武漢風險規(guī)避培訓公開課

《國企改革深化行動暨合規(guī)風險規(guī)避體系下的企業(yè)運營實操工作坊》培訓班 長沙：2026年05月27日

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關(guān)負責人；各省市企事業(yè)單位主管領(lǐng)導、總法律顧問、董（監(jiān)）事辦公室、法律事務(wù)部、審計部、紀檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、風險合規(guī)部、風險控制部、風險管理部、財務(wù)部、人力資源部、綜合部等相關(guān)人員。培訓內(nèi)容第一講 國企改革深化行動新政策、新要求、新趨勢（一）三總要把握、二核要......

VUCA新生代企業(yè)用工模式的人力資源法律風險規(guī)避培訓班 長沙：2026年06月23日

專題一：招聘入職——欺詐風險與識別技巧1.如何預防勞動者的“應聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？2.《入職登記表》如何設(shè)計，才能起到預防法律風險的作用？3.面試過程中需注意哪些法律風險？4.背景調(diào)查授權(quán)書的設(shè)計要點有哪些？5.用人單位如何書寫《錄......

高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實操與風險規(guī)避全攻略 鄭州：2026年05月26日

一、 高新技術(shù)企業(yè)認定指標合規(guī)性多維分析高新技術(shù)企業(yè)收入指標多維分析與實戰(zhàn)應用認定標準中“近一年”等年限指標如何準確把握？高新技術(shù)收入的具體構(gòu)成如何界定？同期總收入該如何理解？不動產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、政府補助是否包含？高新技術(shù)企業(yè)人員指標多維分析與實戰(zhàn)應用科技人員是否強調(diào)學歷？如何區(qū)分科技人員與研發(fā)人員？科......

國企改革背景下國企、行政事業(yè)單位全面預算管理與國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與風險規(guī)避險策略 鄭州：2026年05月29日

一、全面預算管理與控制1.預算的基礎(chǔ)內(nèi)容2.預算的組織結(jié)構(gòu)3.責任中心與預算編制方法4.財務(wù)預算編制與現(xiàn)金流管理二、《預算法實施條例》熱點、難點問題解讀1.背景與意義2.修訂原則3.主要改革與創(chuàng)新4.重要具體條款解讀三、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實務(wù)1.資產(chǎn)管理體制2.資產(chǎn)管理目標3.政府向本級人大常委會報告國有資產(chǎn)管理......

結(jié)構(gòu)化思維—您將無所不能 深圳：2026年07月10日

公司董事長、中高層管理者、未系統(tǒng)受過解決問題訓練的關(guān)鍵崗位職員。課程大綱：從撲克牌游戲的面試題開始：您值多少錢？為什么結(jié)構(gòu)化思維是一種通用的商業(yè)語言結(jié)構(gòu)化思維的應用：解決問題的方案、決策的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)化思維的培養(yǎng) 結(jié)構(gòu)化分析 結(jié)構(gòu)化表達 結(jié)構(gòu)化展示我們解決問題的思維：直覺思維、結(jié)構(gòu)化思維、推演思維、戰(zhàn)略思維麥肯錫解決問題的......

結(jié)構(gòu)化思維—您將無所不能 上海：2026年06月26日

從撲克牌游戲的面試題開始：您值多少錢？為什么結(jié)構(gòu)化思維是一種通用的商業(yè)語言結(jié)構(gòu)化思維的應用：解決問題的方案、決策的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)化思維的培養(yǎng) 結(jié)構(gòu)化分析 結(jié)構(gòu)化表達 結(jié)構(gòu)化展示我們解決問題的思維：直覺思維、結(jié)構(gòu)化思維、推演思維、戰(zhàn)略思維麥肯錫解決問題的方法：七步成詩一、界定問題—-成功的出發(fā)點差之毫厘，謬以千里-......