武漢合同風(fēng)險培訓(xùn)公開課

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐、合同風(fēng)險防范、導(dǎo)入全過程工程咨詢實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 合肥：2026年06月03日

《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》國辦發(fā)〔2017〕19號，明確指出要加快推行工程總承包，培育全過程工程咨詢。隨著關(guān)于推廣工程總承包各項(xiàng)規(guī)范及管理辦法的陸續(xù)出臺，工程總承包模式必將成為工程承發(fā)包的主流模式。當(dāng)前建筑市場上 “全過程工程咨詢”管理“設(shè)計(jì)施工總承包&rdqu......

采購成本策劃、合同風(fēng)險與應(yīng)付賬款管理 杭州：2026年04月24日

M1:采購管理上升至企業(yè)的經(jīng)營層面采購管理者的職業(yè)未來會無限美好，前提是他們要做那些應(yīng)該做的事情。包括：從“管理思維”校調(diào)到“經(jīng)營思維”。經(jīng)營層面上的采購管理，注重與公司內(nèi)部部門的協(xié)同，比如：公司計(jì)劃削減10%的采購成本，公司內(nèi)部不同部門，會相應(yīng)的分?jǐn)偝杀矩?zé)任比例，通過團(tuán)......

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐、合同風(fēng)險防范、導(dǎo)入全過程工程咨詢實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 杭州：2026年05月27日

一、工程總承包項(xiàng)目管理案例實(shí)操（一）EPC/工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)1、標(biāo)前決策：（1）投標(biāo)啟動階段準(zhǔn)備工作要點(diǎn)A、確定領(lǐng)導(dǎo)、投標(biāo)分工；B、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、合同形式、評標(biāo)方法、資格預(yù)審、方案分析方法、否決條款、專家組成、方案優(yōu)化可能、擔(dān)保和保險；C、綜合評估方法種類、程序；D、技術(shù)標(biāo)中設(shè)計(jì)采購施工方案的綜合評價因素和打分方法......

采購談判技巧與合同風(fēng)險管理 杭州：2026年06月26日

廠長、車間主任、班組長課程收益1.了解采購談判技巧2.如何在合同過程中維護(hù)自身的權(quán)益3.熟知合同的風(fēng)險管理課程大綱一、專業(yè)采購談判與議價技巧1.談判專家的談判闡釋2.談判前的“3+3”問題3.如何構(gòu)筑自己的談判能力：時間VS情報VS權(quán)利談判力的誤解4.談判的致勝之道1)詳細(xì)的談判計(jì)劃2)優(yōu)勢的談......

部門經(jīng)理如何有效選、用、育、留企業(yè)人才 上海：2026年07月10日

第一部分：二十一世紀(jì)對企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識小組分享：你眼中人力資源部的主要職能是什么？人力資源管理過程中有哪些困惑？1.人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變2.人力資源管理的核心內(nèi)容及相互關(guān)系3.企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分工4.為何非人力資源部門經(jīng)理必須參與人力資源......

互聯(lián)網(wǎng)時代下大數(shù)據(jù)與社群營銷 深圳：2026年07月10日

企業(yè)中、高層的領(lǐng)導(dǎo)人（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級、經(jīng)理級）課程大綱：引言：大數(shù)據(jù)改變我們的生活，所有人都生活在數(shù)據(jù)中例1：女兒懷孕例2：有趣的必勝客的訂餐系統(tǒng)例3：大數(shù)據(jù)分析股票例4：大數(shù)據(jù)相親第一部分：大數(shù)據(jù)的基本理念一、大數(shù)據(jù)到底是什么？二、大數(shù)據(jù)時代到來的條件時代的沿革：工業(yè)革命1.0—&mdash......