武漢人力資源培訓(xùn)公開課

人力資源數(shù)字分析思維與決策驅(qū)動(dòng) 武漢：2026年05月07日

企業(yè)老板/法人、企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者。課程大綱視頻解析：波士頓機(jī)器人發(fā)展史，看完視頻，有何感想？第一講：危機(jī)中破局——人力資源管理者思維創(chuàng)新討論：為什么人力資源部門在企業(yè)中的地位不高？一、戰(zhàn)略思維1、做個(gè)懂戰(zhàn)略的HR2、基于公司戰(zhàn)略的人力資源布局二、經(jīng)營思維1、產(chǎn)品思維2、營銷思維3......

新法新規(guī)下延遲退休、病殘津貼、調(diào)崗待崗、工資薪酬、違紀(jì)處理、裁員解雇等深度解讀與典型勞動(dòng)爭議案例分析高級(jí)培訓(xùn)班 武漢：2026年05月07日

HR管理者、企業(yè)中高層、社保專員、工會(huì)干部。課程大綱：專題一：新法新規(guī)下彈性退休深度解讀1、彈性退休出臺(tái)及實(shí)施背景解讀2、新規(guī)實(shí)施后法定退休年齡和彈性退休年齡如何界定？“退休年齡”變?cè)谀睦铮?、新規(guī)實(shí)施后男、女職工延遲到多少歲退休？4、女職工如何判斷原法定退休年齡？判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？5、如何區(qū)分女......

結(jié)果為王——激勵(lì)型薪酬管理體系的設(shè)計(jì)與落地 武漢：2026年05月07日

第一講：薪酬設(shè)計(jì)的四性與四定一、薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則1. 內(nèi)部公平2. 外部公平3. 個(gè)人公平4. 組織公平二、薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟—四定1. 以崗位定級(jí)—崗位評(píng)估2. 以市場定位—市場薪酬數(shù)據(jù)3. 以能力定薪—任職資格4. 以績效付薪—績效管理案例解析：......

企業(yè)用工全解析—招聘錄用、離職辭退、勞務(wù)派遣與加班工資、工傷病假、女職工保護(hù)等相關(guān)問題操作實(shí)務(wù) 武漢：2026年05月07日

第一部分 入職管理一、招聘環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范（一）招聘廣告1、招聘廣告中哪些必備條款不能少？2、招聘廣告是否有約束力？廣告內(nèi)容與勞動(dòng)合同內(nèi)容不一致，如何處理？3、如何避免招聘廣告中的就業(yè)歧視？（二）特殊招聘1、如何避免與招聘的實(shí)習(xí)生之間被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系？2、如何避免與招聘的退休人員之間被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系？二、面試環(huán)節(jié)法律......

人才發(fā)展專家認(rèn)證班：勝任力建模+人才盤點(diǎn)+人才發(fā)展體系 武漢：2026年05月08日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術(shù)篇：勝任力建模的技術(shù)分解與具體實(shí)施建模技術(shù)分解1: 需求澄清是關(guān)鍵---咨詢項(xiàng)目核心五......

做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本背景下深化三項(xiàng)制度改革、科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃及人力資源管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 武漢：2026年05月14日

2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，“十五五”時(shí)期國資國企肩負(fù)新使命、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，要努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略使命明顯強(qiáng)化、科技自立自強(qiáng)水平明顯提升、布局明顯優(yōu)化、企業(yè)活力動(dòng)力明顯增強(qiáng)、黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)明顯加強(qiáng)，要以制定實(shí)施“十五五”規(guī)劃和進(jìn)一步深化國資國企改......

激活組織的積分制實(shí)操班 武漢：2026年05月15日

第一模塊：管理的新挑戰(zhàn)——傳統(tǒng)管理模式問題很多【小組討論】傳統(tǒng)的管理方式為什么得不到員工的認(rèn)同？1、為什么8090 后花錢玩游戲上癮，卻厭倦能賺錢的工作？2、什么是游戲中的“PBL” 機(jī)制？3、人力資源管理中的牽引機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制如何在積分中體現(xiàn)？4、如......

人力資本效能分析與提升：方法、難點(diǎn)、咨詢案例 武漢：2026年05月15日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實(shí)際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動(dòng)者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問......

人力資源培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

陽光心態(tài)，優(yōu)秀員工激勵(lì)會(huì) 主講：孫老師

通過學(xué)習(xí)激勵(lì)課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變掌握成功的關(guān)鍵因素學(xué)會(huì)如何熟悉以客戶為中心的觀念學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)對(duì)行業(yè)鑒定信念，解決干一行懷疑一行，學(xué)會(huì)如何掌握自己的情緒狀態(tài)，及如何達(dá)到顛峰狀態(tài)學(xué)會(huì)自信心培養(yǎng)，驅(qū)除恐懼、倦怠、借口學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化外部原因?yàn)樽约旱脑颍囵B(yǎng)樂觀心態(tài)學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)積極心態(tài)，知道人生——困難之處......

實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧 主講：王老師

企業(yè)HR、招聘人員、面試官、對(duì)招聘工作感興趣人員等課程大綱開場：用人部門關(guān)于人才甄選的困惑第一講：招聘概述與招聘標(biāo)準(zhǔn)建立一、招聘工作的新變化1. “大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代2. 用工成本和招工成本的增加3. 招聘人員角色的新變化4. 招聘手段的新變化辯論：是招優(yōu)秀的人還是招合適的人?二、企業(yè)招......

強(qiáng)化成本意識(shí)，提升人力效能 主講：張老師

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成本控制至關(guān)重要，而人力成本又是其中最關(guān)鍵的部分。當(dāng)下，許多企業(yè)面臨人力成本過高、人員配置不合理、職責(zé)不清等問題，對(duì)企業(yè)的效能提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。人力資源“6定”為解決這些問題提供科學(xué)方法，張子斌老師的《企業(yè)人力資源6定模型的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》的課程，將圍繞企業(yè)“定......

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