武漢談判技巧培訓(xùn)公開課

精彩博弈---采購談判技巧與供應(yīng)商管理提升營 武漢：2026年05月28日

模塊一： 新形勢(shì)下采購談判戰(zhàn)略布局合規(guī)化〖案例解讀〗從中美貿(mào)易談判的解讀商務(wù)談判的戰(zhàn)略目標(biāo)布局合規(guī)化1.新形勢(shì)下采購談判八大理念1.1談判定義1.2談判時(shí)機(jī)1.3談判目標(biāo)1.4談判者具備的素質(zhì)1.5談判的因素1.6談判的金字塔1.7談判3大戰(zhàn)役1.8談判的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系2.采購談判三大心理模式2.1信息戰(zhàn)2.2力量戰(zhàn)2.......

專業(yè)采購談判技巧與采購成本控制 武漢：2026年05月29日

第一部分、專業(yè)采購談判基礎(chǔ)1.談判專家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問題3．如何構(gòu)筑自己的談判能力：時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利4. 談判力的誤解5. 案例:高經(jīng)理為何慘敗業(yè)務(wù)員第二部分、談判的致勝之道1. 詳細(xì)的談判計(jì)劃2. 優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)3. 降低期待系數(shù)4. 談判實(shí)戰(zhàn)測(cè)試與心理學(xué)經(jīng)典分析&md......

采購成本控制、削減與采購談判技巧 武漢：2026年06月04日

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理1. 杰克韋爾奇眼中的采購2. 采購的杠桿作用是什么？3. 如何認(rèn)識(shí)價(jià)格分析與成本分析的差異？4. 如何進(jìn)行采購戰(zhàn)略成本管理？5. 買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價(jià)格？6. 討論：采購如何在供應(yīng)市場(chǎng)中把握價(jià)格分析與成本分析的必要性及專業(yè)性？第二章：戰(zhàn)略采購成本管理與控制......

產(chǎn)供研學(xué)習(xí)系列—降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 武漢：2026年06月27日

第一天：降低采購成本1.降低采購成本的方法論64格采購博弈棋盤數(shù)據(jù)分析：價(jià)格分析和成本分析競標(biāo)的應(yīng)用環(huán)境2.價(jià)格分析方法學(xué)習(xí)曲線法的運(yùn)用重要工具：競標(biāo)a)競標(biāo)的3種類型及其特點(diǎn)b)競標(biāo)3種類型的適用環(huán)境價(jià)格回歸分析工具：LPP介紹及其演示3.成本分析方法作業(yè)成本法ABC應(yīng)用成本Should Cost練習(xí)：畫出價(jià)值鏈4.......

應(yīng)該成本分析與總體持有成本分析 深圳：2026年07月10日

1.應(yīng)該成本和總體持有成本的基本概念2.兩種成本分析的應(yīng)用場(chǎng)景3.兩種成本分析的工具4.在實(shí)際采購工作中應(yīng)用成本分析的結(jié)果參加對(duì)象：項(xiàng)目采購人員，品類采購人員，成本工程師，價(jià)值分析工程師，資產(chǎn)設(shè)備采購人員等課程大綱：第一部分：總體持有成本分析1.TCO的定義和基本概念2.TCO分析之目的和應(yīng)用場(chǎng)景3.TCO成本分析模型......

關(guān)檢融合—進(jìn)出口申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)及后期管理 深圳：2026年05月07日

2017年以來，海關(guān)改革進(jìn)入深水區(qū)，全國通關(guān)一體化、加貿(mào)一體化、以企業(yè)為單元改革試點(diǎn)、單一窗口、金關(guān)二期工程，等等重大舉措頻頻發(fā)布并陸續(xù)落實(shí)。2018年中國整體通關(guān)時(shí)效大幅提升的同時(shí)，進(jìn)出口通關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也正在堆積，越來越多的事后核查轉(zhuǎn)緝私崗位進(jìn)一步處理。同時(shí)，中美貿(mào)易戰(zhàn)高潮迭起，未來的黑天鵝不知道在哪嬉戲？進(jìn)出口企業(yè)可謂是......