武漢ACCA培訓公開課

決策者的財務(wù)課程 武漢：2026年04月28日

董事長、總經(jīng)理及其他高管人員事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負責人課程大綱：一、建立財務(wù)思維，從財務(wù)角度看企業(yè)管理理清一個概念：財務(wù)≠會計財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系-經(jīng)營循環(huán)和資金循環(huán)相輔相成-企業(yè)財務(wù)管理的全景分析財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系-企業(yè)戰(zhàn)略決策的財務(wù)后果分析-財務(wù)管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的財務(wù)定位：利潤？規(guī)模？現(xiàn)金流......

企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實務(wù) 武漢：2026年05月07日

【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細梳理，實施細節(jié)、執(zhí)行難點全剖析【要點解析】把握發(fā)票開具、取得、檢查等各階段的處理變化【危機識別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風險，危機關(guān)鍵點先把控【風險預防】知己知彼，把握政策合規(guī)操作，避免企業(yè)和個人雙重風險......

管理者視角，通過財務(wù)信息提升企業(yè)價值 武漢：2026年05月07日

第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、如何讓老板對財務(wù)刮目相看？— 財務(wù)的價值就在于報表嗎？— 財務(wù)價值變遷四個階段— 管理會計還是財務(wù)會計嗎？— 什么是業(yè)財融合？— 如何業(yè)財融合？— 業(yè)財融合就能解決問題？模塊二、除......

財報解讀訓練營：財報分析三步法，洞察企業(yè)經(jīng)營與投資決策 武漢：2026年05月14日

第一天9:00 課程開始，主持人致辭模塊一： 【入門篇】如何快速了解一家公司的整體情況1. 財務(wù)報表定義、三張報表各自特點及局限性2. 資產(chǎn)負債表：堆積式速讀法3. 利潤表：結(jié)構(gòu)化速讀法4. 現(xiàn)金流量表：整體化速讀法5. 財務(wù)報表附注閱讀方法模塊二： 【進階篇】如何全面掌握一家公司的運作情況1. 財報分析三步法一一業(yè)績......

項目管理沙盤模擬實務(wù) 深圳：2026年06月26日

第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛、網(wǎng)易、浙商銀行、vivo手機、中建一局、廣汽本田等知......

生產(chǎn)計劃與物料控制（柯老師） 深圳：2026年07月11日

（一）學習優(yōu)化訂單處理流程和方法；（二）學習制訂合理的需求預測與生產(chǎn)計劃；（三）學習柔性計劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；（四）掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進度控制的方法；（五）梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責；（六）梳理外部顧客滿意與內(nèi)部成本控制之間平衡問題 ，制定計劃體系改善計劃。參與對象廠長、中高層管理者參加該課程，能......