI先進技術，通過回答用戶的問題、提供建議和解決方案等方式輔助辦公，例如解答常見問題、提供技術支持、快速生成文檔、輔助制作PPT，編寫函數，自動化辦公流程等，也可以結合即夢，可靈生成圖或視頻，結合扣子實現智能工作流......